Supervisión y control de obras de edificación bajo los enfoques de Lean Construction y del PMI
Descripción del Articulo
El propósito de esta investigación consistió en la realización de una propuesta para la implementación de un sistema de gestión para la apropiada supervisión y control de obras de edificación con base en el trabajo colaborativo. El caso de estudio se basó en la construcción de un hotel en el departa...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/626387 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/626387 |
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Supervisión y control de obras de edificación bajo los enfoques de Lean Construction y del PMI Cary Teves, Walter Melvin Variación del cronograma Índice de desempeño Evaluación comparativa Valor planificado Método de entrega de proyectos Schedule variance Performance index Benchmarking Planned value Project delivery method |
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Variación del cronograma Índice de desempeño Evaluación comparativa Valor planificado Método de entrega de proyectos Schedule variance Performance index Benchmarking Planned value Project delivery method |
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El propósito de esta investigación consistió en la realización de una propuesta para la implementación de un sistema de gestión para la apropiada supervisión y control de obras de edificación con base en el trabajo colaborativo. El caso de estudio se basó en la construcción de un hotel en el departamento de Cusco. Para ello fue necesario establecer lineamientos para el desarrollo de la propuesta, luego se describió la metodología de gestión y control utilizado por la supervisión de obra. Se realizó la definición de herramientas de gestión y técnicas de control más convenientes para este propósito. Esta investigación se fundamenta en que la mayor parte de proyectos de edificación son ejecutados descuidando el tiempo, costo, alcance y calidad establecidos; debido a procedimientos inadecuados de supervisión y control. Por otro lado, las controversias y relaciones adversas que se producen entre la supervisión de obra, constructor y cliente, son aspectos que pueden causar impactos significativos en las variables mencionadas. Esta propuesta permite que la supervisión de obra pueda efectuar la entrega integrada del proyecto mediante el trabajo colaborativo, utilizando la metodología del Valor Ganado para una adecuada gestión, y aplicando la técnica del Last Planner para el apropiado control y monitoreo del cronograma y de las actividades en ejecución. Finalmente, se concluye que la aplicación de las herramientas y metodologías expuestas, posibilitan a la supervisión de obra gestionar y controlar apropiadamente el alcance, el cronograma, los costos y la correcta ejecución de todos los trabajos que se realizan en obra. |
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b73d62138e4cbdc7d9078d15ccc04fcaTrigo Pérez, Carlos Alfredo3a1fc6f1a427bbfea33cc1c40e48d7cf500Cary Teves, Walter Melvin2019-09-24T19:55:58Z2019-09-24T19:55:58Z2018-11-17http://hdl.handle.net/10757/6263870000 0001 2196 144XEl propósito de esta investigación consistió en la realización de una propuesta para la implementación de un sistema de gestión para la apropiada supervisión y control de obras de edificación con base en el trabajo colaborativo. El caso de estudio se basó en la construcción de un hotel en el departamento de Cusco. Para ello fue necesario establecer lineamientos para el desarrollo de la propuesta, luego se describió la metodología de gestión y control utilizado por la supervisión de obra. Se realizó la definición de herramientas de gestión y técnicas de control más convenientes para este propósito. Esta investigación se fundamenta en que la mayor parte de proyectos de edificación son ejecutados descuidando el tiempo, costo, alcance y calidad establecidos; debido a procedimientos inadecuados de supervisión y control. Por otro lado, las controversias y relaciones adversas que se producen entre la supervisión de obra, constructor y cliente, son aspectos que pueden causar impactos significativos en las variables mencionadas. Esta propuesta permite que la supervisión de obra pueda efectuar la entrega integrada del proyecto mediante el trabajo colaborativo, utilizando la metodología del Valor Ganado para una adecuada gestión, y aplicando la técnica del Last Planner para el apropiado control y monitoreo del cronograma y de las actividades en ejecución. Finalmente, se concluye que la aplicación de las herramientas y metodologías expuestas, posibilitan a la supervisión de obra gestionar y controlar apropiadamente el alcance, el cronograma, los costos y la correcta ejecución de todos los trabajos que se realizan en obra.The purpose of this investigation was to make a proposal for the implementation of a management system for the proper supervision and control of works in building construction based on collaborative work. The case study focuses on the construction of a hotel located in the Cusco department. This required the establishment of guidelines for the development of the proposal, and then it was described the management and control methodology used by the site supervisors. The most convenient management tools and control techniques for this purpose were defined. This research is based on the fact that the majority of building projects are executed neglecting the established time, cost, scope and quality due to inadequate supervision and control procedures. On the other hand, controversies and adverse relationships that occur between supervisors, constructor and owner are aspects that can cause significant impacts on the variables mentioned above. This proposal allows the site supervisors to carry out the integrated project delivery through collaborative work, using the Earned Value Methodology for proper management, and applying the Last Planner technique for proper control and monitoring of the progress of the production activities and protect the stipulated deadline in the project's general schedule. Finally, it is concluded that the application of the exposed tools and methodologies enable the site supervisors properly manage and control the scope, schedule, costs and the correct execution of all the works that are carried out on site.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCVariación del cronogramaÍndice de desempeñoEvaluación comparativaValor planificadoMétodo de entrega de proyectosSchedule variancePerformance indexBenchmarkingPlanned valueProject delivery methodSupervisión y control de obras de edificación bajo los enfoques de Lean Construction y del PMISupervision and control of works in building construction under the Lean Construction and PMI approachesinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaEscuela de PostgradoMaestro en Dirección de la Construcción2019-09-24T19:59:16Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroCONVERTED2_36193122088-11-17Cary_TW.pdfCary_TW.pdfapplication/pdf3221276https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/8/Cary_TW.pdff0d2f6e8c563ac839174e978f1285bceMD58falseTHUMBNAILCary_TW.pdf.jpgCary_TW.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28938https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/7/Cary_TW.pdf.jpgada24a4435d9fb6b433edbfc1a11ad50MD57false2088-11-17Cary_TW_ficha.pdf.jpgCary_TW_ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg122258https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/10/Cary_TW_ficha.pdf.jpgcf17525626c126bf466ddf07c28a4785MD510falseTEXTCary_TW.pdf.txtCary_TW.pdf.txtExtracted texttext/plain208943https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/6/Cary_TW.pdf.txt536b3cc9f73c5fb04d3e9629a1d18896MD56false2088-11-17Cary_TW_ficha.pdf.txtCary_TW_ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain3https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/9/Cary_TW_ficha.pdf.txt2228e977ebea8966e27929f43e39cb67MD59falseORIGINALCary_TW.pdfCary_TW.pdfapplication/pdf3496613https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/3/Cary_TW.pdf30ae64148b59fd078481dd17d10d61ddMD53true2088-11-17Cary_TW.docxCary_TW.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document7332493https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/4/Cary_TW.docx738307186a0397ea5d36f5b71ff5031eMD54false2088-11-17Cary_TW_ficha.pdfCary_TW_ficha.pdfapplication/pdf287746https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/5/Cary_TW_ficha.pdfd94a01dc24c38b06f2c46321b3e26411MD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/626387/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/626387oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6263872024-07-25 18:19:03.455Repositorio académico upcupc@openrepository.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 |
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