El modelo kaisen y su influencia en el desempeño laboral de la cooperativa agraria Allima cacao SAC en el distrito de Chazuta, año 2015
Descripción del Articulo
La tesis titulada “El modelo Kaisen y su influencia en el desempeño laboral de la Cooperativa Agraria Allima Cacao SAC en el Distrito De Chazuta, año 2015”, se desarrolló con el objetivo de determinar la influencia del modelo Kaisen en el desempeño laboral de la Cooperativa Agraria “Allima Cacao SAC...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2017 |
| Institución: | Universidad Nacional de San Martin - Tarapoto |
| Repositorio: | UNSM-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unsm.edu.pe:11458/2568 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/11458/2568 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Modelo Kaisen, desempeño laboral. Kaisen model, labor performance |
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La tesis titulada “El modelo Kaisen y su influencia en el desempeño laboral de la Cooperativa Agraria Allima Cacao SAC en el Distrito De Chazuta, año 2015”, se desarrolló con el objetivo de determinar la influencia del modelo Kaisen en el desempeño laboral de la Cooperativa Agraria “Allima Cacao SAC” en el Distrito de Chazuta, año 2015,variables que fueron descritas de acuerdo a nuestros autores principales, para ello se trabajó con autores, Para Imai, M. (1999), La esencia del Kaisen es sencilla y directa: Kaisen significa mejoramiento. Más aún, significa mejoramiento progresivo, continuo, que involucra a todos en la organización, desde la alta administración, gerentes y trabajadores. Para la segunda variable el aporte teórico de, Quintero, N. Africano, N. & Faría, E. (2008) quien cita a Chiavenato, I. (2000), quien definen al desempeño laboral como el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos, procediendo a la recolección de datos con nuestro instrumento de medición (encuesta) el cual fue aplicado a 25 colaboradores quienes fueron nuestra población-muestra por ser la población no muy representativa, datos que fueron agrupados de acuerdo a las variables y dimensiones, de esa manera se procesó los datos obtenidos mediante la ayuda de herramientas estadísticas, a través de tablas y figuras, y contrastando la hipótesis y dando cumplimiento al objetivo general mediante el coeficiente de correlación del spearman, llegando a conclusión principal que el modelo kaisen si influye de manera positiva en el desempeño laboral de la Cooperativa Agraria “Allima Cacao SAC” en el Distrito de Chazuta, año 2015. |
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(2000), quien definen al desempeño laboral como el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos, procediendo a la recolección de datos con nuestro instrumento de medición (encuesta) el cual fue aplicado a 25 colaboradores quienes fueron nuestra población-muestra por ser la población no muy representativa, datos que fueron agrupados de acuerdo a las variables y dimensiones, de esa manera se procesó los datos obtenidos mediante la ayuda de herramientas estadísticas, a través de tablas y figuras, y contrastando la hipótesis y dando cumplimiento al objetivo general mediante el coeficiente de correlación del spearman, llegando a conclusión principal que el modelo kaisen si influye de manera positiva en el desempeño laboral de la Cooperativa Agraria “Allima Cacao SAC” en el Distrito de Chazuta, año 2015.The thesis entitled "The Kaisen model and its influence on the labor performance of the Allima Cacao SAC Cooperative in the Chazuta District, 2015" was developed with the objective of determining the influence of the influence of the Kaisen model on the labor performance of The Cooperative Agrarian "Allima Cacao SAC" in the District of Chazuta, in 2016. Variables that were described according to our main authors, for this we worked with authors. For Imai, M. (1999), The essence of the Kaisen is simple and direct: Kaisen means improvement. Moreover, it means progressive, continuous improvement, involving everyone in the organization, from senior management, managers and workers. For the second variable the theoretical contribution of, Quintero, N. Africano, N. & Faría, E. (2008), who cites Chiavenato, I. (2000), who defines work performance as the worker's behavior in the pursuit of the objectives set, this constitutes the individual strategy to achieve the objectives, proceeding to the collection of data with Our instrument of measurement (survey) which was applied to 25 collaborators who were our population-sample because the population is not very representative, data that were grouped according to the variables and dimensions of that way was processed the data obtained through the aid Of statistical tools, through tables and figures, and contrasting the hypothesis and fulfilling the general objective through the coefficient of correlation of the spearman, arriving at the main conclusion that the model kaisen if it influences in a positive way in the labor performance of the Cooperative Agrarian "Allima Cacao SAC" of the District of Chazuta, year 2015.TesisApaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de San Martín - TarapotoCC0 1.0 Universalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/Universidad Nacional de San Martín-TarapotoRepositorio de Tesis - UNSM-Treponame:UNSM-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Martin - Tarapotoinstacron:UNSMModelo Kaisen, desempeño laboral.Kaisen model, labor performanceEl modelo kaisen y su influencia en el desempeño laboral de la cooperativa agraria Allima cacao SAC en el distrito de Chazuta, año 2015info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUTítulo ProfesionalAdministraciónUniversidad Nacional de San Martín-Tarapoto.Facultad de Ciencias EconómicasLicenciado en AdministraciónTítulo ProfesionalTHUMBNAILADMINISTRACION - Elvith Angulo y Kasandra Garcia.pdf.jpgADMINISTRACION - Elvith Angulo y Kasandra Garcia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1494http://repositorio.unsm.edu.pe/bitstream/11458/2568/5/ADMINISTRACION%20-%20Elvith%20Angulo%20y%20Kasandra%20Garcia.pdf.jpg506af7d190b25213a646d42c275e00faMD55ORIGINALADMINISTRACION - Elvith Angulo y Kasandra Garcia.pdfADMINISTRACION - Elvith Angulo y Kasandra Garcia.pdfModelo Kaisen, desempeño laboral.application/pdf1803599http://repositorio.unsm.edu.pe/bitstream/11458/2568/1/ADMINISTRACION%20-%20Elvith%20Angulo%20y%20Kasandra%20Garcia.pdf306e6e9368010a4422bf30e4f3fd4372MD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81089http://repositorio.unsm.edu.pe/bitstream/11458/2568/2/license_rdf0a703d871bf062c5fdc7850b1496693bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81327http://repositorio.unsm.edu.pe/bitstream/11458/2568/3/license.txtc52066b9c50a8f86be96c82978636682MD53TEXTADMINISTRACION - Elvith Angulo y Kasandra Garcia.pdf.txtADMINISTRACION - Elvith Angulo y Kasandra Garcia.pdf.txtExtracted texttext/plain107544http://repositorio.unsm.edu.pe/bitstream/11458/2568/4/ADMINISTRACION%20-%20Elvith%20Angulo%20y%20Kasandra%20Garcia.pdf.txt230b414870ad9e44c354e357a61b4dc1MD5411458/2568oai:repositorio.unsm.edu.pe:11458/25682021-12-21 03:09:17.655Repositorio Institucional de la Universidadrepositorio@unsm.edu.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 |
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