La Gestión Portuaria y su Influencia en la Competitividad del Puerto de Ilo
Descripción del Articulo
El presente trabajo tiene como objetivo principal el determinar la influencia de la gestión portuaria sobre la competitividad del Puerto de Ilo, 2018; el tipo fue aplicada de nivel explicativo, de diseño no experimental y de corte transversal, la población fue de 10 gerentes de las Agencias de Aduan...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2019 |
| Institución: | Universidad Privada de Tacna |
| Repositorio: | UPT-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upt.edu.pe:20.500.12969/1078 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.12969/1078 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión Portuaria Competitividad http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
| Sumario: | El presente trabajo tiene como objetivo principal el determinar la influencia de la gestión portuaria sobre la competitividad del Puerto de Ilo, 2018; el tipo fue aplicada de nivel explicativo, de diseño no experimental y de corte transversal, la población fue de 10 gerentes de las Agencias de Aduana y Operadores Portuarios del Puerto de Ilo – Moquegua. Se encontró que el 70% de los gerentes consideran como inadecuada la gestión portuaria que caracteriza la labor del Puerto de Ilo – Moquegua, y el 30% como muy inadecuada; el 90% de los gerentes consideran como regular el nivel de competitividad, y el 10% como adecuada. Se concluye que no existe influencia (valor de chi-cuadrado = 2,593 y valor de p = 0,107) de la gestión portuaria sobre la competitividad del Puerto de Ilo. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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