Mejora de la productividad de equipos mecanizados mediante la implementación de un centro de control de operaciones en unidades mineras subterráneas
Descripción del Articulo
La Unidad Minera Tambomayo se encuentra ubicada en el distrito de Tapay, provincia de Caylloma, región Arequipa, a una altura comprendida entre los 4763 msnm (Campamento) y 5000 msnm (Mina), como parte la mejora continua en los procesos se hace necesaria la disminución de horas inoperativas de los e...
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Nacional de Ingeniería |
| Repositorio: | UNI-Tesis |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27903 |
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| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La Unidad Minera Tambomayo se encuentra ubicada en el distrito de Tapay, provincia de Caylloma, región Arequipa, a una altura comprendida entre los 4763 msnm (Campamento) y 5000 msnm (Mina), como parte la mejora continua en los procesos se hace necesaria la disminución de horas inoperativas de los equipos mecanizados y por ende se espera una mayor productividad de los mismos. La presente tesis tiene por objetivo determinar cómo la implementación de un Centro de Control de Operaciones en minería subterránea afecta positivamente a la productividad de los equipos mineros, para ello se tomó como muestra a los equipos de perforación de taladros largos y a equipos de carguío y acarreo de mineral. La metodología empleada desarrolla un enfoque cuantitativo de alcance explicativo puesto que analizaremos las variables y veremos la influencia de una sobre la otra. Los resultados muestran que hubo un incremento en la productividad de los equipos y una disminución en los tiempos inoperativos durante un día de trabajo (20 horas); en cuanto a los equipos de perforación pasó de 21.1 m/hr a perforar 25.6 m/hr lo que representa un incremento de 21.32% en m/hr de perforación y las horas inoperativas pasaron de 12.69 hr a 11.98hr representando una disminución de 5.62%; en cuanto a los equipos de carguío y acarreo de mineral pasó de 29,8 ton/hr a mover 34.02 ton/hr, lo cual representa un incremento de 14,16% en productividad y las horas inoperativas pasaron de 9.13 hr a 8.73 hr representando una disminución de 4.37%. |
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La metodología empleada desarrolla un enfoque cuantitativo de alcance explicativo puesto que analizaremos las variables y veremos la influencia de una sobre la otra. Los resultados muestran que hubo un incremento en la productividad de los equipos y una disminución en los tiempos inoperativos durante un día de trabajo (20 horas); en cuanto a los equipos de perforación pasó de 21.1 m/hr a perforar 25.6 m/hr lo que representa un incremento de 21.32% en m/hr de perforación y las horas inoperativas pasaron de 12.69 hr a 11.98hr representando una disminución de 5.62%; en cuanto a los equipos de carguío y acarreo de mineral pasó de 29,8 ton/hr a mover 34.02 ton/hr, lo cual representa un incremento de 14,16% en productividad y las horas inoperativas pasaron de 9.13 hr a 8.73 hr representando una disminución de 4.37%.The Tambomayo Mining Unit is located in the district of Tapay, province of Caylloma, Arequipa region, at an altitude between 4763 meters above sea level (Camp) and 5000 meters above sea level (Mine), as part of the continuous improvement in processes, it is necessary the reduction of inoperative hours of mechanized equipment and therefore greater productivity is expected. The objective of this thesis is to determine how the implementation of an Operations Control Center in underground mining positively affects the productivity of mining equipment. For this purpose, long hole drilling equipment and loading and hauling equipment were taken as a sample. . of minerals. The methodology used develops a quantitative approach with an explanatory scope since we will analyze the variables and see the influence of one on the other. The results show that there was an increase in equipment productivity and a decrease in inoperative times during a work day (20 hours); Regarding the drilling equipment, they went from 21.1 m/hr to drilling 25.6 m/hr, which represents an increase of 21.32% in m/hr of drilling, and the inoperative hours went from 12.69 hr to 11.98 hr, representing a decrease of 5.62%. ; As for the loading and hauling equipment, hours went from 29.8 ton/hr to moving 34.02 ton/hr, which represents an increase of 14.16% in productivity and inoperative time went from 9.13 hr to 8.73 hr, representing a decrease of 4.37%.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2025-03-19T19:09:04Z No. of bitstreams: 4 huapaya_hk.pdf: 8044912 bytes, checksum: 27ebd8077e995c9360878fb2880abe74 (MD5) huapaya_hk(acta).pdf: 1398757 bytes, checksum: a13fc718e291acdb2bf81fd7308c587d (MD5) informe_de_similitud.pdf: 2299486 bytes, checksum: db415a2cd5d5992f18f8e2959944c131 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 2137891 bytes, checksum: 66fe7bb7b8c1657df8990785c8b88273 (MD5)Made available in DSpace on 2025-03-19T19:09:04Z (GMT). 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