La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Descripción del Articulo
El objetivo fue determinar de qué manera la cultura organizacional incide en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, período 2016. El diseño es no experimental, de tipo transversal correlacional causal, explicativo. La población fue 470 personas que laboran como perso...
Autor: | |
---|---|
Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2018 |
Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/2722 |
Enlace del recurso: | http://repositorio.unjfsc.edu.pe/handle/UNJFSC/2722 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Cultura orientada por el rol Cultura orientada por la tarea Cultura orientada por personas Actividades de corrupción Cultura orientada por el poder https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
id |
UNJF_0cffde4f54b3e2cb77063c5853e18220 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/2722 |
network_acronym_str |
UNJF |
network_name_str |
UNJFSC-Institucional |
repository_id_str |
4321 |
dc.title.es_PE.fl_str_mv |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
title |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
spellingShingle |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Loza Rosadio, Rosa Manuela Cultura orientada por el rol Cultura orientada por la tarea Cultura orientada por personas Actividades de corrupción Cultura orientada por el poder https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
title_short |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
title_full |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
title_fullStr |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
title_full_unstemmed |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
title_sort |
La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
author |
Loza Rosadio, Rosa Manuela |
author_facet |
Loza Rosadio, Rosa Manuela |
author_role |
author |
dc.contributor.advisor.fl_str_mv |
Valenzuela Narváez, Daniel Alberto Oswaldo |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Loza Rosadio, Rosa Manuela |
dc.subject.es_PE.fl_str_mv |
Cultura orientada por el rol Cultura orientada por la tarea Cultura orientada por personas Actividades de corrupción Cultura orientada por el poder |
topic |
Cultura orientada por el rol Cultura orientada por la tarea Cultura orientada por personas Actividades de corrupción Cultura orientada por el poder https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv |
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
description |
El objetivo fue determinar de qué manera la cultura organizacional incide en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, período 2016. El diseño es no experimental, de tipo transversal correlacional causal, explicativo. La población fue 470 personas que laboran como personal administrativo, la muestra fue de 80 personas. Se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento el cuestionario. Se consideraron las dimensiones: cultura orientada por el poder, cultura orientada por el rol, cultura orientada por la tarea, cultura orientada por personas. La confiabilidad del instrumento se realizó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach (0,844). Se utilizó la prueba de Correlación Rho de Spearman. Los resultados respecto a la cultura organizacional, señalan que 66,3% del personal administrativo opinaron que casi siempre y siempre la universidad busca dominar el ambiente externo tratando de llevar el control del poder interno al exterior, en beneficio de organizaciones o instituciones; el 68,8% señala que casi siempre y siempre la universidad como institución, actúa u orienta sus acciones o actividades con legalidad; respecto a la corrupción, el 77,6% del personal administrativo opinaron que casi siempre y siempre sienten que se toman acciones para disminuir considerablemente los actos de corrupción dentro de la universidad y el 95% opinaron que casi siempre y siempre asumen una percepción de que las gestiones de los últimos años en la universidad han sido y son menos corruptas en comparación a la gestión de las comisiones reorganizadores o de índole similar. La conclusión señala que con un nivel de significación de p = 0,000 < 0,05 y una correlación positiva media r= 0,560, se considera que la cultura organizacional incide significativamente en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, período 2016 |
publishDate |
2018 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-05-09T14:48:54Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-05-09T14:48:54Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2018 |
dc.type.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
dc.identifier.citation.es_PE.fl_str_mv |
Formato APA |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.unjfsc.edu.pe/handle/UNJFSC/2722 |
identifier_str_mv |
Formato APA |
url |
http://repositorio.unjfsc.edu.pe/handle/UNJFSC/2722 |
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.es_PE.fl_str_mv |
info:pe-repo/semantics/dataset |
