Plan de negocio para la creación de un centro privado de especialidades clínicas (medicina interna, neumología, cardiología)
Descripción del Articulo
El Centro Privado de Especialidades Clínicas es una propuesta de negocio de salud especializada en tres de las áreas más demandadas de la medicina por parte de los pacientes en el Perú, que son: Medicina Interna, Cardiología y Neumología. El proyecto busca establecerse en uno de los distritos con ma...
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
| Repositorio: | UPC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/667002 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/10757/667002 |
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El Centro Privado de Especialidades Clínicas es una propuesta de negocio de salud especializada en tres de las áreas más demandadas de la medicina por parte de los pacientes en el Perú, que son: Medicina Interna, Cardiología y Neumología. El proyecto busca establecerse en uno de los distritos con mayor densidad geográfica y está enfocada a satisfacer las necesidades de los usuarios de salud del NSE B y C de las zonas de San Martín de Porres, Los Olivos e Independencia a través de servicios ambulatorios especializados y procedimientos médicos clave de las especialidades. La presente tesis tiene como objetivo probar la factibilidad de la idea de negocio a través del análisis de la oferta, demanda, diseño organizacional y el impacto de la viabilidad económica y financiera del proyecto. El desarrollo del presente negocio se lleva a cabo con inversión privada y financiado por gasto de bolsillo, así como aporte de cada uno de los socios. El monto de la inversión total del proyecto asciende a S/ 336,604.00 y está compuesta por un 70% de deuda (S/. 235,622.80) y el 30% (S/. 100,981.20) por aporte capital de los accionistas del emprendimiento. El flujo de caja proyectado durante los 10 años de ejecución tiene valores netos muy atractivos en cuanto a términos de rendimiento con un VANE de S/1, 559,922.67 y un TIR de 87%. Se espera lograr para el décimo año de funcionamiento un total de 18,432 consultas ambulatorias. Por lo expresado, el negocio es factible. |
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La presente tesis tiene como objetivo probar la factibilidad de la idea de negocio a través del análisis de la oferta, demanda, diseño organizacional y el impacto de la viabilidad económica y financiera del proyecto. El desarrollo del presente negocio se lleva a cabo con inversión privada y financiado por gasto de bolsillo, así como aporte de cada uno de los socios. El monto de la inversión total del proyecto asciende a S/ 336,604.00 y está compuesta por un 70% de deuda (S/. 235,622.80) y el 30% (S/. 100,981.20) por aporte capital de los accionistas del emprendimiento. El flujo de caja proyectado durante los 10 años de ejecución tiene valores netos muy atractivos en cuanto a términos de rendimiento con un VANE de S/1, 559,922.67 y un TIR de 87%. Se espera lograr para el décimo año de funcionamiento un total de 18,432 consultas ambulatorias. Por lo expresado, el negocio es factible.The Private Center for Clinical Specialties is a health business proposal specialized in three of the most demanded areas of medicine by health patients in Peru, which are: Internal Medicine, Cardiology and Pneumology. The project seeks to establish itself in one of the districts with the highest geographic density and is focused on meeting the needs of health users of NSE B and C in the areas of San Martín de Porres, Los Olivos and Independencia through specialized outpatient services and key medical procedures of the specialties. This thesis aims to test the feasibility of the business idea through the analysis of supply, demand, organizational design and the impact of the economic and financial viability of the project. The development of this business is carried out with private investment and financed by out-of-pocket expenses, as well as contributions from each of the partners. The total investment amount of the project amounts to S/ 336,604.00 and is made up of 70% debt (S/. 235,622.80) and 30% (S/. 100,981.20) by capital contribution from the shareholders of the undertaking. The projected cash flow during the 10 years of execution has very attractive net values in terms of performance with a VANE of S/1,559,922.67 and an IRR of 87%. A total of 18,432 outpatient consultations are expected to be achieved by the tenth year of operation. As stated, the business is feasible.Trabajo de investigaciónapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCentro médicoMedicina internaNeumologíaCardiologíaMedical centerInternal medicinePneumologyCardiologyhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Plan de negocio para la creación de un centro privado de especialidades clínicas (medicina interna, neumología, cardiología)Business plan for the creation of a Private Center for Clinical Specialties (Internal Medicine, Pulmonology, Cardiology)info:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de PostgradoMaestríaMaestría en Administración de Empresas de SaludMaestro en Administración de Empresas de SaludTrabajo de investigación2022-12-13T11:33:29Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacionhttps://orcid.org/0000-0002-6464-2905https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro419067CONVERTED2_38055242092-12-12Maguiña_CR.pdfMaguiña_CR.pdfapplication/pdf2328112https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/8/Magui%c3%b1a_CR.pdf6a83f7eead8fb16bbad9e1a20aaa31b5MD58falseTHUMBNAILMaguiña_CR.pdf.jpgMaguiña_CR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg34342https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/7/Magui%c3%b1a_CR.pdf.jpg082cd03acd3a11f5146a5c0af411d4b2MD57false2092-12-12Maguiña_CR_Ficha.pdf.jpgMaguiña_CR_Ficha.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg45614https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/10/Magui%c3%b1a_CR_Ficha.pdf.jpg4afb3259e6d0053d78d640a75a9c499bMD510falseTEXTMaguiña_CR.pdf.txtMaguiña_CR.pdf.txtExtracted texttext/plain122401https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/6/Magui%c3%b1a_CR.pdf.txt1b8952ae86e1f64eae74f8ab652c180aMD56false2092-12-12Maguiña_CR_Ficha.pdf.txtMaguiña_CR_Ficha.pdf.txtExtracted texttext/plain6https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/9/Magui%c3%b1a_CR_Ficha.pdf.txt010845330ff5c8439e0a9b24de156554MD59falseORIGINALMaguiña_CR.pdfMaguiña_CR.pdfapplication/pdf2669996https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/3/Magui%c3%b1a_CR.pdfd6e5154c93ba89a248356814f6c9da01MD53true2092-12-12Maguiña_CR.docxMaguiña_CR.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document3484690https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/4/Magui%c3%b1a_CR.docxb6e074654ae5577bf6b9ba4cdaa23ab3MD54false2092-12-12Maguiña_CR_Ficha.pdfMaguiña_CR_Ficha.pdfapplication/pdf363991https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/5/Magui%c3%b1a_CR_Ficha.pdf469b89952781a3173ce5c0a9ea016b9cMD55falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52falseCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81031https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667002/1/license_rdf934f4ca17e109e0a05eaeaba504d7ce4MD51false10757/667002oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6670022025-07-31 05:20:09.107Repositorio académico upcupc@openrepository.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 |
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