Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.

Descripción del Articulo

La empresa objeto de la presente investigación se dedica a la venta de servicios en forma de proyectos, pero con la estrategia de subcontratar proveedores, sus clientes son empresas de telefonía y cable que operan en Lima, los proyectos contienen actividades de construcción civil, instalaciones de e...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Rojas Lazo, Gabriela, Reyes Albarrazín, Sthefanie
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Ricardo Palma
Repositorio:URP-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/2748
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14138/2748
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:PERT – CPM
Sub-contratación de Servicios
Planificación de Proyecto
Programación de Proyecto
Cierre de Proyectos
Gestión de Proyectos
Control de Proyectos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
id URPU_43d6b53db1c56c157e90a9535abde2d8
oai_identifier_str oai:repositorio.urp.edu.pe:20.500.14138/2748
network_acronym_str URPU
network_name_str URP-Tesis
repository_id_str 4057
dc.title.es_ES.fl_str_mv Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
title Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
spellingShingle Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
Rojas Lazo, Gabriela
PERT – CPM
Sub-contratación de Servicios
Planificación de Proyecto
Programación de Proyecto
Cierre de Proyectos
Gestión de Proyectos
Control de Proyectos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
title_short Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
title_full Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
title_fullStr Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
title_full_unstemmed Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
title_sort Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
author Rojas Lazo, Gabriela
author_facet Rojas Lazo, Gabriela
Reyes Albarrazín, Sthefanie
author_role author
author2 Reyes Albarrazín, Sthefanie
author2_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Fierro Bravo, Maritte
dc.contributor.author.fl_str_mv Rojas Lazo, Gabriela
Reyes Albarrazín, Sthefanie
dc.subject.es_ES.fl_str_mv PERT – CPM
Sub-contratación de Servicios
Planificación de Proyecto
Programación de Proyecto
Cierre de Proyectos
Gestión de Proyectos
Control de Proyectos
topic PERT – CPM
Sub-contratación de Servicios
Planificación de Proyecto
Programación de Proyecto
Cierre de Proyectos
Gestión de Proyectos
Control de Proyectos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.subject.ocde.none.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
description La empresa objeto de la presente investigación se dedica a la venta de servicios en forma de proyectos, pero con la estrategia de subcontratar proveedores, sus clientes son empresas de telefonía y cable que operan en Lima, los proyectos contienen actividades de construcción civil, instalaciones de equipos y dispositivos de energía, así como actividades de tecnología de información. El problema que se investigó se basó en la necesidad de reducir el tiempo de ciclo del Cierre de Proyectos lo cual genera sobre costos adicionales al proyecto, se analizó y probó la aplicación del PERT-CPM para reducir dicho tiempo de ciclo. La metodología consistió primero en analizar los desfases de tiempo entre las actividades planificadas y ejecutadas durante el cierre de un proyecto realizado en el verano del 2019 en 97 días, y relacionándolos con los reclamos de clientes tabulados por categorías más frecuentes de observaciones durante el cierre de proyectos, a fin de determinar las causas más relevantes. Segundo, en base a los resultados del primer paso se aplicó el concepto de PERT – CPM a la planificación, programación y control de un proyecto similar ejecutado a mediados del presente 2019, de 97 días, para comprobar que su aplicación demostró que el tiempo de cierre de proyectos se redujo significativa y económicamente, de una forma conveniente para la empresa.
publishDate 2019
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-02-16T23:00:23Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-02-16T23:00:23Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2019
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format bachelorThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.14138/2748
url https://hdl.handle.net/20.500.14138/2748
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_ES.fl_str_mv Universidad Ricardo Palma - URP
dc.publisher.country.es_ES.fl_str_mv PE
dc.source.es_ES.fl_str_mv Repositorio Institucional - URP
dc.source.none.fl_str_mv reponame:URP-Tesis
instname:Universidad Ricardo Palma
instacron:URP
instname_str Universidad Ricardo Palma
instacron_str URP
institution URP
reponame_str URP-Tesis
collection URP-Tesis
