Aplicación de la herramienta Carta Balance para acrecentar la productividad en la construcción del Instituto Néstor Martos en Huancabamba - Piura

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Esta Tesis titulada “Aplicación de la Herramienta Carta Balance para acrecentar la Productividad en la Construcción del Instituto Néstor Martos en Huancabamba - Piura”, cuya intensión principal es aplicar la herramienta Carta Balance para acrecentar la Productividad en la Construcción del Instituto...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Agreda Zurita, Katherine Angélica, Pintado Calle, Italo Jhosimar
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/9179
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12759/9179
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Carta Balance
Filosofía Lean
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description Esta Tesis titulada “Aplicación de la Herramienta Carta Balance para acrecentar la Productividad en la Construcción del Instituto Néstor Martos en Huancabamba - Piura”, cuya intensión principal es aplicar la herramienta Carta Balance para acrecentar la Productividad en la Construcción del Instituto Néstor Martos en Huancabamba - Piura; pretende no solo beneficiar a este proyecto de construcción, sino también a otros similares que deseen mejorar su productividad al mitigar las Variables de Producción implementando esta herramienta de gestión bajo la Filosofía de Lean Construction; planteándonos la interrogante ¿Aplicando la herramienta Carta Balance se acrecentará la Productividad en la Construcción del Instituto Néstor Martos en Huancabamba - Piura?. En esta Tesis identificada según su Tipo como Investigación Aplicada, según su Diseño de Contrastación como Investigación Pre Experimental - Longitudinal y según su Nivel como Investigación Aplicativo, asistímonos de Técnicas de Observación No Conductiva, Fichas Textuales y de Resumen; identificamos primero todas sus sub partidas para agruparlas o desglosarlas según sus características, obteniendo un total de 90 actividades generales con duraciones mayor iguales a 60 minutos (tiempo recomendado por Carta Balance), también identificamos los cargos y acciones de los obreros de esta construcción; después según lo recomendado por CAPECO para el Sector Construcción se realizaron las 3 mediciones previas de los TP, TC y TNC por cada Sub Partida para identificar su Productividad Tradicional, luego se implantaron las estrategias más idóneas por cada caso buscando mitigar los TNC, seguido se hicieron las 4 mediciones posteriores de los TP, TC y TNC por cada Sub Partida para hallar su Nueva Productividad. Finalizando con los promedios de Diagnóstico y Evolución de los TP, TC y TNC por cada Sub Partida de forma detallada, mostrando también estos promedios agrupados por Especialidades y de toda la obra en general. Plasmando así una notoria mejora en la Productividad superior al 20% en la construcción de este Instituto, respaldándose este resultado por su Docimasia de Hipótesis con un Nivel de Confianza del 99%. Concluyendo que esta investigación logró los resultados estimados y sugiriendo aplicar Carta Balance en otras obras de construcción, reflejando resultados satisfactorios.
