Motivación laboral y desempeño docente en instituciones educativas del distrito de Azángaro, Puno, 2019

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El presente trabajo de investigación formuló como objetivo general: Determinar la relación entre la motivación laboral y el desempeño docente en Instituciones Educativas del distrito de Azángaro. Siendo comparadas estadísticamente según variables sociolaborales para encontrar diferencias significati...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Puma Gonzales, Lyz Aide
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de San Agustín
Repositorio:UNSA-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/15719
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Motivación laboral
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description El presente trabajo de investigación formuló como objetivo general: Determinar la relación entre la motivación laboral y el desempeño docente en Instituciones Educativas del distrito de Azángaro. Siendo comparadas estadísticamente según variables sociolaborales para encontrar diferencias significativas. En cuanto a la metodología que se utilizó fue un estudio correlacional – cuantitativa; los instrumentos estandarizados utilizados fueron: para la variable motivación laboral (el cuestionario MbM gestión por motivación), y para la variable desempeño docente (el cuestionario estandarizado de desempeño docente), la muestra estuvo conformada por 198 docentes seleccionados aleatoriamente. El trabajo presenta información teórica de principales bases de datos, así como de repositorios y libros de primera fuente, que sustentan la investigación sobre las variables de estudio. Para el análisis de los resultados, se utilizó el programa estadístico SPSS 25.0, facilitando la interpretación de los resultados a través de tablas estadísticas; dentro de los principales resultados, el estudio demostró que el nivel de motivación laboral es intermedio en un 55.6% de docentes y en relación al nivel de desempeño docente el promedio establecido fue de 53.5% considerado como bueno demostrándose que los docentes en su mayoría son responsables y dedicados con su trabajo; y con respecto a la relación entre las variables de acuerdo a la prueba se obtuvo una correlación de r: 0.406**, por lo tanto, la correlación es directa, de nivel medio y al 99% de confianza, determinado que: a mayor motivación laboral que presenta el docente mayor desempeño en la institución.
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Para el análisis de los resultados, se utilizó el programa estadístico SPSS 25.0, facilitando la interpretación de los resultados a través de tablas estadísticas; dentro de los principales resultados, el estudio demostró que el nivel de motivación laboral es intermedio en un 55.6% de docentes y en relación al nivel de desempeño docente el promedio establecido fue de 53.5% considerado como bueno demostrándose que los docentes en su mayoría son responsables y dedicados con su trabajo; y con respecto a la relación entre las variables de acuerdo a la prueba se obtuvo una correlación de r: 0.406**, por lo tanto, la correlación es directa, de nivel medio y al 99% de confianza, determinado que: a mayor motivación laboral que presenta el docente mayor desempeño en la institución.application/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.12773/15719spaUniversidad Nacional de San Agustín de ArequipaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional de San Agustín de ArequipaRepositorio Institucional - UNSAreponame:UNSA-Institucionalinstname:Universidad Nacional de San Agustíninstacron:UNSAMotivación laboraldesempeñodocenteshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02Motivación laboral y desempeño docente en instituciones educativas del distrito de Azángaro, Puno, 2019info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDU29633061https://orcid.org/0000-0001-6221-090945423191Bouroncle Faux, Sandra MariaMonzón Alvarez, Gloria IsabelCalizaya López, José Manuelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisMaestría en Ciencias: con mención en Gerencia Social y de Recursos HumanosUniversidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de Ciencias Histórico SocialesMaestro en Ciencias: con mención en Gerencia Social y de Recursos HumanosLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/14412c39-fde0-4310-af7d-0958ce63f3c8/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALUPpugola.pdfUPpugola.pdfapplication/pdf1093653https://repositorio.unsa.edu.pe/bitstreams/67f0f64c-bf65-4bc7-85c5-48b7195df86e/downloadc486d7a58f696bca19694b02adfce437MD5120.500.12773/15719oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/157192023-04-12 04:54:09.275http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttps://repositorio.unsa.edu.peRepositorio Institucional UNSArepositorio@unsa.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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