Cultura organizacional en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima metropolitana
Descripción del Articulo
El objetivo de este estudio es identificar la Cultura Organizacional actual y preferida en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima Metropolitana. La muestra estuvo conformada por 131 personas de ambos sexos pertenecientes a distintas áreas administrativas y operativas, ubicadas en la ciuda...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2017 |
Institución: | Universidad Inca Garcilaso de la Vega |
Repositorio: | UIGV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/1845 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.11818/1845 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Cultura organizacional Mercado Adhocrática Jerárquica Clan Organizational culture Market Hierarchical |
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Cultura organizacional Mercado Adhocrática Jerárquica Clan Organizational culture Market Hierarchical |
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Cultura organizacional Mercado Adhocrática Jerárquica Clan Organizational culture Market Hierarchical |
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El objetivo de este estudio es identificar la Cultura Organizacional actual y preferida en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima Metropolitana. La muestra estuvo conformada por 131 personas de ambos sexos pertenecientes a distintas áreas administrativas y operativas, ubicadas en la ciudad de Lima Metropolitana. Las edades de los trabajadores fluctuaron entre los 20 y 60 años de edad. El diseño aplicado es de corte transversal de tipo descriptivo no experimental, y enfoque metodológico cuantitativo. Como instrumento de medición se empleó el Cuestionario de Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) de Cameron y Quinn (2006), fundamentado en el Modelo de Valores en Competencias elaborado por los mismos autores. Los resultados evidencian dos situaciones, actual y preferida, para cada tipo de cultura, identificadas en la organización, como son Clan, Adhocrática, Mercado y Jerárquica, teniendo mayor predominio en la situación actual la cultura tipo Clan con una fiabilidad de 0.67, y en la situación preferida la cultura tipo Mercado con una fiabilidad de 0.81 |
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Saravia Contreras, Tania Carolina2017-12-21T20:16:04Z2017-12-21T20:16:04Z2017-12-04https://hdl.handle.net/20.500.11818/1845El objetivo de este estudio es identificar la Cultura Organizacional actual y preferida en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima Metropolitana. La muestra estuvo conformada por 131 personas de ambos sexos pertenecientes a distintas áreas administrativas y operativas, ubicadas en la ciudad de Lima Metropolitana. Las edades de los trabajadores fluctuaron entre los 20 y 60 años de edad. El diseño aplicado es de corte transversal de tipo descriptivo no experimental, y enfoque metodológico cuantitativo. Como instrumento de medición se empleó el Cuestionario de Evaluación de Cultura Organizacional (OCAI) de Cameron y Quinn (2006), fundamentado en el Modelo de Valores en Competencias elaborado por los mismos autores. Los resultados evidencian dos situaciones, actual y preferida, para cada tipo de cultura, identificadas en la organización, como son Clan, Adhocrática, Mercado y Jerárquica, teniendo mayor predominio en la situación actual la cultura tipo Clan con una fiabilidad de 0.67, y en la situación preferida la cultura tipo Mercado con una fiabilidad de 0.81The objective of this study is to identify the current and preferred Organizational Culture in workers of a metalworking company in Metropolitan Lima. The sample consisted of 131 people of both sexes belonging to different administrative and operational areas, located in the city of Metropolitan Lima. The ages of the workers fluctuated between 20 and 60 years of age. The applied design is a cross section of a non-experimental descriptive type, and a quantitative methodological approach. As a measuring instrument, the Organizational Culture Assessment Questionnaire (OCAI) of Cameron and Quinn (2006) was used, based on the Competing Values Model prepared by the authors themselves. The results show two situations, current and preferred, for each type of culture, identified in the organization, such as Clan, Adhocrática, Mercado and Hierarchical, with a Clan-like culture with a reliability of 0.67 prevailing in the current situation, and the market type culture preferred situation with a reliability of 0.81Trabajo de suficiencia Profesionalapplication/pdfspaUniversidad Inca Garcilaso de la VegaPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/Universidad Inca Garcilaso de la VegaRepositorio Institucional - UIGVreponame:UIGV-Institucionalinstname:Universidad Inca Garcilaso de la Vegainstacron:UIGVCultura organizacionalMercadoAdhocráticaJerárquicaClanOrganizational cultureMarketHierarchicalCultura organizacional en trabajadores de una empresa metalmecánica de Lima metropolitanainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Inca Garcilaso de la VegaUniversidad Inca Garcilaso de la Vega. 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