Liderazgo transformacional como modelo para instaurar una cultura innovadora en la actividad turística, Arequipa 2021

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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la existencia de relación entre el modelo de liderazgo transformacional y la cultura innovadora en la actividad turística. Además, se centró en hallar la relación existente entre la influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Prado Apaza, Pedro Leonell
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/19262
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12773/19262
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo Transformacional
Cultura innovadora
Influencia idealizada
estimulación intelectual
motivación inspiracional
consideración individualizada
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spelling Esquivel Gonzales, Oscar PrimoPrado Apaza, Pedro Leonell2025-01-06T20:15:52Z2025-01-06T20:15:52Z2024La presente investigación tuvo como objetivo determinar la existencia de relación entre el modelo de liderazgo transformacional y la cultura innovadora en la actividad turística. Además, se centró en hallar la relación existente entre la influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada con la cultura innovadora. Para tal fin, se obtuvo información a través de una encuesta a 384 agentes comprometidos con el progreso sostenible del turismo en Arequipa. El estudio tuvo un enfoque cualitativo y nivel descriptivo relacional para determinar la relación entre las variables sujetas al estudio; en cuanto a diseño, este fue no experimental-transversal. Los resultados establecieron que el liderazgo transformacional y cultura innovadora presentaban correlación positiva y moderada mediante el análisis estadístico de correlación Rho de Spearman con un valor = a 0.581. De ello, se concluyó que el liderazgo transformacional permite instaurar una cultura innovadora en la actividad turística, mejorando el desempeño del trabajo a través del perfeccionamiento de las competencias. Asimismo, aplicado el estadístico de correlación Rho de Spearman, a un nivel de confianza de 95% a las dimensiones estudiadas, se puede concluir que las variables influencia idealizada y cultura innovadora en la actividad turística presentan una correlación positiva y considerable con un valor = a 0.703. Respecto a las variables estimulación intelectual y la cultura innovadora la correlación es positiva y moderada con un valor = a 0.404. Referente a la motivación inspiracional y la cultura innovadora la correlación fue positiva y moderada con un valor = a 0.365. En tanto, la consideración individualizada y la cultura innovadora presentaron correlación positiva y moderada con un valor = a 0.540.application/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.12773/19262spaUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de San Agustín de ArequipaRepositorio Institucional - UNSAreponame:UNSA-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Agustíninstacron:UNSALiderazgo TransformacionalCultura innovadoraInfluencia idealizadaestimulación intelectualmotivación inspiracionalconsideración individualizadahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Liderazgo transformacional como modelo para instaurar una cultura innovadora en la actividad turística, Arequipa 2021info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDU29219338https://orcid.org/0000-0001-6194-919729698100413018Salinas Gainza, Freddy RaulAguilar Alvarado, Juan GuadalupeEsquivel Gonzales, Oscar Primohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisDoctorado en Administración (DBA)Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de AdministraciónDoctor en Administración (DBA)ORIGINALTesis.pdfapplication/pdf4024581https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/beaeecc7-af06-4a4c-99d9-fb9deae3194f/download408536814e4de0770bbddf4bd53abbaaMD51Reporte de Similitud.pdfapplication/pdf4479430https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/14efc586-8dc2-46ad-a21d-9ee21710f1d2/downloada7f70c909abea75ce5b85f457e4269d6MD52Autorización de Publicación Digital.pdfapplication/pdf605270https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/cc7e5e21-1eba-4e12-a077-8f4848f410b0/downloadc72286a0a764150cd0ec48019ff1de51MD5320.500.12773/19262oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/192622025-01-06 15:16:09.669http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://repositorio.unsa.edu.peRepositorio Institucional UNSAvridi.gestioninformacion@unsa.edu.pe
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