El método KAIZEN y la gestión de almacén en la empresa Papelera Reyes S.A.C. Callao - Lima, 2022

Descripción del Articulo

La investigación es referente al método KAIZEN y como se relaciona con la gestión de almacén en la empresa Papelera Reyes S.A.C. Callao-Lima, 2022. Para la investigación se consideró el método científico, y esta nos llevó a emplear una investigación hipotética-deductiva, el nivel de investigación fu...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cristobal Ureta, Lisbeth Alejandra, Ccente Tovar, Samely Soledad
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Peruana Los Andes
Repositorio:UPLA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/9023
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12848/9023
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Método KAIZEN
Gestión de almacén
Procesos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La investigación es referente al método KAIZEN y como se relaciona con la gestión de almacén en la empresa Papelera Reyes S.A.C. Callao-Lima, 2022. Para la investigación se consideró el método científico, y esta nos llevó a emplear una investigación hipotética-deductiva, el nivel de investigación fue el correlacional, de diseño no experimental de corte transversal y de tipo básica. Se consideró como población a 175 colaboradores. Se aplicó la técnica de la encuesta para el recojo de datos; además se utilizó el cuestionario como instrumento de investigación y tenía una cantidad de 52 preguntas. Se estableció como conclusión que el coeficiente tau b es r=-0.822 y de significancia bilateral de p=0.000, como consecuencia se indica que existe una relación significativa entre el método KAIZEN y la gestión de almacén en la empresa Papelera Reyes S.A.C.CallaoLima,2022.Con estos datos se puede concluir que existe relación significativa entre el método Kaizen y la gestión de almacén en la empresa papelera Reyes S.A.C. Callao – Lima,2022.Respondiendo de esta manera al objetivo planteado al inicio de la investigación, comprobando de esta manera que la implementación del método Kaizen y una gestión eficiente de almacén son pilares fundamentales para alcanzar una empresa más competitiva, con procesos optimizados, menor desperdicio y una mayor capacidad de adaptación a los cambios del entorno empresarial.
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