Estrategias digitales y el impacto en la transformación digital de las organizaciones
Descripción del Articulo
Debido a que en estos últimos años muchas organizaciones han optado por tener transformación digital que favorezca a sus empresas, sobre todo a partir de la pandemia de COVID-19, estas se han visto obligadas a evolucionar hacia una nueva realidad dominada por la tecnología digital, de tal manera que...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas |
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Debido a que en estos últimos años muchas organizaciones han optado por tener transformación digital que favorezca a sus empresas, sobre todo a partir de la pandemia de COVID-19, estas se han visto obligadas a evolucionar hacia una nueva realidad dominada por la tecnología digital, de tal manera que permiten acelerar ciertos procesos volviéndose más competitivas. El objetivo de este trabajo es conocer cuáles son las estrategias digitales y el impacto en la transformación digital de las organizaciones; para ello se identificaron diferentes posturas a través de una búsqueda en los recursos de investigación proporcionados por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, eligiendo cinco subtemas (teniendo uno como variable dependiente), con el fin de responder a nuestra pregunta de investigación. La información ha sido trabajada mediante cuatro matrices que son señaladas en los apéndices. La investigación detalla que, si bien las estrategias digitales están muy asociadas con una transformación digital efectiva, su inadecuada formulación e implementación pueden tener consecuencias adversas para la organización. Se eligió este tema porque las empresas pueden innovar y generar cambios importantes a través de los nuevos tipos de estrategias empresariales en la era digital, permitiendo impactos positivos en las transformaciones digitales de las organizaciones. |
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El objetivo de este trabajo es conocer cuáles son las estrategias digitales y el impacto en la transformación digital de las organizaciones; para ello se identificaron diferentes posturas a través de una búsqueda en los recursos de investigación proporcionados por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, eligiendo cinco subtemas (teniendo uno como variable dependiente), con el fin de responder a nuestra pregunta de investigación. La información ha sido trabajada mediante cuatro matrices que son señaladas en los apéndices. La investigación detalla que, si bien las estrategias digitales están muy asociadas con una transformación digital efectiva, su inadecuada formulación e implementación pueden tener consecuencias adversas para la organización. Se eligió este tema porque las empresas pueden innovar y generar cambios importantes a través de los nuevos tipos de estrategias empresariales en la era digital, permitiendo impactos positivos en las transformaciones digitales de las organizaciones.Due to the fact that in recent years many organizations have chosen to have digital transformation that favors their companies, such is the case that in the COVID-19 pandemic, they have been forced to evolve towards a new reality dominated by digital technology, in such a way that they allow certain processes to be accelerated, becoming more competitive. The objective of this work is to know what the digital strategies are and the impact on the digital transformation of organizations; Therefore, different positions were identified through a search in the research resources provided by the Peruvian University of Applied Sciences, from which five subtopics were chosen (having one as a dependent variable) to answer our research question. The information has been worked through four matrices that are indicated in the annexes. Therefore, the research details that although digital strategies are closely associated with an effective digital transformation, their inadequate formulation and implementation can have adverse consequences for the organization. This theme was chosen because companies can innovate and generate important changes through new types of Business Strategies in the digital age, allowing positive impacts on the digital transformations of organizations.Trabajo de Suficiencia ProfesionalODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento EconómicoODS 9: Industria, Innovación e InfraestructuraODS 4: Educación de Calidadapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCEstrategias digitalesDigitalizaciónTransformación digitalTecnologías digitalesSociedadEstrategia empresarialDigital strategiesDigitizationDigital transformationDigital technologiesSocietyBusiness strategyhttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias digitales y el impacto en la transformación digital de las organizacionesDigital Strategies and their Impact on the Digital Transformation of Organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de suficiencia profesionalSUNEDUUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de EmpresasDivisión de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)2023-05-29T20:00:13Zhttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0003-1106-692107254508https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional4130567277970047136274CONVERTED2_38258432092-04-11Zavaleta_AF.pdfZavaleta_AF.pdfapplication/pdf2655292https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/20/Zavaleta_AF.pdf8e1866fef91739515cca07358ea8d453MD520falseTHUMBNAIL2093-05-29Zavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdf.jpgZavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg38993https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/12/Zavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdf.jpg8befaebabef2da823a1fa2bd44b40bbcMD512false2093-05-29Zavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf.jpgZavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg23516https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/14/Zavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf.jpg53f2ce02361ac61475e73504ed30f05eMD514false2093-05-29Zavaleta_AF_Actasimilitud.pdf.jpgZavaleta_AF_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg43042https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/16/Zavaleta_AF_Actasimilitud.pdf.jpgfd576f40116817130bfa4a6a0fa36aa5MD516falseZavaleta_AF.pdf.jpgZavaleta_AF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg32858https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/19/Zavaleta_AF.pdf.jpgf833a21078c93a2593ced1420d4f56c9MD519falseTEXTZavaleta_AF.pdf.txtZavaleta_AF.pdf.txtExtracted texttext/plain229404https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/8/Zavaleta_AF.pdf.txt8a7562afec24116e8e42c66342d8d23fMD58false2093-05-29Zavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdf.txtZavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2628https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/11/Zavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdf.txt44a17f116a49667a91d3a4044f122167MD511false2093-05-29Zavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf.txtZavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain6945https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/13/Zavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf.txt3da701337b98e2031034cd44f9921978MD513false2093-05-29Zavaleta_AF_Actasimilitud.pdf.txtZavaleta_AF_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1219https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/15/Zavaleta_AF_Actasimilitud.pdf.txt954ee220c952476f6a52412cb5d4eee1MD515falseORIGINALZavaleta_AF.pdfZavaleta_AF.pdfapplication/pdf3051658https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/17/Zavaleta_AF.pdf1f27c73b0f1ac66e5743c0a7fb8944fdMD517true2092-04-11Zavaleta_AF.docxZavaleta_AF.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document3822703https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/18/Zavaleta_AF.docx6d992641727c376f9d5ecd42967a7dcfMD518false2093-05-29Zavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdfZavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf179516https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/3/Zavaleta_AF_Fichaautorizacion.pdffc9456af1d28a0922064ba7faf196776MD53false2093-05-29Zavaleta_AF_Reportesimilitud.pdfZavaleta_AF_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf19803617https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/6/Zavaleta_AF_Reportesimilitud.pdf53b8fc9c993667c13665b3c355a78d6cMD56false2093-05-29Zavaleta_AF_Actasimilitud.pdfZavaleta_AF_Actasimilitud.pdfapplication/pdf109261https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/667846/7/Zavaleta_AF_Actasimilitud.pdf8ed22ad3474a887279f30001ae127b20MD57falseLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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