Implementación Estratégica de TPM y RCM para Optimizar la Disponibilidad de Equipos en una Empresa de Metalurgia

• Autores: Ramos Alvarado, Astrid Yesenia, Roldan Cornejo, Lucio Steven
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/685190
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/685190
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: TPM; RCM; Disponibilidad; Mantenimiento; Confiabilidad; Availability; Machinery; Maintenance; Reliability; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente capítulo expone el desarrollo e implementación del modelo de mantenimiento aplicado en una empresa del sector de laminado de aluminio. Esta propuesta se basa en metodologías reconocidas como el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) y el Mantenimiento Productivo Total (TPM), complementadas con herramientas técnicas como el Análisis Modal de Efectos y Fallos (AMEF). En primer lugar, se llevó a cabo un diagnóstico organizacional y técnico del área productiva, conformando un equipo multidisciplinario comprometido con la mejora continua. Esta etapa incluyó actividades de sensibilización, asignación de responsabilidades, acuerdos de compromiso y la creación de una cultura organizacional orientada a la confiabilidad y eficiencia operativa. El trabajo tiene como objetivo realizar un modelo de mantenimiento enfocado en la gestión e incrementar la disponibilidad en las maquinarias de una empresa del sector metalmecánico, aplicando herramientas de ingeniería industrial como el RCM y TPM. La baja disponibilidad en los equipos genera pérdidas en la producción y aumentos en los costos de operatividad, por ello se propone implementar estrategias integrales que combinen la operatividad del personal con la priorización de técnicas para disminuir las fallas críticas. Por ello, se realizó el diagnóstico inicial del estado en que se encontraba la empresa con respecto al tema de mantenimientos de maquinarias, enfocando los principales equipos críticos y sus causas frecuentes. Con los resultados obtenidos, se diseñaron diferentes tipos de planes para realizar un mantenimiento autónomo, planificado y predicativo para maximizar la disponibilidad operativa de los equipos.