Análisis y diseño en la gestión de inventarios y requerimiento de materiales en una distribuidora de productos de construcción, ubicado en el distrito la Joya – Arequipa, 2024

Descripción del Articulo

Toda organización requiere una correcta gestión de inventarios para poder mantener los suministros acordes a su demanda, el control y distribución en los almacenes es esencial para evitar rupturas o sobre stock; es por ello que la presente investigación tiene como objetivo analizar y diseñar una opt...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Infantes Guillen, Emily Paola
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Tecnológica del Perú
Repositorio:UTP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.utp.edu.pe:20.500.12867/13368
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12867/13368
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de Inventarios
Metodología EOQ
Demanda
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:Toda organización requiere una correcta gestión de inventarios para poder mantener los suministros acordes a su demanda, el control y distribución en los almacenes es esencial para evitar rupturas o sobre stock; es por ello que la presente investigación tiene como objetivo analizar y diseñar una optimización en el Sistema de Gestión de Inventarios, para la adquisición de materiales de una empresa ferretera ubicada en el distrito la Joya – Arequipa, esto se realizó con el apoyo de técnicas y métodos combinados como: La clasificación ABC, que resalta los materiales que deben tener mayor atención según su rotación e inversión, así mismo se aplicará el método de pronóstico de la demanda que tenga menor error porcentual absoluto medio, siendo para este estudio el método de Promedio Móvil Simple, el cual apoyará en conocer la demanda futura y mantener un nivel de stock adecuado, frente a posibles cambios en la demanda, finalmente se aplicará la metodología EOQ para conocer el punto de reorden y la cantidad óptima a pedir por producto, así mismo se realizó una comparación entre los costos de inventario con EOQ y sin EOQ, cuyo resultado obtenido es que al implementar la metodología EOQ se tiene una reducción de costos de inventario de un 3.4%, de esta manera se logra optimizar el Sistema de Gestión de Inventario, así como evitar las rupturas de stock y sobre stock.
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