Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal
Descripción del Articulo
Proponer un modelo de evaluación 360° por competencias para los colaboradores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL. En el primer capítulo, se investiga y resume el marco teórico en donde se desarrolla la información teórica sobre los antecedentes y base del modelo de evaluación d...
| Autores: | , |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2017 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/622921 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/622921 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Recursos humanos Evaluación 360° Evaluación del desempeño Sector público Administración de Empresas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| id |
UUPC_f405315f34d820234e94eb62d2602468 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/622921 |
| network_acronym_str |
UUPC |
| network_name_str |
UPC-Institucional |
| repository_id_str |
2670 |
| dc.title.es.fl_str_mv |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| title |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| spellingShingle |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal Acosta Rojas, Cecilia Margarita Natalia Recursos humanos Evaluación 360° Evaluación del desempeño Sector público Administración de Empresas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| title_short |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| title_full |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| title_fullStr |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| title_full_unstemmed |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| title_sort |
Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal |
| author |
Acosta Rojas, Cecilia Margarita Natalia |
| author_facet |
Acosta Rojas, Cecilia Margarita Natalia Aliaga Surichaqui, Karina Sheyla |
| author_role |
author |
| author2 |
Aliaga Surichaqui, Karina Sheyla |
| author2_role |
author |
| dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Gamarra Vargas, Natalie Margarita |
| dc.contributor.author.fl_str_mv |
Acosta Rojas, Cecilia Margarita Natalia Aliaga Surichaqui, Karina Sheyla |
| dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Recursos humanos Evaluación 360° Evaluación del desempeño Sector público Administración de Empresas |
| topic |
Recursos humanos Evaluación 360° Evaluación del desempeño Sector público Administración de Empresas https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv |
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| description |
Proponer un modelo de evaluación 360° por competencias para los colaboradores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL. En el primer capítulo, se investiga y resume el marco teórico en donde se desarrolla la información teórica sobre los antecedentes y base del modelo de evaluación de desempeño 360°. En el segundo capítulo se desarrolla la metodología de la investigación, resaltando los pasos que se siguieron para el desarrollo de la investigación: la metodología de estudio, el método de investigación y las técnicas e instrumentos de recopilación de datos y su tratamiento. En el tercer capítulo, se realiza el análisis de los resultados para dar respuesta a la pregunta de investigación planteada: ¿Un modelo de evaluación de 360° mejorará el desempeño de los trabajadores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL? En el cuarto capítulo se presentan los hallazgos, brechas y las barreras encontradas. Finalmente, en el quinto capítulo se brindan las conclusiones y de recomendaciones a partir de los resultados de la investigación desarrollada. |
| publishDate |
2017 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2018-03-04T21:18:58Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2018-03-04T21:18:58Z |
| dc.date.issued.fl_str_mv |
2017-10-28 |
| dc.type.es.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.other.es_PE.fl_str_mv |
Tesis |
| dc.type.coar.es_PE.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
bachelorThesis |
| dc.identifier.citation.es_PE.fl_str_mv |
Rojas, A., Natalia, C. M., Surichaqui, A., & Sheyla, K. (2017). Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima, Perú. Retrieved from http://hdl.handle.net/10757/622921 |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10757/622921 |
| identifier_str_mv |
Rojas, A., Natalia, C. M., Surichaqui, A., & Sheyla, K. (2017). Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima, Perú. Retrieved from http://hdl.handle.net/10757/622921 |
| url |
http://hdl.handle.net/10757/622921 |
| dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
| dc.rights.es.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| dc.rights.coar.es_PE.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.es.fl_str_mv |
application/pdf application/epub application/msword |
| dc.publisher.es.fl_str_mv |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
| dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv |
PE |
| dc.source.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Repositorio Académico - UPC |
| dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UPC-Institucional instname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas instacron:UPC |
| instname_str |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| instacron_str |
UPC |
| institution |
UPC |
| reponame_str |
UPC-Institucional |
| collection |
UPC-Institucional |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/1/license.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/2/Acosta_rc.pdf https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/3/Acosta_rc.epub https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/4/Acosta_rc.docx https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/5/Acosta_rc_ficha.pdf https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/6/Acosta_rc.pdf.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/8/Acosta_rc.docx.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/9/Acosta_rc_ficha.pdf.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/14/Acosta_rc.pdf.jpg https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/15/Acosta_rc_ficha.pdf.jpg https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/11/license_url https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/12/license_text https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/13/license_rdf |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
248222b1f11c2ad8cb204366338ffb12 c10f4ceaf90a9c9565d90d54e3a4bf13 d72f334d7ea74473819faab75d3034a2 ea845ead9370c4e3a6b2b1a234172d8a ab7fb840eb47b90ffd86c0da963a069b 4d83273c8a71d4429b542434f68f0929 a984c6824ad129d07af4aaa2dc5ef958 0b0d40bea8482df673b8c25851e8b0d3 354e00422c609b109d0dfe1803f01e08 79b1a17e07b1098992ea799200ba6693 924993ce0b3ba389f79f32a1b2735415 d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio académico upc |
| repository.mail.fl_str_mv |
upc@openrepository.com |
| _version_ |
1846065349737316352 |
| spelling |
88959b22bc7baf3d4bfd89d8cfe3d1b3Gamarra Vargas, Natalie Margarita73865f851698e4738ab2af5281ff59af5000c27033530e7ada9a086b1fb6aea8ab9500Acosta Rojas, Cecilia Margarita NataliaAliaga Surichaqui, Karina Sheyla2018-03-04T21:18:58Z2018-03-04T21:18:58Z2017-10-28Rojas, A., Natalia, C. M., Surichaqui, A., & Sheyla, K. (2017). Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapal. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Lima, Perú. Retrieved from http://hdl.handle.net/10757/622921http://hdl.handle.net/10757/622921Proponer un modelo de evaluación 360° por competencias para los colaboradores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL. En el primer capítulo, se investiga y resume el marco teórico en donde se desarrolla la información teórica sobre los antecedentes y base del modelo de evaluación de desempeño 360°. En el segundo capítulo se desarrolla la metodología de la investigación, resaltando los pasos que se siguieron para el desarrollo de la investigación: la metodología de estudio, el método de investigación y las técnicas e instrumentos de recopilación de datos y su tratamiento. En el tercer capítulo, se realiza el análisis de los resultados para dar respuesta a la pregunta de investigación planteada: ¿Un modelo de evaluación de 360° mejorará el desempeño de los trabajadores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL? En el cuarto capítulo se presentan los hallazgos, brechas y las barreras encontradas. Finalmente, en el quinto capítulo se brindan las conclusiones y de recomendaciones a partir de los resultados de la investigación desarrollada.Purpose of proposing a 360° evaluation model for competencies, to the collaborators of the management of human resources of the company Sedapal. The 360° evaluation system can serve as a model of management to increase the competitiveness of the collaborators of the human resource management of the entity. In the first chapter, it investigates and summarizes the theoretical framework in which develops the theoretical information on the background and basis of the model 360° performance evaluation. In the second chapter develops the methodology of research, highlighting the steps followed for the development of the research: the study methodology, the research method and the techniques and instruments of data collection and its treatment. In the third chapter, the analysis is performed of the results to give answer to the research question raised: a model for the evaluation of 360° will improve the performance of the workers in the management of human resources of the company SEDAPAL? In the fourth chapter presents the findings, gaps and barriers encountered. Finally, in the fifth chapter provides conclusions and recommendations based on the results of the research.Tesisapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCRecursos humanosEvaluación 360°Evaluación del desempeñoSector públicoAdministración de Empresashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Modelo de evaluación de 360° para el personal de la gerencia de recursos humanos de la empresa Sedapalinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2018-06-18T23:48:38ZProponer un modelo de evaluación 360° por competencias para los colaboradores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL. En el primer capítulo, se investiga y resume el marco teórico en donde se desarrolla la información teórica sobre los antecedentes y base del modelo de evaluación de desempeño 360°. En el segundo capítulo se desarrolla la metodología de la investigación, resaltando los pasos que se siguieron para el desarrollo de la investigación: la metodología de estudio, el método de investigación y las técnicas e instrumentos de recopilación de datos y su tratamiento. En el tercer capítulo, se realiza el análisis de los resultados para dar respuesta a la pregunta de investigación planteada: ¿Un modelo de evaluación de 360° mejorará el desempeño de los trabajadores de la gerencia de recursos humanos de la empresa SEDAPAL? En el cuarto capítulo se presentan los hallazgos, brechas y las barreras encontradas. Finalmente, en el quinto capítulo se brindan las conclusiones y de recomendaciones a partir de los resultados de la investigación desarrollada.Purpose of proposing a 360° evaluation model for competencies, to the collaborators of the management of human resources of the company Sedapal. The 360° evaluation system can serve as a model of management to increase the competitiveness of the collaborators of the human resource management of the entity. In the first chapter, it investigates and summarizes the theoretical framework in which develops the theoretical information on the background and basis of the model 360° performance evaluation. In the second chapter develops the methodology of research, highlighting the steps followed for the development of the research: the study methodology, the research method and the techniques and instruments of data collection and its treatment. In the third chapter, the analysis is performed of the results to give answer to the research question raised: a model for the evaluation of 360° will improve the performance of the workers in the management of human resources of the company SEDAPAL? In the fourth chapter presents the findings, gaps and barriers encountered. Finally, in the fifth chapter provides conclusions and recommendations based on the results of the research.https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81745https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/1/license.txt248222b1f11c2ad8cb204366338ffb12MD51falseORIGINALAcosta_rc.pdfAcosta_rc.pdfapplication/pdf1165453https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/2/Acosta_rc.pdfc10f4ceaf90a9c9565d90d54e3a4bf13MD52trueAcosta_rc.epubAcosta_rc.epubapplication/epub1153081https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/3/Acosta_rc.epubd72f334d7ea74473819faab75d3034a2MD53false2087-10-28Acosta_rc.docxAcosta_rc.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document4391188https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/4/Acosta_rc.docxea845ead9370c4e3a6b2b1a234172d8aMD54false2087-10-28Acosta_rc_ficha.pdfAcosta_rc_ficha.pdfapplication/pdf91844https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/5/Acosta_rc_ficha.pdfab7fb840eb47b90ffd86c0da963a069bMD55falseTEXTAcosta_rc.pdf.txtAcosta_rc.pdf.txtExtracted Texttext/plain179058https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/6/Acosta_rc.pdf.txt4d83273c8a71d4429b542434f68f0929MD56false2087-10-28Acosta_rc.docx.txtAcosta_rc.docx.txtExtracted texttext/plain170638https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/8/Acosta_rc.docx.txta984c6824ad129d07af4aaa2dc5ef958MD58false2087-10-28Acosta_rc_ficha.pdf.txtAcosta_rc_ficha.pdf.txtExtracted Texttext/plain2https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/9/Acosta_rc_ficha.pdf.txt0b0d40bea8482df673b8c25851e8b0d3MD59falseTHUMBNAILAcosta_rc.pdf.jpgAcosta_rc.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg33418https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/14/Acosta_rc.pdf.jpg354e00422c609b109d0dfe1803f01e08MD514false2087-10-28Acosta_rc_ficha.pdf.jpgAcosta_rc_ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg77468https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/15/Acosta_rc_ficha.pdf.jpg79b1a17e07b1098992ea799200ba6693MD515falseCC-LICENSElicense_urllicense_urltext/plain; charset=utf-849https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/11/license_url924993ce0b3ba389f79f32a1b2735415MD511falselicense_textlicense_texttext/html; charset=utf-80https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/12/license_textd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD512falselicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-80https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/622921/13/license_rdfd41d8cd98f00b204e9800998ecf8427eMD513falseCONVERTED2_357658610757/622921oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6229212024-07-11 01:34:11.227Repositorio académico upcupc@openrepository.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 |
| score |
13.887938 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
