Estrategias para rentabilizar un establo lechero de la región Arequipa

• Autor: Terrazos Ballon, Miguel Enrique
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/12371
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.12773/12371
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Balanced Scorecard; Planeamiento; Cuadro de Mando Integral; Planeamiento Estratégico; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

La presente tesis desarrolla un modelo de gestión estratégica utilizando la herramienta del Balanced Scorecard para la empresa “Establo Víctor Manuel” de la región Arequipa, con el objetivo de formular y seleccionar las estrategias más adecuadas que permitan aumentar la rentabilidad de la empresa, ya que anteriormente no se ha desarrollado ningún plan estratégico. La empresa “Establo Víctor Manuel” se encuentra ubicada en la ciudad de Arequipa y es uno de los proveedores de leche fresca más importantes de la región Arequipa de la empresa GRUPO GLORIA; la calidad de la leche fresca producida por la empresa es reconocida por su cliente como una de las mejores de la región. Para llevar a cabo la elaboración de la propuesta, se inició haciendo un análisis situacional actual de la empresa, ello apoyado con el análisis interno y externo, con la finalidad de determinar la influencia del entorno en la empresa y conocer las fuerzas claves que afectan su desempeño. Una vez realizado dicho análisis, se pasó a conformar la propuesta, realizando las declaratorias de la misión, visión y valores de la empresa, pasando después a plantear los objetivos estratégicos con el apoyo de las técnicas analíticas, matrices, que nos permitirán identificar todas las estrategias resultantes, luego de ello se hará una selección definitiva de estrategias. Para terminar la planificación estratégica, se procede a diseñar el mapa estratégico y el cuadro de mando integral. Finalmente se concluye que los principales objetivos estratégicos son: incrementar la rentabilidad, reducir los costos y asegurar la calidad del producto, para ello, se definieron iniciativas estratégicas, indicadores y metas.