Gestión del proyecto de rubicación del data center y centro de control en el área de seguridad electrónica en Minera Yanacocha siguiendo la metodologia PMBOK en lo referente en tiempo y costo

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en el: “Proyecto de Reubicación del Data Center y Centro de Control en el Área de Seguridad Electrónica en Minera Yanacocha”, ubicado en las instalación minera de la Minera Yanacocha, en la Provincia de Cajamarca, Departamento de Cajamarca – Perú,...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Távara Carbajal, José Carlos
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2017
Institución:Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo
Repositorio:UPAGU-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upagu.edu.pe:UPAGU/387
Enlace del recurso:http://repositorio.upagu.edu.pe/handle/UPAGU/387
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión de proyectos
Inicio de proyecto
Planificación del proyecto
Seguimiento y monitoreo
Data center
Seguridad electrónica
Negocios y Management
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description El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en el: “Proyecto de Reubicación del Data Center y Centro de Control en el Área de Seguridad Electrónica en Minera Yanacocha”, ubicado en las instalación minera de la Minera Yanacocha, en la Provincia de Cajamarca, Departamento de Cajamarca – Perú, realizado en el año 2016, en donde se aplicó la metodología PMBOK® de estándares de Gestión de Proyectos. La implementación de la metodología, se aplicado desde el inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre del proyecto. En la etapa de iniciación se realizó el Acta de Constitución y se identificaron los interesados, en la etapa de planificación se elaboró el Plan de Dirección de Proyecto, elaboró el cronograma y presupuesto del Proyecto. Durante la Etapa de Ejecución y Seguimiento y control se empleó las herramientas de Gestión de Proyectos para controlar el cronograma y presupuesto del Proyecto. Concluyendo que la aplicación del estándar del PMBOK optimiza la gestión de la dirección de proyectos, asegura el cronograma y presupuesto planificado obteniendo indicadores favorables del estado del Proyecto.
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Durante la Etapa de Ejecución y Seguimiento y control se empleó las herramientas de Gestión de Proyectos para controlar el cronograma y presupuesto del Proyecto. Concluyendo que la aplicación del estándar del PMBOK optimiza la gestión de la dirección de proyectos, asegura el cronograma y presupuesto planificado obteniendo indicadores favorables del estado del Proyecto.Submitted by Cinthya Vilchez (academico.posgrado@upagu.edu.pe) on 2018-01-31T23:01:46Z No. of bitstreams: 1 17. TESIS - TÁVARA CARBAJAL.pdf: 2540074 bytes, checksum: 491c02090f2cbe28ad416b16ce20bb2d (MD5)Made available in DSpace on 2018-01-31T23:01:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 17. 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