Influencia de la motivación del talento humano en el programa de retención de la empresa peruvision tours S.A.C en el año 2016

Descripción del Articulo

Alles Martha (2006) Los que tenemos mucho tiempo de sabiduría sabemos que, en ocasiones, la intersección de los subconjuntos (conocimientos y competencias) no es suficiente y falta algo más: la motivación. En los modelos de competencias se suele trabajar una que denominamos “compromiso”, la cual inc...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Caico Romero, Luis Alfredo, Penilla Carnero, Doris Ayleen
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Repositorio:UIGV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/3171
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.11818/3171
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Motivación del talento humano
Colaboradores externos
Programa de retención
Motivation of human talent
External collaborators
Retention
Descripción
Sumario:Alles Martha (2006) Los que tenemos mucho tiempo de sabiduría sabemos que, en ocasiones, la intersección de los subconjuntos (conocimientos y competencias) no es suficiente y falta algo más: la motivación. En los modelos de competencias se suele trabajar una que denominamos “compromiso”, la cual incluye, en general, la motivación. Pero con este concepto que le brindamos a la motivación debemos ir un poco más allá, incluyendo, además del compromiso de la persona con lo que hace, su propia motivación; es decir, cuando la tarea a realizar coincide con sus motivaciones personales, ya sea por sus propios intereses por coincidencia con sus preferencias o por cualquier otro motivo.
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