Caracterización del control interno de las micro y pequeñas empresas del sector comercio del Perú: Caso empresa comercial Avidar E.I.R.L. - Chimbote, 2017.

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar y describir las Características del control interno de las Micro y Pequeña Empresa (MYPE) del sector comercio del Perú: Caso Empresa Comercial Avidar E.I.R.L. – Chimbote, 2017. La investigación fue de diseño no experimental,...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Salinas Rojas, Nilson Ismael
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/24017
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/24017
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control interno
Micro y Pequeñas Empresas
Sector comercio.
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general determinar y describir las Características del control interno de las Micro y Pequeña Empresa (MYPE) del sector comercio del Perú: Caso Empresa Comercial Avidar E.I.R.L. – Chimbote, 2017. La investigación fue de diseño no experimental, descriptivo, y bibliográfico. La información se recabó a través de la técnica de revisión bibliográfica documental. Encontrando el siguiente resultado: La empresa del caso de estudio, no cuenta formalmente con un sistema de control interno; sin embargo, se observa que el gerente lleva sus apuntes y controles de manera empírica, el cual tiene más debilidades que fortalezas, lo que no le permite mejorar su productividad y competitividad en el mercado regional en donde opera. Se concluye que la empresa del caso de estudio tiene más debilidades que fortalezas en el sistema de control interno; por el hecho de no tener implementado formalmente su sistema de control interno; es por ello que se recomienda que la empresa Comercial Avidar E.I.R.L. de Chimbote, implemente su sistema de control interno formalmente, lo más pronto posible, y que se ponga a trabajar en los componentes del control interno; para luego, convertir dichas debilidades en fortalezas, lo que en el futuro le permitiría cumplir con sus objetivos y metas institucionales a cabalidad.
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