Implementación del TPM en la línea de envasado de champú de una empresa de cosméticos para incrementar su productividad

Descripción del Articulo

El presente proyecto laboral aplicado se elaboró sobre la empresa Samma-HND, la cual se dedica a la producción y envasado de productos de higiene y cuidado personal, los cuales se distribuyen a forma directa a través de catálogos y consultoras de ventas. La empresa se ha caracterizado por fabricar p...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Callirgos Osorio, Jaime Jesús, Rosales Mogollón, Darwin Román
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Privada del Norte
Repositorio:UPN-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/28075
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/11537/28075
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Eficiencia
Efectividad global de los equipos
Mantenimiento productivo total
Satisfacción del cliente
Evaluación de proyectos
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description El presente proyecto laboral aplicado se elaboró sobre la empresa Samma-HND, la cual se dedica a la producción y envasado de productos de higiene y cuidado personal, los cuales se distribuyen a forma directa a través de catálogos y consultoras de ventas. La empresa se ha caracterizado por fabricar productos de alta calidad y satisfacer a los consumidores finales. Por lo cual pretende mejorar la productividad de la línea de envasado. El proyecto laboral que se desarrolló, tuvo como base la implementación de la herramienta TPM en la línea de envasado de champú, el cual en sus diversas presentaciones se caracteriza por ser altamente demandado. No obstante, en los dos últimos años la línea de envasado de champú se ha enfrentado a la reducción de la productividad, lo que se ha manifestado en la reducción de la eficiencia en los equipos. Y el factor disponibilidad es el que presentó mayor deficiencia, las consecuencias de esa problemática son; aumento de tiempo no planificado durante el proceso (mantenimiento productivo), entre otras eventualidades. Por tal motivo se realizó un análisis específico empleando 8 pasos y 5 pilares del TPM, para determinar la forma en la que se tiene que ejecutar el mantenimiento. Uno de los ejes esenciales del proyecto laboral fue determinar las causas raíces de la problemática de cada equipo, se llevó a cabo un análisis de criticidad para establecer los equipos críticos e implementar lineamientos correctivos y preventivos.
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spelling Delzo Esteban, César EnriqueCallirgos Osorio, Jaime JesúsRosales Mogollón, Darwin Román2021-10-12T04:04:34Z2021-10-12T04:04:34Z2021-06-18Callirgos, J. J., & Rosales, D. R. (2021). Implementación del TPM en la línea de envasado de champú de una empresa de cosméticos para incrementar su productividad [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/28075658.202 CALL 2021https://hdl.handle.net/11537/28075El presente proyecto laboral aplicado se elaboró sobre la empresa Samma-HND, la cual se dedica a la producción y envasado de productos de higiene y cuidado personal, los cuales se distribuyen a forma directa a través de catálogos y consultoras de ventas. La empresa se ha caracterizado por fabricar productos de alta calidad y satisfacer a los consumidores finales. Por lo cual pretende mejorar la productividad de la línea de envasado. El proyecto laboral que se desarrolló, tuvo como base la implementación de la herramienta TPM en la línea de envasado de champú, el cual en sus diversas presentaciones se caracteriza por ser altamente demandado. No obstante, en los dos últimos años la línea de envasado de champú se ha enfrentado a la reducción de la productividad, lo que se ha manifestado en la reducción de la eficiencia en los equipos. Y el factor disponibilidad es el que presentó mayor deficiencia, las consecuencias de esa problemática son; aumento de tiempo no planificado durante el proceso (mantenimiento productivo), entre otras eventualidades. Por tal motivo se realizó un análisis específico empleando 8 pasos y 5 pilares del TPM, para determinar la forma en la que se tiene que ejecutar el mantenimiento. Uno de los ejes esenciales del proyecto laboral fue determinar las causas raíces de la problemática de cada equipo, se llevó a cabo un análisis de criticidad para establecer los equipos críticos e implementar lineamientos correctivos y preventivos.This applied work project was developed on the Samma-HDN company, which is dedicated to the production and packaging of hygiene and personal care products which are distributed directly through catalogs and sales consultants. The company has been characterized by manufacturing high quality products and satisfying end consumers. Therefore, it aims to improve the productivity of the packaging line. The work project that was developed was based on the implementation of the TPM tool in the shampoo packaging line, which in its various presentations is characterized by being highly demanding. However, in the last two years the shampoo packaging line has faced a reduction in productivity, which has manifested itself in a reduction in equipment efficiency. And the availability factor is the one that presented the greatest deficiency, the consequences of this problem are; unplanned increase in time during the process (productive maintenance), among other eventualities. For this reason, a specific analysis was carried out using 8 steps and 5 pillars of the TPM, to determine the way in which maintenance has to be carried out. One of the essential axes of the labor project was to determine the root causes of the problems of each team, a criticality analysis was carried out to establish the critical teams and implement corrective and preventive guidelines.Trabajo de suficiencia profesionalLos Olivosapplication/pdfapplication/mswordspaUniversidad Privada del NortePEinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Estados Unidos de Américahttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/Universidad Privada del NorteRepositorio Institucional - UPNreponame:UPN-Institucionalinstname:Universidad Privada del Norteinstacron:UPNProductividadEficienciaEfectividad global de los equiposMantenimiento productivo totalSatisfacción del clienteEvaluación de proyectoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación del TPM en la línea de envasado de champú de una empresa de cosméticos para incrementar su productividadinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Privada del Norte. Facultad de IngenieríaTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialIngeniero IndustrialPregrado09597388https://orcid.org/0000-0003-4053-59934364906342909975722026https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalORIGINALCallirgos Osorio, Jaime Jesús - Rosales Mogollón, Darwin Román.pdfCallirgos Osorio, Jaime Jesús - Rosales Mogollón, Darwin Román.pdfapplication/pdf7424827https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/28075/2/Callirgos%20Osorio%2c%20Jaime%20Jes%c3%bas%20-%20Rosales%20Mogoll%c3%b3n%2c%20Darwin%20Rom%c3%a1n.pdfd96fa4cdb16717b55896ac3fd9832eccMD52Callirgos Osorio, Jaime Jesús - Rosales Mogollón, Darwin Román-Parcial.pdfCallirgos Osorio, Jaime Jesús - Rosales Mogollón, Darwin Román-Parcial.pdfapplication/pdf847196https://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/11537/28075/1/Callirgos%20Osorio%2c%20Jaime%20Jes%c3%bas%20-%20Rosales%20Mogoll%c3%b3n%2c%20Darwin%20Rom%c3%a1n-Parcial.pdf083c9f403dce0d4edd072000e45d36ffMD51Callirgos Osorio, Jaime Jesús - 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Implementación del TPM en la línea de envasado de champú de una empresa de cosméticos para incrementar su productividad
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