Análisis de los sistemas de control de gestión de costos del área de producción de la empresa agroindustrial PROAGRO S.A.

Descripción del Articulo

El trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un sistema de control de gestión en el área de producción, en la empresa Proagro S.A., agroexportadora que realiza sus operaciones en 3 ciudades: Ica, Piura y Lima. La empresa no cuenta herramientas o indicadores que midan el desarrollo de sus principa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Gonzales Orejuela, Sara Carolina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad de Piura
Repositorio:UDEP-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/5993
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Materia:Empresas agropecuarias -- Análisis de costos
Empresas agropecuarias -- Control de costos
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description El trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un sistema de control de gestión en el área de producción, en la empresa Proagro S.A., agroexportadora que realiza sus operaciones en 3 ciudades: Ica, Piura y Lima. La empresa no cuenta herramientas o indicadores que midan el desarrollo de sus principales actividades o que le ayude a evitar sobre costos innecesarios y la existencia de grandes márgenes de desviaciones cuando se comparaba el presupuesto con lo ejecutado. El sistema aplicado logró obtener un mejor manejo y control de los costos, pudiéndose determinar a través de los indicadores de desempeño el estado de cada rubro analizado. Se realizaron proyecciones más definidas en base al análisis de lo ejecutado logrando tomar decisiones a tiempo y se logró recopilar y actualizar información diariamente. Se concluye que gracias al control implantado por el sistema de gestión, se logró mejorar la productividad y la optimización de los costos tratando de cumplir con el presupuesto. Asimismo, ayuda a la toma de decisiones por parte de los altos mandos ejecutivos, manteniéndolos alerta ante cualquier situación.
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La empresa no cuenta herramientas o indicadores que midan el desarrollo de sus principales actividades o que le ayude a evitar sobre costos innecesarios y la existencia de grandes márgenes de desviaciones cuando se comparaba el presupuesto con lo ejecutado. El sistema aplicado logró obtener un mejor manejo y control de los costos, pudiéndose determinar a través de los indicadores de desempeño el estado de cada rubro analizado. Se realizaron proyecciones más definidas en base al análisis de lo ejecutado logrando tomar decisiones a tiempo y se logró recopilar y actualizar información diariamente. Se concluye que gracias al control implantado por el sistema de gestión, se logró mejorar la productividad y la optimización de los costos tratando de cumplir con el presupuesto. 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