Empoderamiento en los roles y aptitudes gerenciales de las mujeres en la actualidad
Descripción del Articulo
El empoderamiento es la toma de responsabilidad de los individuos en cuanto a sus acciones, y tiene como objetivo desarrollar el rendimiento y el potencial de los colaboradores y la organización. En la actualidad, el rol de la mujer se ha puesto de manifiesto. Cada día, las mujeres tienen una partic...
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Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
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El empoderamiento es la toma de responsabilidad de los individuos en cuanto a sus acciones, y tiene como objetivo desarrollar el rendimiento y el potencial de los colaboradores y la organización. En la actualidad, el rol de la mujer se ha puesto de manifiesto. Cada día, las mujeres tienen una participación activa en las organizaciones. El objetivo de este estudio es analizar las posturas del empoderamiento femenino en los roles y aptitudes gerenciales de las mujeres. Para dicho propósito, se hace una revisión sistemática de la literatura relacionada con el tema, abordando un grupo de 39 artículos dentro del ranking Q1 y Q2 y utilizando las siguientes bases de datos: Scopus, Elsevier y Web of Science. Se concluye que, actualmente, la mujer ha tomado protagonismo en los ámbitos social, laboral, político y económico. Su participación en la dirección de empresas ha tenido un crecimiento lento, pero notorio. La mujer de hoy posee aptitudes como liderazgo, es democrática, empática, comprometida y cooperativa al momento de desempeñar su rol profesional, asumiendo cargos directivos. No existe un consenso para determinar el nivel y la relación del empoderamiento femenino en los roles y aptitudes gerenciales. Algunos autores señalan que las empresas son menos volátiles si son dirigidas por mujeres, pues obtienen mejores resultados. Por otro lado, se encuentran aquellos que indican que las mujeres no están capacitadas para desempeñar funciones de liderazgo ni cargos gerenciales. Estas limitaciones se atribuyen a las brechas de género y los estereotipos que no han permitido que la mujer se desarrolle en el ámbito profesional y personal. |
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Se concluye que, actualmente, la mujer ha tomado protagonismo en los ámbitos social, laboral, político y económico. Su participación en la dirección de empresas ha tenido un crecimiento lento, pero notorio. La mujer de hoy posee aptitudes como liderazgo, es democrática, empática, comprometida y cooperativa al momento de desempeñar su rol profesional, asumiendo cargos directivos. No existe un consenso para determinar el nivel y la relación del empoderamiento femenino en los roles y aptitudes gerenciales. Algunos autores señalan que las empresas son menos volátiles si son dirigidas por mujeres, pues obtienen mejores resultados. Por otro lado, se encuentran aquellos que indican que las mujeres no están capacitadas para desempeñar funciones de liderazgo ni cargos gerenciales. Estas limitaciones se atribuyen a las brechas de género y los estereotipos que no han permitido que la mujer se desarrolle en el ámbito profesional y personal.Empowerment is the taking of responsibility of individuals regarding their actions, it aims to develop the performance and potential of employees as well as the organization. Currently, the role of women has been highlighted, every day, women have an active participation in organizations. The objective of this study was to analyse the positions of female empowerment in the roles and managerial skills of women. A systematic review of the literature related to the subject was carried out, mainly a group of 39 articles within the Q1 and Q2 ranking was studied, the databases used were Scopus, Elsevier, Web of Science. It is concluded that women today have taken a leading role in the social, worked, political and economic spheres, their participation in business management has had a slow but noticeable growth. They have skills such as leadership, being democratic, related, empathic, committed and cooperative when performing their professional role assuming management positions. There is no consensus to determine the level and relationship of female empowerment in managerial roles and skills. Some authors point out that companies are less volatile if they are directed by women, since they obtain better results. On the other hand, there are those that indicate that women are not qualified to perform leadership functions or management positions, limitations attributed to gender gaps and stereotypes that have not allowed women to develop professionally and personally.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 5 : Igualdad de géneroODS 8 : Trabajo decente y crecimiento económicoODS 10 : Reducción de las desigualdadesapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCEmpoderamientoEmpoderamiento de la mujerRoles y aptitudes gerencialesMujeres en la actualidadEmpowermentWomen empowermentManagerial roles and skillsWomen todayhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Empoderamiento en los roles y aptitudes gerenciales de las mujeres en la actualidadEmpowerment in Today's Women's Management Roles and Skillsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2023-07-31T21:23:03Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-9686-23477268803https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056Izquierdo Requejo, Alex AntonioNureña Yafac, Nicolás AlonsoGomez Carbonel, Piero Enrique45694162CONVERTED2_3838069Cabrera_PC.pdfCabrera_PC.pdfapplication/pdf1690914https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/20/Cabrera_PC.pdfbf20ff72dcf58b340257b6794d0f71d7MD520falseTHUMBNAIL2093-07-31Cabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf.jpgCabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg62079https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/12/Cabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf.jpg0b4931dc564f1140f9f57818d8c88b6dMD512false2093-07-31Cabrera_PC_Reportesimilitud.pdf.jpgCabrera_PC_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg27373https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/14/Cabrera_PC_Reportesimilitud.pdf.jpge032a3544c59bf1d00ccb151b0edec48MD514false2093-07-31Cabrera_PC_Actasimilitud.pdf.jpgCabrera_PC_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg40704https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/16/Cabrera_PC_Actasimilitud.pdf.jpge729861107c15dc794d5b4ee61291503MD516falseCabrera_PC.pdf.jpgCabrera_PC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg29076https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/19/Cabrera_PC.pdf.jpge7848691101fb43f03e4536e21e7f6e2MD519falseTEXTCabrera_PC.pdf.txtCabrera_PC.pdf.txtExtracted texttext/plain126296https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/8/Cabrera_PC.pdf.txt6f093d510d65009bfa4b18c272ad184eMD58false2093-07-31Cabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf.txtCabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain10https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/11/Cabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf.txt459439fa8e82343ab5e136ab1936ff40MD511false2093-07-31Cabrera_PC_Reportesimilitud.pdf.txtCabrera_PC_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain4674https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/13/Cabrera_PC_Reportesimilitud.pdf.txt704b28805b1ad9974981023bac344401MD513false2093-07-31Cabrera_PC_Actasimilitud.pdf.txtCabrera_PC_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1206https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/15/Cabrera_PC_Actasimilitud.pdf.txt910e6878923e1ad81f32980c6896b9e7MD515falseORIGINALCabrera_PC.pdfCabrera_PC.pdfapplication/pdf1203900https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/17/Cabrera_PC.pdf3c3bf8a9cfde18881589b25ec6983389MD517true2093-07-31Cabrera_PC.docxCabrera_PC.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document4005583https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/18/Cabrera_PC.docxde9724327fcad1c067d74e33f2286d37MD518false2093-07-31Cabrera_PC_Fichaautorizacion.pdfCabrera_PC_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf225040https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/5/Cabrera_PC_Fichaautorizacion.pdf8e6b4c6e9668bc58d1d4eff14e03f2fdMD55false2093-07-31Cabrera_PC_Reportesimilitud.pdfCabrera_PC_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf9274446https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/6/Cabrera_PC_Reportesimilitud.pdf1b19042bf63e408086d4665fb5d6c7c8MD56false2093-07-31Cabrera_PC_Actasimilitud.pdfCabrera_PC_Actasimilitud.pdfapplication/pdf122605https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/668357/7/Cabrera_PC_Actasimilitud.pdf5f55084b82d64a4ff1b7210106187b9fMD57falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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