La influencia de la cultura organizacional en la adopción de metodologías ágiles en una organización

Descripción del Articulo

El presente trabajo tuvo como objetivo general, contrastar las posturas de los autores acerca de la influencia de la cultura organizacional en la adopción de metodologías ágiles. La metodología utilizada fue cualitativa, con un diseño bibliográfico y documental. El diseño metodológico se realizó en...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Torres Vela, Stephany Cristell, Zuñiga Quispe, Consuelo Fiorella
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Repositorio:UPC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/670823
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/10757/670823
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Cultura
Cultura organizacional
Metodologías ágiles
Organización
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Agile methodologies
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description El presente trabajo tuvo como objetivo general, contrastar las posturas de los autores acerca de la influencia de la cultura organizacional en la adopción de metodologías ágiles. La metodología utilizada fue cualitativa, con un diseño bibliográfico y documental. El diseño metodológico se realizó en cuatro etapas: la primera fue la recopilación de información a través de fuentes ubicadas en bases de datos científicas como, por ejemplo, SciELO, ResearchGate, ScienceDirect, Mendeley, Redalyc, Emerald, SCImago y Sciendo; no obstante, fue necesario realizar la selección de artículos, de acuerdo con su relevancia, lo que formó parte de la segunda etapa. Dentro de la tercera etapa, se realizó la jerarquización de la información a través de matrices que dieron como resultado, los subtemas abordados y, en la cuarta etapa, se realizó un análisis de los aportes de los distintos autores, al clasificar su postura como influyente o no influyente. Los resultados del estudio permitieron evidenciar que 24 de los 35 autores referenciados consideraron que, en efecto, la cultura organizacional tiene una influencia significativa en la adopción de metodologías ágiles por parte de las organizaciones; por tanto, luego de contrastar las distintas posturas se obtuvo, como resultado, que la primera postura, propuesta al inicio del estudio que establece, que la cultura organizacional era el factor más influyente en la adopción de metodologías ágiles por una empresa, era correcta.
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Dentro de la tercera etapa, se realizó la jerarquización de la información a través de matrices que dieron como resultado, los subtemas abordados y, en la cuarta etapa, se realizó un análisis de los aportes de los distintos autores, al clasificar su postura como influyente o no influyente. Los resultados del estudio permitieron evidenciar que 24 de los 35 autores referenciados consideraron que, en efecto, la cultura organizacional tiene una influencia significativa en la adopción de metodologías ágiles por parte de las organizaciones; por tanto, luego de contrastar las distintas posturas se obtuvo, como resultado, que la primera postura, propuesta al inicio del estudio que establece, que la cultura organizacional era el factor más influyente en la adopción de metodologías ágiles por una empresa, era correcta.In the present work, the general objective was to contrast the positions of the authors about the influence of organizational culture on the adoption of agile methodologies. The methodology used was qualitative, with a bibliographic and documentary design. The methodological design was carried out in 4 stages: The first stage addressed was the collection of information, through sources located in scientific databases: Scielo, ResearchGate, ScienceDirect, Mendeley, Redalyc, Emerald, Scimago and Sciendo; however, it was necessary to select articles according to their relevance, which is part of the second stage. Within the third stage, the hierarchy of information is carried out through matrices that resulted in the subtopics addressed. In the fourth stage, an analysis of the contributions of the different authors was carried out, classifying their position as influential or non-influential. The results of the study made it possible to show that 24 of the 35 referenced authors consider that, in effect, the organizational culture has a significant influence on the adoption of agile methodologies by organizations; Therefore, after contrasting the different positions, the result is that first position, proposed at the beginning of the study, which establishes that: The organizational culture is the most influential factor on the adoption of agile