Modelo de plan estratégico para modificar la cultura organizacional de la Universidad Nacional de Tumbes - 2011

Descripción del Articulo

The current research study, whose main objective is the proposal of a strategic plan model focused on changing the Organizational Culture of National University of Tumbes, aims to address the need to formulate a viable alternative, which contributes to the achievement of its institutional objectives...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Tang Serquén, Isabel Cristina
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2012
Institución:Universidad Nacional de Trujillo
Repositorio:UNITRU-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:dspace.unitru.edu.pe:20.500.14414/7716
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14414/7716
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Acreditación, Objetivos Institucionales, Universidad Nacional de Tumbes, Cultura Organizacional, Modelo de plan estratégico
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description The current research study, whose main objective is the proposal of a strategic plan model focused on changing the Organizational Culture of National University of Tumbes, aims to address the need to formulate a viable alternative, which contributes to the achievement of its institutional objectives towards the accreditation. In order to meet the proposed objective, we have sampled the population of employees: professor and administrative staff of the National University of Tumbes, using the survey technique, and as instrumental means, a questionnaire, designed on the basis of the objectives of the research. The tabulation and consequent analysis of the results reflect the perception of the Organizational Culture of the National University of Tumbes, on the side of its workers as inadequate, and therefore capable of being enhanced and improved through intervention of planning. The way to achieve the objectives that this study traces is set through the proposal of a model of participatory strategic plan, involving members of the university community and its interest groups, taking into account the incorporation of strategies for the cultural change .
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spelling Quispe Mendoza, RobertoTang Serquén, Isabel Cristina2017-05-12T17:23:24Z2017-05-12T17:23:24Z2012https://hdl.handle.net/20.500.14414/7716The current research study, whose main objective is the proposal of a strategic plan model focused on changing the Organizational Culture of National University of Tumbes, aims to address the need to formulate a viable alternative, which contributes to the achievement of its institutional objectives towards the accreditation. In order to meet the proposed objective, we have sampled the population of employees: professor and administrative staff of the National University of Tumbes, using the survey technique, and as instrumental means, a questionnaire, designed on the basis of the objectives of the research. The tabulation and consequent analysis of the results reflect the perception of the Organizational Culture of the National University of Tumbes, on the side of its workers as inadequate, and therefore capable of being enhanced and improved through intervention of planning. The way to achieve the objectives that this study traces is set through the proposal of a model of participatory strategic plan, involving members of the university community and its interest groups, taking into account the incorporation of strategies for the cultural change .El presente estudio de investigación, cuyo objetivo principal es la propuesta de un modelo de plan estratégico enfocado a modificar la Cultura Organizacional de la Universidad Nacional de Tumbes, pretende responder a la necesidad de formular una alternativa viable, que contribuya al logro de sus objetivos Institucionales, hacía la acreditación. Con la finalidad de cumplir el objetivo propuesto se ha tomado como muestra a la población de los trabajadores: docentes y administrativos de la Universidad Nacional de Tumbes, empleándose la técnica de la encuesta y como medio instrumental, un cuestionario diseñado en base a los objetivos de la investigación. La tabulación y consecuente análisis de los resultados reflejan la percepción de la Cultura Organizacional de la Universidad Nacional de Tumbes, por parte de sus trabajadores como inadecuada y por tanto susceptible de ser reforzada y mejorada, mediante la intervención de la planificación. La vía para alcanzar los objetivos que traza este estudio se plantea a través de la propuesta de un modelo de plan estratégico participativo que involucre a los miembros de la comunidad universitaria y sus grupos de interés, teniendo en cuenta la incorporación de estrategias para el cambio cultural.TesisspaUniversidad Nacional de TrujilloTEAN/367-368/2012;SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad Nacional de TrujilloRepositorio institucional - UNITRUreponame:UNITRU-Tesisinstname:Universidad Nacional de Trujilloinstacron:UNITRUAcreditación, Objetivos Institucionales, Universidad Nacional de Tumbes, Cultura Organizacional, Modelo de plan estratégicoModelo de plan estratégico para modificar la cultura organizacional de la Universidad Nacional de Tumbes - 2011info:eu-repo/semantics/masterThesisMaestríaMaestro en Ciencias EconómicasMaestría en Ciencias Económicas mención Administración de NegociosUniversidad Nacional de Trujillo.Escuela de PosgradoORIGINALTesis MaestríaX - Isabel Cristina Tang Serquén.pdfTesis MaestríaX - Isabel Cristina Tang Serquén.pdfapplication/pdf2136139https://dspace.unitru.edu.pe/bitstreams/775994ac-fce4-4105-8ac8-5795582dbee6/download6bd8e3de5893dba27afc6a09152d646dMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://dspace.unitru.edu.pe/bitstreams/021ffcfc-95b4-4fce-ac7c-5f7b166142e3/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5220.500.14414/7716oai:dspace.unitru.edu.pe:20.500.14414/77162017-11-15 12:18:39.313http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://dspace.unitru.edu.peRepositorio Institucional - UNITRUrepositorios@unitru.edu.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