Modelo de mejora de la eficiencia de la tasa de perforación de tipo diamantina de suelos en una empresa del sector minero mediante uso de herramientas de la metodología Lean Manufacturing

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La finalidad de este trabajo de suficiencia profesional es proponer que la metodología Lean Manufacturing pueda abordar las carencias en los índices de perforación de tipo diamantina. Este enfoque se centra en mejorar la estructura del proceso de perforación de tipo diamantina y eliminar actividades...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Medrano Canchán, Johan Brayan, Gonzales Vasquez, Javier
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/671451
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description La finalidad de este trabajo de suficiencia profesional es proponer que la metodología Lean Manufacturing pueda abordar las carencias en los índices de perforación de tipo diamantina. Este enfoque se centra en mejorar la estructura del proceso de perforación de tipo diamantina y eliminar actividades que carecen de valor durante la fase crítica de la organización y planificación en una empresa del sector Minero. La aplicación de esta metodología demostró la viabilidad de aumentar la taza de perforación, reducir los tiempos y planificar eficientemente los servicios. Se llega a la conclusión de que Lean Manufacturing se presenta como una herramienta óptima para el ámbito de perforación de tipo diamantina y para todo el sector de exploración minera.
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Se llega a la conclusión de que Lean Manufacturing se presenta como una herramienta óptima para el ámbito de perforación de tipo diamantina y para todo el sector de exploración minera.The purpose of this professional proficiency work is to propose that the Lean Manufacturing methodology can address the deficiencies in diamond-type drilling rates. This approach focuses on improving the structure of the diamond drilling process and eliminating valueless activities during the critical phase of organization and planning. The application of this methodology demonstrated the viability of increasing drilling speed, reducing times and efficiently planning services. It is concluded that Lean Manufacturing is presented as an optimal tool for the field of diamond drilling and for the entire mining exploration sector.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 9 : Industria, innovación e infraestructuraODS 12 : Producción y consumo responsablesODS 8 : Trabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCPerforación de tipo diamantinaLean ManufacturingSector mineroTasa de perforaciónDiamond type drillingLean ManufacturingMining sectorPerforation ratehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00Modelo de mejora de la eficiencia de la tasa de perforación de tipo diamantina de suelos en una empresa del sector minero mediante uso de herramientas de la metodología Lean ManufacturingModel to improve the efficiency of the drilling rate of diamond-type soils in a company in the mining sector through the use of Lean Manufacturing methodology toolsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaIngeniería IndustrialIngeniero industrial2024-01-18T03:08:33Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional0000-0002-4815-184X42510042https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Gutierrez Falcon, Pablo CesarSalgado Muñoz Najar, Matias4713238846747466CONVERTED2_3862663Medrano_CJ.pdfMedrano_CJ.pdfapplication/pdf3583135https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/8/Medrano_CJ.pdfa4acbb74b04b2528b3ab67d06733fb31MD58falseTHUMBNAILMedrano_CJ.pdf.jpgMedrano_CJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg36001https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/7/Medrano_CJ.pdf.jpg8f2e08621aafd740f014284074529aa8MD57falseMedrano_CJ_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgMedrano_CJ_Autorizaciónpublicación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg30520https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/10/Medrano_CJ_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.jpg4de7bce9c3a386285504826db4c479b0MD510falseMedrano_CJ_Reportesimilitud.pdf.jpgMedrano_CJ_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg50569https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/12/Medrano_CJ_Reportesimilitud.pdf.jpg9922a6ef94ce1b079c4de3067b9938d6MD512falseMedrano_CJ_Actasimilitud.pdf.jpgMedrano_CJ_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg43684https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/14/Medrano_CJ_Actasimilitud.pdf.jpgf53c2655efffc54a3a23ae1340a524dcMD514falseTEXTMedrano_CJ.pdf.txtMedrano_CJ.pdf.txtExtracted texttext/plain69342https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/6/Medrano_CJ.pdf.txtb2ac9d4586a8a07b9506090569866c82MD56falseMedrano_CJ_Autorizaciónpublicación.pdf.txtMedrano_CJ_Autorizaciónpublicación.pdf.txtExtracted texttext/plain2879https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/9/Medrano_CJ_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf.txtf92fc4d631c5f4020dde99502d1d2329MD59falseMedrano_CJ_Reportesimilitud.pdf.txtMedrano_CJ_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1367https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/11/Medrano_CJ_Reportesimilitud.pdf.txtfa211221a021139983786e95660a285aMD511falseMedrano_CJ_Actasimilitud.pdf.txtMedrano_CJ_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1339https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/13/Medrano_CJ_Actasimilitud.pdf.txt98af96c6c4d9168722555cc19c93c0acMD513falseORIGINALMedrano_CJ.pdfMedrano_CJ.pdfapplication/pdf2276568https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/1/Medrano_CJ.pdf2b7b2c70fba8d3be92477aab30a58307MD51trueMedrano_CJ.docxMedrano_CJ.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document4444100https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/2/Medrano_CJ.docx20bc001f653a1265d27071ef2544effeMD52falseMedrano_CJ_Autorizaciónpublicación.pdfMedrano_CJ_Autorizaciónpublicación.pdfapplication/pdf2314176https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/3/Medrano_CJ_Autorizaci%c3%b3npublicaci%c3%b3n.pdf2565c1de1c0fbd3dbf3ca2e0c07b8147MD53falseMedrano_CJ_Reportesimilitud.pdfMedrano_CJ_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf6791918https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/4/Medrano_CJ_Reportesimilitud.pdf1c037239213c6f220b44a4077e9d3015MD54falseMedrano_CJ_Actasimilitud.pdfMedrano_CJ_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122488https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/671451/5/Medrano_CJ_Actasimilitud.pdffeb1c167415418826a8b2ffb063c975aMD55false10757/671451oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6714512024-07-19 12:35:48.454Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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