methodologies by a company.Trabajo de Suficiencia Profesionalapplication/pdfapplication/epubapplication/mswordspaUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)PEhttps://audio.com/raupc/audio/7904<div style="height: 228px; width: 600px;"><iframe src="https://audio.com/embed/audio/1815452526623491?theme=image" style="display:block; border-radius: 1px; border: none; height: 204px; width: 600px;"></iframe><a href='https://audio.com/raupc' style="text-align: center; display: block; color: #A4ABB6; font-size: 12px; font-family: sans-serif; line-height: 16px; margin-top: 8px; overflow: hidden; white-space: nowrap; text-overflow: ellipsis;">@raupc</a></div>SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)Repositorio Académico - UPCreponame:UPC-Institucionalinstname:Universidad Peruana de Ciencias Aplicadasinstacron:UPCCulturaCultura organizacionalMetodologías ágilesOrganizaciónCultureOrganizational cultureAgile methodologiesOrganizationhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00La influencia de la cultura organizacional en la adopción de metodologías ágiles en una organizacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Suficiencia ProfesionalUniversidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)LicenciaturaAdministración de EmpresasLicenciado en Administración de Empresas2024-01-09T22:10:49Zhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://orcid.org/0000-0002-3570-080310142589https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413056Bouillon Sardon, Adolfo GabrielAlfaro Jimenez, SoledadZapata Euribe, Marco Rolando7292223472854608CONVERTED2_3876574THUMBNAILTorres_VS_Fichaautorizacion.pdf.jpgTorres_VS_Fichaautorizacion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg28347https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/10/Torres_VS_Fichaautorizacion.pdf.jpgded631786aa0421a1ede2753208a52d7MD510falseTorres_VS_Reportesimilitud.pdf.jpgTorres_VS_Reportesimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg38651https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/12/Torres_VS_Reportesimilitud.pdf.jpg65a73760ba87b8f198397bc68794048bMD512falseTorres_VS_Actasimilitud.pdf.jpgTorres_VS_Actasimilitud.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg41884https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/14/Torres_VS_Actasimilitud.pdf.jpg4f2513d92c36f38f3b609ca7f867acafMD514falseTorres_VS.pdf.jpgTorres_VS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg31080https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/17/Torres_VS.pdf.jpg96575fca9b3a23688c9b88ae340056dbMD517falseTEXTTorres_VS.pdf.txtTorres_VS.pdf.txtExtracted texttext/plain200640https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/6/Torres_VS.pdf.txt143f8626dd53e3222bd0007c043d5958MD56falseTorres_VS_Fichaautorizacion.pdf.txtTorres_VS_Fichaautorizacion.pdf.txtExtracted texttext/plain2781https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/9/Torres_VS_Fichaautorizacion.pdf.txt8fe299ba7f65bbb83d4679a30b33e1a2MD59falseTorres_VS_Reportesimilitud.pdf.txtTorres_VS_Reportesimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain6183https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/11/Torres_VS_Reportesimilitud.pdf.txt824d23af175a7e21c505840151a02437MD511falseTorres_VS_Actasimilitud.pdf.txtTorres_VS_Actasimilitud.pdf.txtExtracted texttext/plain1217https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/13/Torres_VS_Actasimilitud.pdf.txt251bc54dd6d872a898c2278b1f910754MD513falseORIGINALTorres_VS.pdfTorres_VS.pdfapplication/pdf3285636https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/15/Torres_VS.pdf94d87ddaaed62e2e8b9c1d71cddc7f1aMD515trueTorres_VS_Fichaautorizacion.pdfTorres_VS_Fichaautorizacion.pdfapplication/pdf315172https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/3/Torres_VS_Fichaautorizacion.pdf76d6472ee06c3237658d05cdfbf19bc8MD53falseTorres_VS_Reportesimilitud.pdfTorres_VS_Reportesimilitud.pdfapplication/pdf16937187https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/4/Torres_VS_Reportesimilitud.pdfbc657232a6d07ab665cc001bee696bbfMD54falseTorres_VS_Actasimilitud.pdfTorres_VS_Actasimilitud.pdfapplication/pdf174282https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/5/Torres_VS_Actasimilitud.pdfdbf26b0b9691a6137c2f33eeaf4c220fMD55falseTorres_VS.docxTorres_VS.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document5392824https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/10757/670823/16/Torres_VS.docx6e7bb1ee8306c9d925fa631aac786424MD516false10757/670823oai:repositorioacademico.upc.edu.pe:10757/6708232024-11-12 17:02:06.331Repositorio académico upcupc@openrepository.com
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