Mejora de la eficiencia de las máquinas de tejeduría en base a herramientas de Lean Manufacturing en una empresa textil

Descripción del Articulo

El presente estudio de investigación desarrolla la aplicación de prácticas de manufactura esbelta (Lean Manufacturing) en una empresa textil, dedicada a la producción de telas a base de hilos. Basándose especialmente en el área de producción, esto va encaminado a incrementar la productividad de la M...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Oliva Medina, Adriana Raquel, Utani Nolazco, Edgar
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Ricardo Palma
Repositorio:URP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/6996
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean manufacturing
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textil
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description El presente estudio de investigación desarrolla la aplicación de prácticas de manufactura esbelta (Lean Manufacturing) en una empresa textil, dedicada a la producción de telas a base de hilos. Basándose especialmente en el área de producción, esto va encaminado a incrementar la productividad de la MYPE en estudio. Luego de obtener información del propietario y gerente de producción, se supo que la empresa estuvo generando penalidades económicas, debido a que la tela fabricada presentaba fallas en la producción. Esto se debe a la falta de organización, tiempo muerto, que existe y compromete a la producción estimada. Considerando esta situación, se utilizaron métodos de Lean Manufacturing (Distribución de planta, SMED y Mantenimiento autónomo). De este análisis de simulación se concluyó que para su aplicación efectiva la organización debe ser robusta y comprometida con la aceptación de los cambios propuestos. La gestión de mejora de la productividad tuvo un resultado de 67.78%. Esto llevó al uso de distribución de planta con el cual se pudo incrementar una máquina.
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De este análisis de simulación se concluyó que para su aplicación efectiva la organización debe ser robusta y comprometida con la aceptación de los cambios propuestos. La gestión de mejora de la productividad tuvo un resultado de 67.78%. Esto llevó al uso de distribución de planta con el cual se pudo incrementar una máquina.Submitted by Veronica RubinDeCelis (veronica.rubindecelis@urp.edu.pe) on 2023-12-26T12:47:38Z No. of bitstreams: 1 T030_72376374_T OLIVA MEDINA, ADRIANA RAQUEL.pdf: 3097864 bytes, checksum: 99df2ce42bee02b741fe0eb8323f5d00 (MD5)Made available in DSpace on 2023-12-26T12:47:38Z (GMT). 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