Mejora de las capacidades del desempeño del personal en el área logístico para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023

Descripción del Articulo

La Cantera Milla fortuna de Huarochirí, es una unidad minera no metálica dedicada a la producción de caliza, la cual ha venido teniendo fuertes problemas en el ámbito de los recursos humanos en lo general, y en particular en el área de logística. Por lo cual, se ejecutó un proyecto de mejora cuyo ob...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Rodriguez Quiroz, Elvis Marcos
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional de Ingeniería
Repositorio:UNI-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27279
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14076/27279
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Producción de caliza
Área de logística
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description La Cantera Milla fortuna de Huarochirí, es una unidad minera no metálica dedicada a la producción de caliza, la cual ha venido teniendo fuertes problemas en el ámbito de los recursos humanos en lo general, y en particular en el área de logística. Por lo cual, se ejecutó un proyecto de mejora cuyo objetivo principal fue Mejorar las capacidades del desempeño del personal en el área logístico para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023; y otros objetivos secundarios tales como: determinar cómo mejorar las capacidades del desempeño del personal en el área logística en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023., y determinar cómo mejorar las capacidades del desempeño del personal para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023. Metodológicamente es un estudio de tipo cuantitativo, por su alcance es descriptivo, y de diseño prepos en la modalidad de un solo grupo. Resultados se ha logrado mejorar las capacidades del desempeño del personal en el área logística para generar sostenibilidad en la empresa de caliza de concesiones no metálicas; se ha logrado establecer la mejora de las capacidades del desempeño del personal de logística. Dichas mejoras en conocimientos, actitudes y valores se pueden apreciar al ascender del 26.66% de nivel alto en el pre a 60% en el post, luego de la intervención vía plan de capacitación; se ha logrado establecer la mejora de las capacidades para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálica. Dichas mejoras en conocimientos, actitudes y valores. Se puede apreciar al ascender del 40% de si en el pre a 60% en el post, luego de la intervención vía plan de capacitación. Concluyéndose que se ha logrado mejorar las capacidades del personal de logística mediante la intervención principalmente de un plan de capacitación.
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Por lo cual, se ejecutó un proyecto de mejora cuyo objetivo principal fue Mejorar las capacidades del desempeño del personal en el área logístico para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023; y otros objetivos secundarios tales como: determinar cómo mejorar las capacidades del desempeño del personal en el área logística en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023., y determinar cómo mejorar las capacidades del desempeño del personal para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálicas en el periodo 2022-2023. Metodológicamente es un estudio de tipo cuantitativo, por su alcance es descriptivo, y de diseño prepos en la modalidad de un solo grupo. Resultados se ha logrado mejorar las capacidades del desempeño del personal en el área logística para generar sostenibilidad en la empresa de caliza de concesiones no metálicas; se ha logrado establecer la mejora de las capacidades del desempeño del personal de logística. Dichas mejoras en conocimientos, actitudes y valores se pueden apreciar al ascender del 26.66% de nivel alto en el pre a 60% en el post, luego de la intervención vía plan de capacitación; se ha logrado establecer la mejora de las capacidades para generar sostenibilidad en la producción de caliza de concesiones no metálica. Dichas mejoras en conocimientos, actitudes y valores. Se puede apreciar al ascender del 40% de si en el pre a 60% en el post, luego de la intervención vía plan de capacitación. Concluyéndose que se ha logrado mejorar las capacidades del personal de logística mediante la intervención principalmente de un plan de capacitación.The Mile Fortune Quarry of Huarochirí is a non-metallic mining unit dedicated to the production of limestone, which has been having strong problems in the field of human resources in general, and in particular in the area of logistics. Therefore, an improvement project was executed whose main objective was to improve the performance capabilities of personnel in the logistics area to generate sustainability in the production of limestone from non-metallic concessions in the period 2022-2023; and other secondary objectives such as: Determine how to improve the performance capabilities of personnel in the logistics area in the production of limestone from non-metallic concessions in the period 2022-2023., and Determine how to improve the performance capabilities of personnel to generate sustainability in the production of limestone from non-metallic concessions in the period 2022-2023. Methodologically, it is a quantitative study, due to its scope it is descriptive, and with a prepos design in the modality of a single group. Results: It has been possible to improve the performance capabilities of personnel in the logistics area to generate sustainability in the limestone company of non-metallic concessions; The improvement of the performance capabilities of logistics personnel has been established. These improvements in knowledge, attitudes and values can be seen by rising from the 26.66% high level in the pre to 60% in the post, after the intervention via training plan; it has been possible to establish the improvement of capabilities to generate sustainability in the production of non-metallic limestone concessions. These improvements in knowledge, attitudes and values. It can be seen by rising from 40% of yes in the pre to 60% in the post, after the intervention via training plan. Concluding that it has been possible to improve the capabilities of logistics personnel through the intervention mainly of a training plan.Submitted by Quispe Rabanal Flavio (flaviofime@hotmail.com) on 2024-06-27T20:40:46Z No. of bitstreams: 4 rodriguez_qe.pdf: 2070977 bytes, checksum: 46622746977ab78171232e5e0c4b1462 (MD5) rodriguez_qe(acta).pdf: 330390 bytes, checksum: b591553ef7a80dff5ddbf88a2b2e5f2e (MD5) informe_de_similitud.pdf: 563402 bytes, checksum: 641eece99a5d4dd6389accb0fca0d2c9 (MD5) carta_de_autorización.pdf: 539699 bytes, checksum: 0b0753f71bc891db23c65494687e201d (MD5)Made available in DSpace on 2024-06-27T20:40:46Z (GMT). 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Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y MetalúrgicaTítulo ProfesionalIngeniería de MinasIngenieríahttps://orcid.org/0000-0003-0625-14950741401109914369https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional724026Landauro Abanto, AlbertoCorimanya Mauricio, José AntonioTEXTrodriguez_qe.pdf.txtrodriguez_qe.pdf.txtExtracted texttext/plain122225http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/6/rodriguez_qe.pdf.txt93a0d508f5df05d4b240505517c50807MD56informe_de_similitud.pdf.txtinforme_de_similitud.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/7/informe_de_similitud.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD57carta_de_autorización.pdf.txtcarta_de_autorización.pdf.txtExtracted texttext/plain2http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/8/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf.txte1c06d85ae7b8b032bef47e42e4c08f9MD58LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55ORIGINALrodriguez_qe.pdfrodriguez_qe.pdfapplication/pdf2070977http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/1/rodriguez_qe.pdf46622746977ab78171232e5e0c4b1462MD51rodriguez_qe(acta).pdfrodriguez_qe(acta).pdfapplication/pdf330390http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/2/rodriguez_qe%28acta%29.pdfb591553ef7a80dff5ddbf88a2b2e5f2eMD52informe_de_similitud.pdfinforme_de_similitud.pdfapplication/pdf563402http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/3/informe_de_similitud.pdf641eece99a5d4dd6389accb0fca0d2c9MD53carta_de_autorización.pdfcarta_de_autorización.pdfapplication/pdf539699http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/20.500.14076/27279/4/carta_de_autorizaci%c3%b3n.pdf0b0753f71bc891db23c65494687e201dMD5420.500.14076/27279oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/272792024-06-28 04:07:51.861Repositorio Institucional - UNIrepositorio@uni.edu.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