Evidencia del aporte de los servidores en el cumplimiento de los objetivos institucionales - PROVIAS NACIONAL 2024

Descripción del Articulo

Como parte de las políticas públicas de modernización del estado, se han venido implementado nuevos sistemas de gestión que coadyuven a mejorar los procesos administrativos en el sector público, entre ellos los que están a cargo de las oficinas de recursos humanos. Es por ello que, por medio de impl...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Carrasco Delgado, Omar Jovanny
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Repositorio:UIGV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/7851
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.11818/7851
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Implementación
Gestión del rendimiento
Servir
Provías Nacional
Políticas públicas
Procesos administrativos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:Como parte de las políticas públicas de modernización del estado, se han venido implementado nuevos sistemas de gestión que coadyuven a mejorar los procesos administrativos en el sector público, entre ellos los que están a cargo de las oficinas de recursos humanos. Es por ello que, por medio de implementar la Gestión del Rendimiento dispuesto por SERVIR, se busca cumplir el objetivo general del presente trabajo el cual es evidenciar el aporte de los servidores en el cumplimiento de los objetivos institucionales - PROVIAS NACIONAL 2024. Asimismo; la implementación de este subsistema busca ser una herramienta que permita solucionar la problemática de las entidades públicas, en particular PROVIAS NACIONAL respecto a ¿Cómo evidenciar lo que aporta cada servidor en el cumplimiento de los objetivos institucionales? Debemos precisar, que la implementación de la gestión del rendimiento obedece a una metodología cualitativa propia desarrollada por SERVIR, basada en establecer metas a los servidores tomando como referencia las funciones propias del puesto o cargo que ocupan, y cuyos niveles cuantitativos o porcentajes de cumplimiento, que evidencien los resultados a obtener, se establecen en mutuo acuerdo con el superior jerárquico o responsable del órgano o unidad orgánica participante del ciclo de GdR.
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