Propuesta de mejora de los procesos productivos en el área de acabados de la empresa Induzinc S.A.

• Autor: Espinoza Teniente, Cesar Luciano
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Privada del Norte
• Repositorio: UPN-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.upn.edu.pe:11537/10873
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11537/10873
• Nivel de acceso: acceso cerrado
• Materia: Control de la producción; Administración de la producción; Administración de procesos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

RESUMEN En el presente trabajo se describe el análisis, diagnóstico y propuesta de mejora en el proceso de acabados de una empresa de servicios INDUZINC S.A. El segundo capítulo contiene el marco teórico correspondiente al uso de las herramientas de la ingeniería industrial que constituye la base teórica, esto ayudará a entender el contenido del informe, luego se desarrolla la descripción de la organización de la empresa, como son los procesos involucrados, recursos humanos, áreas administrativas y los medios operativos. En el tercer capítulo, se desarrolla el diagnóstico de la situación actual de la empresa para identificar los problemas encontrados; luego se aplica las propuestas de mejora para los problemas encontrados, y finalmente la tesis acaba con un cuarto capítulo donde se enmarcan las conclusiones obtenidas en el proceso de creación de la tesis y sus recomendaciones pertinentes. El objetivo primordial de la mejora de procesos es la optimización de los mismos en incremento de la producción, reducción de tiempos, reducción de costos, incremento de la calidad de sus productos y en la satisfacción del cliente. Esta mejora debe de ser continua dado que busca el perfeccionamiento de la empresa. Además de lograr ordenar y optimizar los procesos internos para que de esta manera se logre trabajar de una manera eficiente y eficaz, eliminando los tiempos improductivos y elevando la capacidad de producción. Con esto la empresa será capaz de incrementar su nivel de competitividad y establecerse como líder en su sector, siendo idóneo de mejorar incesantemente su desempeño. Las propuestas de mejora presentadas logran un incremento en la producción del 34.4%. A continuación, se realiza el análisis económico de la propuesta, mediante la evaluación costo – beneficio, la cual involucra costos, ahorros e incrementos de la productividad.