Propuesta de mejora de la gestión de mantenimiento según el enfoque de mantenimiento productivo total para reducir costos operativos en el área de hilandería, empresa Creditex-Trujillo

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El objetivo de la presente investigación fue reducir tiempos de mantenimiento aplicando la (TPM) en la empresa Creditex S.A.A., en base a un diseño descriptivo-transversal, aplicada en el área del proceso productivo, específicamente para el área de almacén y mantenimiento, se empleó el análisis docu...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Díaz Huaripata, Jorge Luis
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/14851
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/14851
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Mantenimiento y reparaciones
Mantenimiento productivo total
Costos de producción
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description El objetivo de la presente investigación fue reducir tiempos de mantenimiento aplicando la (TPM) en la empresa Creditex S.A.A., en base a un diseño descriptivo-transversal, aplicada en el área del proceso productivo, específicamente para el área de almacén y mantenimiento, se empleó el análisis documental mediante formatos de costos y producción para el cálculo del costo de pérdida de Kg. no producido por tiempo de parada por mantenimiento generado por diferentes causas raíces. Del estudio se concluyó que las mejoras en la gestión de mantenimiento basadas en la implementación de un plan de mantenimiento, un formato de control de mantenimiento y una planificación de requerimientos de material (MRP) permiten reducir los tiempos de parada de producción; esto se respalda con el diagnóstico del proceso de mantenimiento a través de sus indicadores, con una aplicación del mantenimiento preventivo en un 59.02% de sus procesos y un 15.38% de equipos con seguimiento adecuado que generan un promedio anual de S/.87,840 en pérdidas por fallos en la maquinaria (costo de reparación), un 4.17% de procesos supervisados y un 20.83% de procesos estandarizados que generan un promedio anual de S/.123,370.37 en pérdidas por parada de producción por mantenimiento (costo por disponibilidad de máquina), y un 55% de requerimientos insatisfechos de materiales que genera S/.101,931.22 de pérdidas por demora en la entrega de repuestos al mantenimiento (costo por escasez de inventario); tras la aplicación de las mejoras antes mencionadas, las pérdidas por fallas y demoras se redujeron, lo que se traduce en una mayor producción anual para la empresa Creditex S.A.A. en S/.120,440.47. Esto se respalda al obtener indicadores económicos y financieros favorables, siendo el VANE S/. 143,013.89 soles y la TIRE 69.86% superior al COK de 20%.
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Recuperado de https://hdl.handle.net/11537/14851658.202 DIAZ/P 2018https://hdl.handle.net/11537/14851El objetivo de la presente investigación fue reducir tiempos de mantenimiento aplicando la (TPM) en la empresa Creditex S.A.A., en base a un diseño descriptivo-transversal, aplicada en el área del proceso productivo, específicamente para el área de almacén y mantenimiento, se empleó el análisis documental mediante formatos de costos y producción para el cálculo del costo de pérdida de Kg. no producido por tiempo de parada por mantenimiento generado por diferentes causas raíces. Del estudio se concluyó que las mejoras en la gestión de mantenimiento basadas en la implementación de un plan de mantenimiento, un formato de control de mantenimiento y una planificación de requerimientos de material (MRP) permiten reducir los tiempos de parada de producción; esto se respalda con el diagnóstico del proceso de mantenimiento a través de sus indicadores, con una aplicación del mantenimiento preventivo en un 59.02% de sus procesos y un 15.38% de equipos con seguimiento adecuado que generan un promedio anual de S/.87,840 en pérdidas por fallos en la maquinaria (costo de reparación), un 4.17% de procesos supervisados y un 20.83% de procesos estandarizados que generan un promedio anual de S/.123,370.37 en pérdidas por parada de producción por mantenimiento (costo por disponibilidad de máquina), y un 55% de requerimientos insatisfechos de materiales que genera S/.101,931.22 de pérdidas por demora en la entrega de repuestos al mantenimiento (costo por escasez de inventario); tras la aplicación de las mejoras antes mencionadas, las pérdidas por fallas y demoras se redujeron, lo que se traduce en una mayor producción anual para la empresa Creditex S.A.A. en S/.120,440.47. Esto se respalda al obtener indicadores económicos y financieros favorables, siendo el VANE S/. 