La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021
Descripción del Articulo
En la actualidad, la cultura organizacional ha tomado una posición de mayor relevancia en los últimos años; pero este concepto no ha sido el único en sobresalir. Los avances tecnológicos y la implementación de las tecnologías de información han dado paso al concepto de transformación digital. Asimis...
Autores: | , |
---|---|
Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
Repositorio: | UPC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/667229 |
Enlace del recurso: | http://doi.org/10.19083/tesis/667229 http://hdl.handle.net/10757/667229 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Cultura organizacional Desarrollo organizacional Transformación digital Digitalización Gobierno digital Organizational culture Organizational development Digital transformation Digitization Digital government http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
id |
UUPC_c8829ebde56361edefce26499f8b8dba |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/667229 |
network_acronym_str |
UUPC |
network_name_str |
UPC-Institucional |
repository_id_str |
2670 |
dc.title.es_PE.fl_str_mv |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
title |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
spellingShingle |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 Yarasca Jara, Deysi Luisa Cultura organizacional Desarrollo organizacional Transformación digital Digitalización Gobierno digital Organizational culture Organizational development Digital transformation Digitization Digital government http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
title_short |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
title_full |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
title_fullStr |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
title_full_unstemmed |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
title_sort |
La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021 |
author |
Yarasca Jara, Deysi Luisa |
author_facet |
Yarasca Jara, Deysi Luisa Ulloa Luna, Maria de los Angeles |
author_role |
author |
author2 |
Ulloa Luna, Maria de los Angeles |
author2_role |
author |
dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Vásquez Pajuelo, Lida |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Yarasca Jara, Deysi Luisa Ulloa Luna, Maria de los Angeles |
dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Cultura organizacional Desarrollo organizacional Transformación digital Digitalización Gobierno digital Organizational culture Organizational development Digital transformation Digitization Digital government |
topic |
Cultura organizacional Desarrollo organizacional Transformación digital Digitalización Gobierno digital Organizational culture Organizational development Digital transformation Digitization Digital government http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv |
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
description |
En la actualidad, la cultura organizacional ha tomado una posición de mayor relevancia en los últimos años; pero este concepto no ha sido el único en sobresalir. Los avances tecnológicos y la implementación de las tecnologías de información han dado paso al concepto de transformación digital. Asimismo, el servicio de salud público también ha sido uno de los focos de importancia a raíz de los problemas de salud ocasionados por la pandemia por Covid-19; sobre todo por el ente principal de nuestro país en temas de salud como el Ministerio de Salud. Por lo tanto, la presente investigación trata de ahondar sobre la cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021. En ese sentido, el presente estudio propone una metodología con un enfoque cuantitativo, diseño no experimental de alcance correlacional. Los resultados obtenidos después de los análisis cuantitativos respecto de la cultura organizacional y su relación sobre la transformación digital del sector público muestran una relación positiva, con una asociación de resultado de tipo fuerte. Se concluye que todos los objetivos específicos guardan relación de significancia; sin embargo, solo un objetivo específico relacionado a la Consistencia presenta una relación positiva media vinculada a la cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud. |
publishDate |
2023 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2023-02-13T20:24:32Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2023-02-13T20:24:32Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2023-01-09 |
dc.type.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.other.es_PE.fl_str_mv |
Tesis |
dc.type.coar.es_PE.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
format |
bachelorThesis |
dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
http://doi.org/10.19083/tesis/667229 |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10757/667229 |
dc.identifier.isni.none.fl_str_mv |
0000 0001 2196 144X |
url |
http://doi.org/10.19083/tesis/667229 http://hdl.handle.net/10757/667229 |
identifier_str_mv |
0000 0001 2196 144X |
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
dc.rights.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
dc.rights.coar.es_PE.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.es_PE.fl_str_mv |
application/pdf application/epub application/msword |
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) |
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv |
PE |
dc.source.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) Repositorio Académico - UPC |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UPC-Institucional instname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas instacron:UPC |
instname_str |
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
instacron_str |
UPC |
institution |
UPC |
reponame_str |
UPC-Institucional |
collection |
UPC-Institucional |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/10/Yarasca_JD_Ficha.pdf.jpg https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/12/Yarasca_JD_RTF.pdf.jpg https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/15/Yarasca_JD.pdf.jpg https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/7/Yarasca_JD.pdf.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/9/Yarasca_JD_Ficha.pdf.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/11/Yarasca_JD_RTF.pdf.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/13/Yarasca_JD.pdf https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/14/Yarasca_JD.docx https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/5/Yarasca_JD_Ficha.pdf https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/6/Yarasca_JD_RTF.pdf https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/2/license.txt https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/1/license_rdf |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
