Optimización de los metros perforados de producción mediante la asignación de operadores polifuncionales aplicando programación lineal entera, en una mina de cobre a tajo abierto

• Autor: Prado García, Horacio Jesús
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2023
• Institución: Universidad Nacional de Ingeniería
• Repositorio: UNI-Tesis
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:cybertesis.uni.edu.pe:20.500.14076/27019
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.14076/27019
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Optimización; Mina a tajo abierto; Programación lineal entera (PLE); Restricciones operativas; Cobre; Asignación de operadores; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.07.05

El presente trabajo tiene como objetivo mostrar, como la implementación de la metodología Lean Six Sigma; contribuyó al logro de los objetivos de producción de la Ampliación Mina Marcona o Nuevo Sistema de Chancado y Transferencia. Se hace mención a los problemas operativos que se encontraron, y el camino efectuado para lograr mejoras operacionales que permitieron cumplir esta meta. Se intenta demostrar que, aplicando una metodología reconocida de gestión, en este caso, Lean Six sigma; se pueden lograr mejoras sustanciales que incidan en la producción, productividad y menores costos, permitiéndonos ver que herramientas podemos usar y si estas son realmente útiles para mejorar nuestros procesos, intentamos demostrar que la gestión de las limitantes de la productividad, permiten incrementos significativos de los indicadores de producción en una mina o planta. Anteriormente se han realizado trabajos usando la metodología en reducción de costos, incrementos de productividad en minería enfocados en tiempos muertos de operación, malas prácticas operativas, mejoras en planificación de minas y en mantenimiento minero. La teoría enseña que en toda actividad productiva o de servicios, existen oportunidades de mejora relacionadas a identificar y eliminar o reducir pérdidas, también se trabaja permitiéndose cierta variabilidad, siendo posible encontrar sobrecarga de los sistemas de producción. Habiéndose revisado la teoría Lean Six Sigma, se encontró que su aplicación a la realidad de la operación de Marcona nos permitía lograr mejoras significativas.