Mejora de la gestión de las operaciones a través de la metodología PHVA en los almacenes de Consorcio Pissano

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional evidencia la aplicación de conocimientos adquiridos en Ingeniería Industrial, mediante solución de problemas reales en el entorno laboral. La experiencia se desarrolló en Consorcio Pissano S.A.C., empresa peruana dedicada a construcción de almacenes ind...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Ramos Valderrama, Kevin Jordan
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad de San Martín de Porres
Repositorio:USMP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/20529
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12727/20529
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de operaciones
Mejora continua
Logística
PHVA
Almacenes industriales
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de suficiencia profesional evidencia la aplicación de conocimientos adquiridos en Ingeniería Industrial, mediante solución de problemas reales en el entorno laboral. La experiencia se desarrolló en Consorcio Pissano S.A.C., empresa peruana dedicada a construcción de almacenes industriales, donde desempeñé funciones clave en logística y cadena de suministro. El diagnóstico identificó como problema central la deficiente gestión de operaciones logísticas, que generaba retrasos, sobrecostos, baja rotación de inventarios y respuestas tardías. Para abordarlo, se ejecutó un proyecto de mejora continua basado en el ciclo PHVA, usando herramientas como formatos digitales para control de stock, matriz de evaluación de proveedores y seguimiento de KPIs. Para medir el impacto, se emplearon indicadores de eficiencia H-H, eficacia operativa, eficacia tiempo y productividad H-H. Estos mostraron avances: eficiencia H-H (95.51% a 97.15%), eficacia operativa (95.73% a 97.09%), eficacia tiempo (92.93% a 98.10%) y productividad H-H (12.60 a 12.99). El proyecto mejoró procesos como solicitudes de requerimiento, control de inventarios, órdenes de compra y gestión de transporte. También se implementaron acciones correctivas, fortaleciendo confiabilidad de proveedores y control de almacenes. Esta experiencia consolidó competencias en planificación, mejora continua, análisis de procesos y decisiones basadas en datos.
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