Implementación visual del sistema last planner mediante el modelado BIM en la ejecución del proyecto: Centro comercial la Estación

• Autor: Soto Abregu, Karla Estefania
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2020
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/11022
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/11022
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: BIM; Lean Construction; Carta Balance; teoría del valor ganado; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03

Nos encontramos en tiempos donde la tecnología avanza de forma exponencial, de forma tal que ha logrado intervenir en el rubro de la construcción. Es por esto que debemos asimilarlo y generar el máximo provecho para la formulación, elaboración, ejecución, control y seguimiento de nuestras obras. En la presente tesis se ha tratado de explicar y dar a conocer algunas bondades que nos ofrecen el BIM y su interacción con la filosofía Lean Construction. En el capítulo uno se describe la introducción, justificación, alcances y objetivos de la presente tesis, que se centran en combinar las herramientas de la filosofía Lean Construction y las bondades del BIM (Building Information Modeling). En el capítulo dos se desarrolla el marco teórico con conceptos básicos e historia del BIM, Lean y su interacción. En el capítulo tres se explica el planeamiento, programación de la obra y procedimiento a seguir para un eficiente control con ayuda del software Revit, que es considerado como un software BIM. Se inició con el modelado del proyecto en las especialidades de Estructuras, Arquitectura e Instalaciones Sanitarias y Eléctricas. Se exportaron los modelos al software Navisworks para iniciar con la detección de incompatibilidades y construcción virtual aplicada en la construcción de la primera etapa del centro comercial La Estación, ubicada a lado del terrapuerto de Arequipa. Para finalizar en el capítulo cuatro se analizaron los resultados y propuestas de mejora utilizando la herramienta Carta Balance y la teoría del Valor Ganado, realizando cortes semanalmente, donde se pudo observar los resultados obtenidos con la aplicación de las medidas correctivas consideradas con ayuda de la Carta Balance.