9c4f7eedfd2b683ba20d4173b661fa54 bcee58cf1fcfdf6efc17b0b7f92e6376 f312fed07e195e35e4a050e06cdca515 408bc3b64e57319299a9630b469950d9 4b687e869ecbcb0ceb1d98ace807d911 848bc7cd1c70de9685950cb4b52d96da 2ad1c6dd27352b9b4648cf0028a540fd 37e67fd565a44fe18fe7bd8d1826aff7 fb6ddcc301e0ce75df4cecba381d424d 0076d13b4941e1122bce83eb86e9f44e 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio académico upc |
repository.mail.fl_str_mv |
upc@openrepository.com |
_version_ |
1845545755293515776 |
spelling |
e60c88026b71aadf53d676fdeb1ccdd4600http://orcid.org/0000-0002-1241-3190Vásquez Pajuelo, Lida3eeab3b3b805ec5fe2a7ea10dbc89b1b5005cc9652a0c9bfabd08afd7b64bfd81de300Yarasca Jara, Deysi LuisaUlloa Luna, Maria de los Angeles2023-02-13T20:24:32Z2023-02-13T20:24:32Z2023-01-09http://doi.org/10.19083/tesis/667229http://hdl.handle.net/10757/6672290000 0001 2196 144XEn la actualidad, la cultura organizacional ha tomado una posición de mayor relevancia en los últimos años; pero este concepto no ha sido el único en sobresalir. Los avances tecnológicos y la implementación de las tecnologías de información han dado paso al concepto de transformación digital. Asimismo, el servicio de salud público también ha sido uno de los focos de importancia a raíz de los problemas de salud ocasionados por la pandemia por Covid-19; sobre todo por el ente principal de nuestro país en temas de salud como el Ministerio de Salud. Por lo tanto, la presente investigación trata de ahondar sobre la cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021. En ese sentido, el presente estudio propone una metodología con un enfoque cuantitativo, diseño no experimental de alcance correlacional. Los resultados obtenidos después de los análisis cuantitativos respecto de la cultura organizacional y su relación sobre la transformación digital del sector público muestran una relación positiva, con una asociación de resultado de tipo fuerte. Se concluye que todos los objetivos específicos guardan relación de significancia; sin embargo, solo un objetivo específico relacionado a la Consistencia presenta una relación positiva media vinculada a la cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud.Organizational culture has taken a position of greater relevance in recent years due to the various published investigations, but this concept has not been the only one to stand out. Technological advances and their increasingly massive implementation of information technologies have given way to the concept of digital transformation. In addition, the public health service has also been one of the focuses of importance because of the health problems caused by the pandemic, especially by the main entity of our country in health issues such as the Ministry of Health. Therefore, this research tries to delve into the organizational culture and its relationship with the digital transformation of the Central Headquarters of the Ministry of Health in the context of the covid-19 pandemic in Metropolitan Lima. For this reason, this study proposes a methodology with a quantitative approach, a non-experimental design with a correlational scope. The results that have been addressed after the quantitative analyzes regarding the organizational culture and its relationship on the digital transformation of the public sector, obtaining a positive relationship, due to the association of a strong type of result. It is concluded that all the specific objectives have a significant relationship, however, only one specific objective related to Consistency presents a positive average relationship linked to the organizational culture and its relationship in the digital transformation of workers in the public health sector.TesisODS 3: Salud y bienestarODS 9: Industria, innovación e infraestructuraODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidasapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCultura organizacionalDesarrollo organizacionalTransformación digitalDigitalizaciónGobierno digitalOrganizational cultureOrganizational developmentDigital transformationDigitizationDigital governmenthttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La cultura organizacional y su relación con la transformación digital de la sede central del Ministerio de Salud en Lima Metropolitana, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de NegociosLicenciaturaAdministración y Negocios InternacionalesLicenciado en Administración2023-02-14T07:24:18Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://orcid.org/0000-0002-1241-319010534611https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413316Peña Cavassa, GianninaBartra Rivero, KarinaValdivia Trujillo, Rosalili7532840174992906CONVERTED2_3819141CONVERTED2_3816810CONVERTED2_3809468THUMBNAIL2093-02-14Yarasca_JD_Ficha.pdf.jpgYarasca_JD_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg35074https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/10/Yarasca_JD_Ficha.pdf.jpg9c4f7eedfd2b683ba20d4173b661fa54MD510false2093-02-14Yarasca_JD_RTF.pdf.jpgYarasca_JD_RTF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg39090https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/12/Yarasca_JD_RTF.pdf.jpgbcee58cf1fcfdf6efc17b0b7f92e6376MD512falseYarasca_JD.pdf.jpgYarasca_JD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29703https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/15/Yarasca_JD.pdf.jpgf312fed07e195e35e4a050e06cdca515MD515falseTEXTYarasca_JD.pdf.txtYarasca_JD.pdf.txtExtracted texttext/plain212499https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/7/Yarasca_JD.pdf.txt408bc3b64e57319299a9630b469950d9MD57false2093-02-14Yarasca_JD_Ficha.pdf.txtYarasca_JD_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain4https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/9/Yarasca_JD_Ficha.pdf.txt4b687e869ecbcb0ceb1d98ace807d911MD59false2093-02-14Yarasca_JD_RTF.pdf.txtYarasca_JD_RTF.pdf.txtExtracted texttext/plain6442https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/11/Yarasca_JD_RTF.pdf.txt848bc7cd1c70de9685950cb4b52d96daMD511falseORIGINALYarasca_JD.pdfYarasca_JD.pdfapplication/pdf2200856https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/13/Yarasca_JD.pdf2ad1c6dd27352b9b4648cf0028a540fdMD513true2093-01-09Yarasca_JD.docxYarasca_JD.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document2168257https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/14/Yarasca_JD.docx37e67fd565a44fe18fe7bd8d1826aff7MD514false2093-02-14Yarasca_JD_Ficha.pdfYarasca_JD_Ficha.pdfapplication/pdf1833785https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/5/Yarasca_JD_Ficha.pdffb6ddcc301e0ce75df4cecba381d424dMD55false2093-02-14Yarasca_JD_RTF.pdfYarasca_JD_RTF.pdfapplication/pdf18264111https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/6/Yarasca_JD_RTF.pdf0076d13b4941e1122bce83eb86e9f44eMD56falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667229/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/667229oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6672292025-07-20 20:31:47.383Repositorio académico upcupc@openrepository.comTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
score |
12.932932 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).