Propuesta de mejora del liderazgo transformacional para mejorar la motivación laboral en el Recreo Campestre Corporación Huilcanina S.R.L., Huaraz, 2024.

Descripción del Articulo

La investigación planteó como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del liderazgo transformacional para mejorar la motivación laboral en el recreo Campestre Corporación Huilcanina S.R.L., Huaraz, 2024; el tipo de investigación fue cuantitativo, nivel descriptivo, de diseño no experime...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Avelino Martin, Lisbet Diana
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/38131
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/38131
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo Transformacional
Motivación Laboral
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description La investigación planteó como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del liderazgo transformacional para mejorar la motivación laboral en el recreo Campestre Corporación Huilcanina S.R.L., Huaraz, 2024; el tipo de investigación fue cuantitativo, nivel descriptivo, de diseño no experimental de corte transversal, se tomó muestra poblacional de 12 trabajadores; para recopilar la información se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de 16 preguntas en escala de Likert, los resultados fueron: El 83.33% mencionan que pocas veces el líder promueve el trabajo colaborativo. El 66.67% mencionan que pocas veces el líder mide los desempeños a través de la evaluación por competencias. El 75.00% están en desacuerdo que la remuneración que percibe está acorde al trabajo que realiza. El 58.33% están totalmente en desacuerdo que el líder busca motivar a través de incentivos económicos y no económicos. El 83.33% están en desacuerdo en que sienten que son autónomos en el trabajo, es decir tienen la libertad para la toma de decisiones y flexibilidad horaria. Se concluye que en la empresa no sea establecido un plan de incentivos para mejorar no solo la motivación del personal sino también su desempeño y por lo tanto su productividad además nos está promoviendo el trabajo colaborativo con la finalidad de compartir ideas y experiencias para avanzar hacia un objetivo común, crear un ambiente propicio para la generación de ideas innovadoras, la resolución de problemas y la toma de decisiones conjuntas.
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El 58.33% están totalmente en desacuerdo que el líder busca motivar a través de incentivos económicos y no económicos. El 83.33% están en desacuerdo en que sienten que son autónomos en el trabajo, es decir tienen la libertad para la toma de decisiones y flexibilidad horaria. 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