143,013.89 soles y la TIRE 69.86% superior al COK de 20%.The objective of this research was to reduce maintenance times by applying the (TPM) in the company Creditex SAA, based on a descriptive-transversal design, applied in the area of the production process, specifically for the area of storage and maintenance, was used the documentary analysis by means of cost and production formats for the calculation of the cost of loss of Kg. not produced by stop time for maintenance generated by different root causes. The study concluded that improvements in maintenance management based on the implementation of a maintenance plan, a maintenance control format and a material requirements planning (MRP) allow to reduce production downtime; this is supported by the diagnosis of the maintenance process through its indicators, with an application of preventive maintenance in 59.02% of its processes and 15.38% of equipment with adequate monitoring that generate an annual average of S / .87,840 in losses due to machinery failures (repair cost), 4.17% of supervised processes and 20.83% of standardized processes that generate an annual average of S / .123,370.37 in losses due to production shutdown due to maintenance (cost due to machine availability), and 55% of unsatisfied material requirements that generate S / .101,931.22 of losses due to delay in the delivery of spare parts to maintenance (cost due to shortage of inventory); After applying the aforementioned improvements, the losses due to failures and delays were reduced, which translates into a higher annual production for the company Creditex S.A.A. in S / .120,440.47. This is supported by obtaining favorable economic and financial indicators, with VANE S /. 143,013.89 soles and the TIRE 69.86% higher than the COK of 20%.TesisTrujillo San Isidroapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNMantenimiento y reparacionesMantenimiento productivo totalCostos de producciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Propuesta de mejora de la gestión de mantenimiento según el enfoque de mantenimiento productivo total para reducir costos operativos en el área de hilandería, empresa Creditex-Trujilloinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de IngenieríaTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialIngeniero IndustrialPregrado18081624https://orcid.org/0000-0002-1939-534340835610722026https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTDíaz Huaripata Jorge Luis- Parcial.pdf.txtDíaz Huaripata Jorge Luis- Parcial.pdf.txtExtracted texttext/plain14613https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/4/D%c3%adaz%20Huaripata%20Jorge%20Luis-%20Parcial.pdf.txt125ebd7358536a45c63de1bf05b8e6f2MD54Autorización-Díaz Huaripata Jorge Luis.pdf.txtAutorización-Díaz Huaripata Jorge Luis.pdf.txtExtracted texttext/plain2020https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/6/Autorizaci%c3%b3n-D%c3%adaz%20Huaripata%20Jorge%20Luis.pdf.txtd580c13e4d8a8504bdd3ed4bee9eef52MD56DIAZ HUARIPATA JORGE.pdf.txtDIAZ HUARIPATA JORGE.pdf.txtExtracted texttext/plain196584https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/10/DIAZ%20HUARIPATA%20JORGE.pdf.txt3ffafc99eff309e8b721eed7b0b01d25MD510DIAZ HUARIPATA JORGE.docx.txtDIAZ HUARIPATA JORGE.docx.txtExtracted texttext/plain149229https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/12/DIAZ%20HUARIPATA%20JORGE.docx.txt7f3115c8823d15287a7e535f40b661c5MD512THUMBNAILDíaz Huaripata Jorge Luis- Parcial.pdf.jpgDíaz Huaripata Jorge Luis- Parcial.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3724https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/5/D%c3%adaz%20Huaripata%20Jorge%20Luis-%20Parcial.pdf.jpgbb9a327c494008c33c1add2c2c45f363MD55Autorización-Díaz Huaripata Jorge Luis.pdf.jpgAutorización-Díaz Huaripata Jorge Luis.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4402https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/7/Autorizaci%c3%b3n-D%c3%adaz%20Huaripata%20Jorge%20Luis.pdf.jpgf661ce15e2ecc659e1e5951b218b3ebaMD57DIAZ HUARIPATA JORGE.pdf.jpgDIAZ HUARIPATA JORGE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3497https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/11/DIAZ%20HUARIPATA%20JORGE.pdf.jpge8f0657c1c59bd92e02ad6fe53a01797MD511ORIGINALDIAZ HUARIPATA JORGE.pdfDIAZ HUARIPATA JORGE.pdfapplication/pdf3163422https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/8/DIAZ%20HUARIPATA%20JORGE.pdf183e96662d7811658e64b1ce5031af9dMD58Díaz Huaripata Jorge Luis- Parcial.pdfDíaz Huaripata Jorge Luis- Parcial.pdfapplication/pdf118361https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/1/D%c3%adaz%20Huaripata%20Jorge%20Luis-%20Parcial.pdf9d10fe185482103cc6e473b00d343b6cMD51DIAZ HUARIPATA JORGE.docxDIAZ HUARIPATA JORGE.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document1311147https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/9/DIAZ%20HUARIPATA%20JORGE.docx9aac8e635eb01db915aeafa12f4ee2acMD59Autorización-Díaz Huaripata Jorge Luis.pdfAutorización-Díaz Huaripata Jorge Luis.pdfapplication/pdf547666https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/14851/3/Autorizaci%c3%b3n-D%c3%adaz%20Huaripata%20Jorge%20Luis.pdf06247638ac5e0d9cecb9deb8e535acceMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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