Gaia: una nueva propuesta femenina

• Autores: Alarcón Machado, Jose Luis, Carrasco Nonajulca, Luis Junior, Cárdenas Quispe, Jhon Anthony, Quinteros Villegas, Marisabel del Rosario, Valverde Villavicencio, Kenny Rodrigo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
• Repositorio: UPC-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/661290
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/10757/661290
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Mujeres; Menstruación; Sitio web; Virtualidad; Seguimiento personalizado; Ginecólogos; Gaia; Women; Menstruation; Website; Virtuality; Custom tracking; Gynecologists; http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

Actualmente, la transformación digital está afectando a todas las industrias. Sin embargo, aún hay temas y conceptos que siguen siendo un tabú en la sociedad y que a pesar de que la disponibilidad de información es ilimitada gracias al internet, muchas veces las jóvenes y adultas no encuentran la información pertinente. Al respecto, hemos identificado que la desinformación y el poco acompañamiento profesional en temas de la menstruación siguen vigentes. Para solucionar esta problemática surge Gaia, un sitio web que mezcla los conceptos de transformación digital y busca ser la aliada perfecta de las mujeres en estos días difíciles como es la menstruación. A través de sus servicios como las charlas virtuales completamente gratuitas dentro de la plataforma, las reseñas de los productos femeninos, un espacio para compartir experiencias entre las usuarias y servicios de paga. Al finalizar el proceso operacional de Gaia, concluimos que es un proyecto rentable, ya que el VAN es de 7,808.00 soles, tiene un TIR de 33% y PDR de 2 años y 3 meses. Sin embargo, consideramos que las cifras son muy bajas para el nivel de inversión de capital y tiempo de este proyecto, por lo que es necesario replantear los precios de venta y disminuir costos innecesarios. Finalmente, el concepto de la idea de negocio es sólido, esto es comprobado por las pruebas de UX, pero aún se debe reestructurar los costos y los ingresos, con el fin de que sea mucho más rentable invertir en este proyecto.