Implementación de la cadena de suministros bajo el modelo SCOR en una empresa de telecomunicaciones
Descripción del Articulo
El presente trabajo de investigación plantea la implementación de la cadena de suministro utilizando una herramienta de gestión en una empresa importadora de equipos para el sector de telecomunicaciones en Perú. Asimismo, se analiza las áreas que conforman la cadena de suministro con la finalidad de...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670106 |
Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/670106 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Metodología SCOR Lean Six Sigma Business process management Diferenciación Cadena de suministro Ventaja competitiva SCOR Methodology Differentiation Supply chain Competitive advantage https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 |
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El presente trabajo de investigación plantea la implementación de la cadena de suministro utilizando una herramienta de gestión en una empresa importadora de equipos para el sector de telecomunicaciones en Perú. Asimismo, se analiza las áreas que conforman la cadena de suministro con la finalidad de proponer los objetivos SMART, definir los lineamientos y estandarizar procesos para lograr los resultados esperados. El propósito de este estudio de investigación radica en que la empresa en cuestión se desarrolla en un sector competitivo de equipos de telecomunicaciones y para mantener una ventaja competitiva debe implementar mejoras en los procesos de abastecimiento, logística y ventas. Para cumplir con este objetivo, se realizó el análisis de las herramientas de gestión Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference), Lean Six Sigma y Business Process Management (BPM) para definir que herramienta se ajusta a las necesidades de la empresa. Para ello, se analizó diferentes artículos académicos donde se implementan las herramientas de gestión mencionadas en la cadena de suministro de diversas industrias. Como resultado de la investigación se decidió implementar la cadena de suministro bajo el modelo SCOR en la empresa, ya que proporciona una visión holística de la cadena de suministro y permite optimizar las operaciones. |
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El propósito de este estudio de investigación radica en que la empresa en cuestión se desarrolla en un sector competitivo de equipos de telecomunicaciones y para mantener una ventaja competitiva debe implementar mejoras en los procesos de abastecimiento, logística y ventas. Para cumplir con este objetivo, se realizó el análisis de las herramientas de gestión Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference), Lean Six Sigma y Business Process Management (BPM) para definir que herramienta se ajusta a las necesidades de la empresa. Para ello, se analizó diferentes artículos académicos donde se implementan las herramientas de gestión mencionadas en la cadena de suministro de diversas industrias. Como resultado de la investigación se decidió implementar la cadena de suministro bajo el modelo SCOR en la empresa, ya que proporciona una visión holística de la cadena de suministro y permite optimizar las operaciones.The present research work proposes the implementation of the supply chain using a management tool in a company that imports equipment for the telecommunications sector in Peru. Likewise, the areas that make up the supply chain are analyzed in order to propose SMART objectives, define guidelines and standardize processes to achieve the expected results. The purpose of this research study is that the company in question develops in a competitive telecommunications equipment sector and to maintain a competitive advantage it must implement improvements in the supply, logistics and sales processes. To meet this objective, the analysis of the management tools SCOR Model (Supply Chain Operations Reference), Lean Six Sigma and Business Process Management (BPM) was carried out to define which tool fits the needs of the company. To do this, different academic articles were analyzed where the aforementioned management tools are implemented in the supply chain of various industries. As a result of the research, it was decided to implement the supply chain under the SCOR model in the company, since it provides a holistic view of the supply chain and allows operations to be optimized.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 12: Producción y consumo responsablesODS 17: Alianzas para lograr los objetivosapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCMetodología SCORLean Six SigmaBusiness process managementDiferenciaciónCadena de suministroVentaja competitivaSCOR MethodologyDifferentiationSupply chainCompetitive advantagehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00Implementación de la cadena de suministros bajo el modelo SCOR en una empresa de telecomunicacionesImplementation of the supply chain under the SCOR model in a telecommunications companyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración y Negocios InternacionalesLicenciado en Administración y Negocios Internacionales2023-12-27T04:12:50Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0003-0560-590929238314https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional416116Juan Acosta MantaroMarlon Conde Garay7252503248220802CONVERTED2_3845871Salas_SC.pdfSalas_SC.pdfapplication/pdf765516https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/8/Salas_SC.pdfebebc9e9a6d8ba65f3efd31195145f34MD58falseTHUMBNAILSalas_SC.pdf.jpgSalas_SC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31007https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/7/Salas_SC.pdf.jpgee2809c0afb1cf9fc7e1f497dc630a55MD57falseSalas_SC_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgSalas_SC_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30367https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/10/Salas_SC_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpga5d1c4e2a397f90bf95eab81b21f9e61MD510falseSalas_SC_Reportesimilitud.pdf.jpgSalas_SC_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg39795https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/12/Salas_SC_Reportesimilitud.pdf.jpg7d057980c9313f227d95df1e016c5c17MD512falseSalas_SC_Actasimilitud.pdf.jpgSalas_SC_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg42279https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/14/Salas_SC_Actasimilitud.pdf.jpg588247e4737d2350ae9a924b2ae024dbMD514falseTEXTSalas_SC.pdf.txtSalas_SC.pdf.txtExtracted texttext/plain95093https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/6/Salas_SC.pdf.txt71eef1b7c5a8f524fcbf332138c5b12dMD56falseSalas_SC_Autorizaciónpublicación.pdf.txtSalas_SC_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain2675https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/9/Salas_SC_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txtac072924a52dce0da8b359d1b58319d6MD59falseSalas_SC_Reportesimilitud.pdf.txtSalas_SC_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2467https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/11/Salas_SC_Reportesimilitud.pdf.txt75434d6ab4c4e307d8680f8c0eb9fdd2MD511falseSalas_SC_Actasimilitud.pdf.txtSalas_SC_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1255https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/13/Salas_SC_Actasimilitud.pdf.txt1de3751221dc66144d1a47bd16b7377cMD513falseORIGINALSalas_SC.pdfSalas_SC.pdfapplication/pdf1134518https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/1/Salas_SC.pdfa027349066147dc00b87b5e38e129696MD51trueSalas_SC.docxSalas_SC.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document626894https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/2/Salas_SC.docxcb396aeaffc8a454553a0566095b7d8dMD52falseSalas_SC_Autorizaciónpublicación.pdfSalas_SC_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf273178https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/3/Salas_SC_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdfb101ddb8363288710e986dfcf7125cacMD53falseSalas_SC_Reportesimilitud.pdfSalas_SC_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf7087504https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/4/Salas_SC_Reportesimilitud.pdf47e79331309389400a62698c08bc3899MD54falseSalas_SC_Actasimilitud.pdfSalas_SC_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122889https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670106/5/Salas_SC_Actasimilitud.pdf3793929bfd8857c88c0a20e58fcf6b2aMD55false10757/670106oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6701062024-07-19 19:02:31.932Repositorio académico upcupc@openrepository.com |
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La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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