Control interno en la gestión operativa de la Empresa Lucarbal Rent a Car E.I.R.L. de la provincia de Huancayo

• Autores: Anchimanya Lazaro, Elida Luz, Berrocal Ames, Katerin Ruth
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2021
• Institución: Universidad Nacional del Centro del Perú
• Repositorio: UNCP - Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uncp.edu.pe:20.500.12894/8115
• Enlace del recurso: http://hdl.handle.net/20.500.12894/8115
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Control Interno; Gestión Operativa; Modelo Coso; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

La siguiente investigación tiene como propósito proponer un adecuado manual de procedimientos de control interno basándose en el modelo COSO el cual permitirá el fortalecimiento de la gestión operativa de la empresa Lucarbal Rent a Car E.I.RL. en la provincia de Huancayo, para lo cual se formula el siguiente problema, ¿qué modelo de control interno permite el fortalecimiento de la gestión operativa de la empresa Lucarbal Rent a Car E.I.R.L. en la provincia de Huancayo?, la hipótesis: el modelo de control interno bajo el enfoque COSO, permite el fortalecimiento de la gestión operativa de la empresa Lucarbal Rent A Car E.I.R.L. en la provincia de Huancayo. El objetivo: Identificar un manual de procedimientos de control interno basado en el modelo COSO que permite el fortalecimiento de la gestión operativa de organización Lucarbal Rent A Car E.I.R.L. en la provincia de Huancayo. El tipo de investigación utilizada es la tesis es de nivel descriptivo. Asimismo, la investigación es de diseño descriptivo no experimental - transversal, usando los métodos: inductivo, deductivo, historio y descriptivo. Asimismo, la muestra está representada por 31 colaboradores de las diversas de la empresa Lucarbal Ren a Car E.I.R.L. de igual manera, como técnica utilizamos la encuesta y como instrumento el cuestionario, se ha podido determinar que en la empresa Lucarbal Rent a Car E.I.R.L. de la ciudad de Huancayo no se está cumpliendo el logro de la gestión operativa, esto a consecuencia de no contar con herramientas adecuadas que contribuyan al proceso del control interno de las funciones que realizan las distintas áreas. Por lo cual se ha llegado a la conclusión que el control interno basado en el Modelo COSO III por medio de los cinco componentes fortalece y consolida la gestión operativa de la organización.