bitstream.url.fl_str_mv https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/5b5ea2b9-8c66-4c53-b903-e18397bf6116/download
https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/246c9c1d-3038-4283-a6f2-7ed10ea3fdbd/download
https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/490e866e-b887-4973-aedf-649e30db733d/download
https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/45206f10-7df8-41e9-a39f-44998f28720d/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 92cc0b60dc99e17c546b28660545f5c3
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
73836daf82ab21d4cca7181dc131add8
faf432dd2186c3e60f4b4fca7e7d0433
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional de la Universidad Ricardo Palma
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1846071448757600256
spelling Fierro Bravo, MaritteRojas Lazo, GabrielaReyes Albarrazín, Sthefanie2020-02-16T23:00:23Z2020-02-16T23:00:23Z2019https://hdl.handle.net/20.500.14138/2748La empresa objeto de la presente investigación se dedica a la venta de servicios en forma de proyectos, pero con la estrategia de subcontratar proveedores, sus clientes son empresas de telefonía y cable que operan en Lima, los proyectos contienen actividades de construcción civil, instalaciones de equipos y dispositivos de energía, así como actividades de tecnología de información. El problema que se investigó se basó en la necesidad de reducir el tiempo de ciclo del Cierre de Proyectos lo cual genera sobre costos adicionales al proyecto, se analizó y probó la aplicación del PERT-CPM para reducir dicho tiempo de ciclo. La metodología consistió primero en analizar los desfases de tiempo entre las actividades planificadas y ejecutadas durante el cierre de un proyecto realizado en el verano del 2019 en 97 días, y relacionándolos con los reclamos de clientes tabulados por categorías más frecuentes de observaciones durante el cierre de proyectos, a fin de determinar las causas más relevantes. Segundo, en base a los resultados del primer paso se aplicó el concepto de PERT – CPM a la planificación, programación y control de un proyecto similar ejecutado a mediados del presente 2019, de 97 días, para comprobar que su aplicación demostró que el tiempo de cierre de proyectos se redujo significativa y económicamente, de una forma conveniente para la empresa.Submitted by Hidalgo Alvarez Jofre (jhidalgoa@urp.edu.pe) on 2020-02-16T23:00:23Z No. of bitstreams: 1 IND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdf: 2337788 bytes, checksum: 92cc0b60dc99e17c546b28660545f5c3 (MD5)Made available in DSpace on 2020-02-16T23:00:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 IND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdf: 2337788 bytes, checksum: 92cc0b60dc99e17c546b28660545f5c3 (MD5) Previous issue date: 2019Tesisapplication/pdfspaUniversidad Ricardo Palma - URPPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - URPreponame:URP-Tesisinstname:Universidad Ricardo Palmainstacron:URPPERT – CPMSub-contratación de ServiciosPlanificación de ProyectoProgramación de ProyectoCierre de ProyectosGestión de ProyectosControl de Proyectoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad Ricardo Palma. Facultad de Ingeniería. Escuela Profesional de Ingeniería IndustrialTítulo ProfesionalIngeniería IndustrialIngeniero Industrialhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesional722026PublicationORIGINALIND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdfIND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdfapplication/pdf2337788https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/5b5ea2b9-8c66-4c53-b903-e18397bf6116/download92cc0b60dc99e17c546b28660545f5c3MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/246c9c1d-3038-4283-a6f2-7ed10ea3fdbd/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTIND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdf.txtIND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdf.txtExtracted texttext/plain128390https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/490e866e-b887-4973-aedf-649e30db733d/download73836daf82ab21d4cca7181dc131add8MD53THUMBNAILIND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdf.jpgIND-T030_70832624_T ROJAS LAZO GABRIELA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg16594https://dspace-urp.metabuscador.org/bitstreams/45206f10-7df8-41e9-a39f-44998f28720d/downloadfaf432dd2186c3e60f4b4fca7e7d0433MD5420.500.14138/2748oai:dspace-urp.metabuscador.org:20.500.14138/27482024-11-24 10:13:45.518https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://dspace-urp.metabuscador.orgRepositorio Institucional de la Universidad Ricardo Palmabdigital@metabiblioteca.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
score 13.02468
Aplicación del Pert Cpm para reducir el tiempo de ciclo del cierre de proyectos en la empresa Semi Perú Montajes S.A.C.
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).

Ejemplares Similares