Propuesta de desarrollo para la empresa Acrimsa para su fortalecimiento y crecimiento en la ciudad de Chiclayo

Descripción del Articulo

Las MYPES en el Perú están tomando cada vez más importancia por el aporte al desarrollo económico y social al país. La presente investigación tiene por objetivo realizar una propuesta de desarrollo para la empresa Acrimsa S.R.L. para su fortalecimiento y crecimiento basado en el modelo de gestión si...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Rios Silva, Milagros Stephanny
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Repositorio:USAT-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:tesis.usat.edu.pe:20.500.12423/5708
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12423/5708
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Pequeñas y medianas empresas
Ferreterías
Chiclayo (Lambayeque, Perú)
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description Las MYPES en el Perú están tomando cada vez más importancia por el aporte al desarrollo económico y social al país. La presente investigación tiene por objetivo realizar una propuesta de desarrollo para la empresa Acrimsa S.R.L. para su fortalecimiento y crecimiento basado en el modelo de gestión sistémico para pequeñas empresas familiares, realizada bajo una investigación cualitativa a través de análisis de datos y entrevistas dirigidas al personal que dirige la empresa, donde entre los aspectos más trascendentes se ha encontrado que se veía estancada en cuanto a crecimiento, ya que no posee un plan para captar un mayor mercado o mejorar las condiciones con los proveedores, finalmente se llegó a la conclusión de que Acrimsa deberá gestionar la relación entre los tres subsistemas (procesos, microempresario y colaboradores) y cuatro sistemas de su entorno (proveedores, clientes, reguladores y competencia) para lograr un crecimiento y fortalecer su presencia en el mercado.
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La presente investigación tiene por objetivo realizar una propuesta de desarrollo para la empresa Acrimsa S.R.L. para su fortalecimiento y crecimiento basado en el modelo de gestión sistémico para pequeñas empresas familiares, realizada bajo una investigación cualitativa a través de análisis de datos y entrevistas dirigidas al personal que dirige la empresa, donde entre los aspectos más trascendentes se ha encontrado que se veía estancada en cuanto a crecimiento, ya que no posee un plan para captar un mayor mercado o mejorar las condiciones con los proveedores, finalmente se llegó a la conclusión de que Acrimsa deberá gestionar la relación entre los tres subsistemas (procesos, microempresario y colaboradores) y cuatro sistemas de su entorno (proveedores, clientes, reguladores y competencia) para lograr un crecimiento y fortalecer su presencia en el mercado.Submitted by Repositorio Tesis USAT (repositoriotesis_admin@usat.edu.pe) on 2023-02-08T15:55:17Z No. of bitstreams: 3 TL_RiosSilvaMilagros.pdf: 1529394 bytes, checksum: 843ecf4d1eae5c3dac322de0d5eeb6f7 (MD5) Reporte de turnitin.pdf: 14064837 bytes, checksum: f0c110734213d6eefbb8c0fe4909745a (MD5) Autorización.pdf: 30324 bytes, checksum: 4e213a111177fd743490864b28e7ac4c (MD5)Approved for entry into archive by Repositorio Tesis USAT (repositoriotesis_admin@usat.edu.pe) on 2023-02-08T15:58:00Z (GMT) No. of bitstreams: 3 TL_RiosSilvaMilagros.pdf: 1529394 bytes, checksum: 843ecf4d1eae5c3dac322de0d5eeb6f7 (MD5) Reporte de turnitin.pdf: 14064837 bytes, checksum: f0c110734213d6eefbb8c0fe4909745a (MD5) Autorización.pdf: 30324 bytes, checksum: 4e213a111177fd743490864b28e7ac4c (MD5)Made available in DSpace on 2023-02-08T15:58:00Z (GMT). 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