dc.relation.ispartof.fl_str_mv |
SUNEDU |
dc.rights.es_PE.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
rights_invalid_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
dc.format.es_PE.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
dc.source.es_PE.fl_str_mv |
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Repositorio institucional - UNJFSC |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:UNJFSC-Institucional instname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión instacron:UNJFSC |
instname_str |
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
instacron_str |
UNJFSC |
institution |
UNJFSC |
reponame_str |
UNJFSC-Institucional |
collection |
UNJFSC-Institucional |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/2722/1/LOZA%20ROSADIO%20ROSA%20MANUELA.pdf https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/2722/2/license.txt https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/2722/3/LOZA%20ROSADIO%20ROSA%20MANUELA.pdf.txt |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
f451708f21bccd3c655dbe4e2558e4a7 85e652b8dfa19b82485c505314e0a902 04b78b8f6ae585b7b9617f6a3963a13a |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional - UNJFSC |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unjfsc.edu.pe |
_version_ |
1846066232195809280 |
spelling |
Valenzuela Narváez, Daniel Alberto OswaldoLoza Rosadio, Rosa Manuela2019-05-09T14:48:54Z2019-05-09T14:48:54Z2018Formato APAhttp://repositorio.unjfsc.edu.pe/handle/UNJFSC/2722El objetivo fue determinar de qué manera la cultura organizacional incide en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, período 2016. El diseño es no experimental, de tipo transversal correlacional causal, explicativo. La población fue 470 personas que laboran como personal administrativo, la muestra fue de 80 personas. Se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento el cuestionario. Se consideraron las dimensiones: cultura orientada por el poder, cultura orientada por el rol, cultura orientada por la tarea, cultura orientada por personas. La confiabilidad del instrumento se realizó mediante el coeficiente Alfa de Cronbach (0,844). Se utilizó la prueba de Correlación Rho de Spearman. Los resultados respecto a la cultura organizacional, señalan que 66,3% del personal administrativo opinaron que casi siempre y siempre la universidad busca dominar el ambiente externo tratando de llevar el control del poder interno al exterior, en beneficio de organizaciones o instituciones; el 68,8% señala que casi siempre y siempre la universidad como institución, actúa u orienta sus acciones o actividades con legalidad; respecto a la corrupción, el 77,6% del personal administrativo opinaron que casi siempre y siempre sienten que se toman acciones para disminuir considerablemente los actos de corrupción dentro de la universidad y el 95% opinaron que casi siempre y siempre asumen una percepción de que las gestiones de los últimos años en la universidad han sido y son menos corruptas en comparación a la gestión de las comisiones reorganizadores o de índole similar. La conclusión señala que con un nivel de significación de p = 0,000 < 0,05 y una correlación positiva media r= 0,560, se considera que la cultura organizacional incide significativamente en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión, período 2016Tesisapplication/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninfo:pe-repo/semantics/datasetSUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Universidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónRepositorio institucional - UNJFSCreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCCultura orientada por el rolCultura orientada por la tareaCultura orientada por personasActividades de corrupciónCultura orientada por el poderhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02La cultura organizacional y su incidencia en la corrupción en la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninfo:eu-repo/semantics/masterThesisMaestría en Administración EstratégicaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Escuela de PosgradoMaestríaMaestra en Administración EstratégicaORIGINALLOZA ROSADIO ROSA MANUELA.pdfLOZA ROSADIO ROSA MANUELA.pdfapplication/pdf954370https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/2722/1/LOZA%20ROSADIO%20ROSA%20MANUELA.pdff451708f21bccd3c655dbe4e2558e4a7MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81683https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/2722/2/license.txt85e652b8dfa19b82485c505314e0a902MD52TEXTLOZA ROSADIO ROSA MANUELA.pdf.txtLOZA ROSADIO ROSA MANUELA.pdf.txtExtracted texttext/plain112303https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/2722/3/LOZA%20ROSADIO%20ROSA%20MANUELA.pdf.txt04b78b8f6ae585b7b9617f6a3963a13aMD5320.500.14067/2722oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/27222024-11-18 15:19:55.09Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 |
score |
12.773366 |
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).