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En esta Tesis identificada según su Tipo como Investigación Aplicada, según su Diseño de Contrastación como Investigación Pre Experimental - Longitudinal y según su Nivel como Investigación Aplicativo, asistímonos de Técnicas de Observación No Conductiva, Fichas Textuales y de Resumen; identificamos primero todas sus sub partidas para agruparlas o desglosarlas según sus características, obteniendo un total de 90 actividades generales con duraciones mayor iguales a 60 minutos (tiempo recomendado por Carta Balance), también identificamos los cargos y acciones de los obreros de esta construcción; después según lo recomendado por CAPECO para el Sector Construcción se realizaron las 3 mediciones previas de los TP, TC y TNC por cada Sub Partida para identificar su Productividad Tradicional, luego se implantaron las estrategias más idóneas por cada caso buscando mitigar los TNC, seguido se hicieron las 4 mediciones posteriores de los TP, TC y TNC por cada Sub Partida para hallar su Nueva Productividad. Finalizando con los promedios de Diagnóstico y Evolución de los TP, TC y TNC por cada Sub Partida de forma detallada, mostrando también estos promedios agrupados por Especialidades y de toda la obra en general. Plasmando así una notoria mejora en la Productividad superior al 20% en la construcción de este Instituto, respaldándose este resultado por su Docimasia de Hipótesis con un Nivel de Confianza del 99%. Concluyendo que esta investigación logró los resultados estimados y sugiriendo aplicar Carta Balance en otras obras de construcción, reflejando resultados satisfactorios.This Thesis entitled ““Application of the Balance Letter Tool to increase Productivity in the Construction of the Néstor Martos Institute in Huancabamba - Piura““, whose main intention is to apply the Balance Letter tool to increase Productivity in the Construction of the Néstor Martos Institute in Huancabamba - Piura; It intends not only to benefit this construction project, but also other similar ones that wish to improve their productivity by mitigating Production Variables by implementing this management tool under the Lean Construction Philosophy; asking ourselves the question: Will applying the Balance Chart tool increase Productivity in the Construction of the Néstor Martos Institute in Huancabamba - Piura? In this Thesis identified according to its Type as Applied Research, according to its Contrasting Design as Pre-Experimental - Longitudinal Research and according to its Level as Applied Research, let us use Non-Conductive Observation Techniques, Textual and Summary Files; We first identify all its subheadings to group them or break them down according to their characteristics, obtaining a total of 90 general activities with durations greater than 60 minutes (recommended time by Chart Balance), we also identify the positions and actions of the workers of this construction; then, as recommended by CAPECO for the Construction Sector, the 3 previous measurements of the TP, TC and TNC were carried out for each Sub Item to identify its Traditional Productivity, then the most suitable strategies were implemented for each case seeking to mitigate the TNC, followed by They made the 4 subsequent measurements of the TP, TC and TNC for each Sub Item to find their New Productivity. Ending with the Diagnosis and Evolution averages of the PD, TC and TNC for each Sub Item in detail, also showing these averages grouped by Specialties and of the entire work in general. Thus, reflecting a notable improvement in Productivity of over 20% in the construction of this Institute, backing this result by its Hypothesis Docimasia with a Confidence Level of 99%. Concluding that this research achieved the estimated results and suggesting applying the Balance Sheet in other construction works, reflecting satisfactory resultsTesisapplication/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPET_CIVIL_2068SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Privada Antenor OrregoRepositorio Institucional - UPAOreponame:UPAO-Tesisinstname:Universidad Privada Antenor Orregoinstacron:UPAOCarta BalanceFilosofía Leanhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00Aplicación de la herramienta Carta Balance para acrecentar la productividad en la construcción del Instituto Néstor Martos en Huancabamba - Piurainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTítulo ProfesionalUniversidad Privada Antenor Orrego. Facultad de IngenieríaIngeniero CivilIngeniería Civilhttps://orcid.org/0000-0003-0773-9636454261397714128570407817https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional732016Vejarano Geldres, AlejandroSerrano Hernández, José LuisHurtado Zamora, OswaldoORIGINALREP_KATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTA.pdfREP_KATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTA.pdfKATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTAapplication/pdf24293916https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/1e49d1e0-ad3e-4751-bc08-ff468224c7d8/contente137e7f2af15a22773095e0f4ff90c6aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/713226ed-abb0-4c57-9b75-9ce41c5ec67b/content8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTREP_KATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTA.pdf.txtREP_KATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTA.pdf.txtExtracted texttext/plain116614https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/9886b138-4f8e-41f0-b7f9-47ef2c9a8c57/content682c712569642e326decdf838e40835dMD53THUMBNAILREP_KATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTA.pdf.jpgREP_KATHERINE.AGREDA_ITALO.PINTADO_APLICACION.DE.LA.HERRAMIENTA.CARTA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4890https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/c82b6f57-c023-43e7-aeb5-8e3d0c5128a9/contentfdf9b90aa07b4888300ed16d217b7a58MD5420.500.12759/9179oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/91792024-04-10 12:30:23.617https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.upao.edu.peRepositorio de la Universidad Privada Antenor Orregodspace-help@myu.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