Aplicación de métodos ergonómicos y su influencia en el rendimiento laboral en la Mype La Cabaña E.I.R.L 2023

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo aplicar los métodos ergonómicos para mejorar el rendimiento laboral de los trabajadores de la Mype La Cabaña E.I.R.L. Fue una investigación aplicada de diseño preexperimental donde se hace uso de un enfoque cuantitativo. La población estuvo conformada por...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Barreno Arizola, Javier Jesus
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/150531
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/150531
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Rendimiento laboral
Métodos ergonómicos
REBA
NIOSH
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description La presente investigación tuvo como objetivo aplicar los métodos ergonómicos para mejorar el rendimiento laboral de los trabajadores de la Mype La Cabaña E.I.R.L. Fue una investigación aplicada de diseño preexperimental donde se hace uso de un enfoque cuantitativo. La población estuvo conformada por los trabajadores del recreo campestre La Cabaña conformado por 18 personas siendo la muestra los seis individuos estudiados pertenecientes al área de descarga y guardado. Para este estudio se utilizó la observación directa y el análisis de datos como técnicas de recolección de datos. Se realizó un diagnóstico del área para identificar las causas del bajo rendimiento. Los procedimientos incorrectos y la falta de control con un 15% fueron las causas más concurrentes en los trabajadores. Por otro lado, se evaluó el desempeño y el rendimiento laboral inicial donde el 66.6% de los trabajadores estaba en un desempeño deficiente, un 16.6% en uno regular y otro 16.6% en un nivel bueno, obteniendo el desempeño laboral general un 41.5% de un nivel regular. Para la medición del rendimiento inicial, el Equipo Charli rindió a un 63% y el Equipo Rojo a un 46% lo que sería un rendimiento regular y deficiente, respectivamente. Se aplicaron los métodos ergonómicos REBA y NIOSH cuyos resultados fueron que el 100% estaban en un nivel de riesgo alto, mientras que el método NIOSH arrojo un índice de levantamiento de 0,99; lo cual se considera un rango aceptable. Se realizaron capacitaciones para corregir estos malos procedimientos, sobretodo en lo que son las posturas forzadas del método REBA. Al realizar esta segunda evaluación ergonómica con los métodos mencionados, se obtuvo que el 50% mejoraron a un nivel de riesgo bajo y el otro 50% estaban aun en un riesgo medio y con el método NIOSH se mejoró el índice de levantamiento a un 0,88 por lo que esto será beneficioso a futuro para que se eviten lesiones en los trabajadores. Finalmente se hizo una última medición del desempeño y rendimiento después de haber intervenido el área, elevando el desempeño general de un 41.5% a un 58%, el rendimiento se elevó a un 72% el Equipo Charli y un 53% el Rojo, concluyendo con la prueba T-student que la aplicación de los métodos ergonómicos influye de manera positiva en el rendimiento laboral del personal (p = 0.040 < 0.05).
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Por otro lado, se evaluó el desempeño y el rendimiento laboral inicial donde el 66.6% de los trabajadores estaba en un desempeño deficiente, un 16.6% en uno regular y otro 16.6% en un nivel bueno, obteniendo el desempeño laboral general un 41.5% de un nivel regular. Para la medición del rendimiento inicial, el Equipo Charli rindió a un 63% y el Equipo Rojo a un 46% lo que sería un rendimiento regular y deficiente, respectivamente. Se aplicaron los métodos ergonómicos REBA y NIOSH cuyos resultados fueron que el 100% estaban en un nivel de riesgo alto, mientras que el método NIOSH arrojo un índice de levantamiento de 0,99; lo cual se considera un rango aceptable. Se realizaron capacitaciones para corregir estos malos procedimientos, sobretodo en lo que son las posturas forzadas del método REBA. Al realizar esta segunda evaluación ergonómica con los métodos mencionados, se obtuvo que el 50% mejoraron a un nivel de riesgo bajo y el otro 50% estaban aun en un riesgo medio y con el método NIOSH se mejoró el índice de levantamiento a un 0,88 por lo que esto será beneficioso a futuro para que se eviten lesiones en los trabajadores. Finalmente se hizo una última medición del desempeño y rendimiento después de haber intervenido el área, elevando el desempeño general de un 41.5% a un 58%, el rendimiento se elevó a un 72% el Equipo Charli y un 53% el Rojo, concluyendo con la prueba T-student que la aplicación de los métodos ergonómicos influye de manera positiva en el rendimiento laboral del personal (p = 0.040 < 0.05).TrujilloEscuela de Ingeniería IndustrialSistemas de Gestión de la Seguridad y CalidadDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRendimiento laboralMétodos ergonómicosREBANIOSHhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación de métodos ergonómicos y su influencia en el rendimiento laboral en la Mype La Cabaña E.I.R.L 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial41808609https://orcid.org/0000-0002-9329-594971460926722026Tello de la Cruz, ElmerDiaz Soto, Fernando RonaldBenites Aliaga, Alex Atenorhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALBarreno_AJ-SD.pdfBarreno_AJ-SD.pdfapplication/pdf12084525https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/5/Barreno_AJ-SD.pdf9120df4f3c341757d335db6ed4169fb9MD55Barreno_AJ-IT.pdfBarreno_AJ-IT.pdfapplication/pdf5537843https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/6/Barreno_AJ-IT.pdf342846dd6db060888919d6e9c749c3f9MD56Barreno_AJ.pdfBarreno_AJ.pdfapplication/pdf12206478https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/7/Barreno_AJ.pdf5afe268eb0409667a1de6c448ccacf2dMD57TEXTBarreno_AJ-SD.pdf.txtBarreno_AJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain131967https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/8/Barreno_AJ-SD.pdf.txt38f4a79f57deac5e2d572e3f7d810664MD58Barreno_AJ-IT.pdf.txtBarreno_AJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3113https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/10/Barreno_AJ-IT.pdf.txta8c7898f48b346ae7c10cfc9a22bbf70MD510Barreno_AJ.pdf.txtBarreno_AJ.pdf.txtExtracted texttext/plain134174https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/12/Barreno_AJ.pdf.txtd5b782db25aa1638cbdbca0f0f145312MD512THUMBNAILBarreno_AJ-SD.pdf.jpgBarreno_AJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5145https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/9/Barreno_AJ-SD.pdf.jpg20d6dc5cda13525546b37ef236b49c18MD59Barreno_AJ-IT.pdf.jpgBarreno_AJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5369https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/11/Barreno_AJ-IT.pdf.jpg4092471bde7ef7e284c891eca72fb2fbMD511Barreno_AJ.pdf.jpgBarreno_AJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5145https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/150531/13/Barreno_AJ.pdf.jpg20d6dc5cda13525546b37ef236b49c18MD51320.500.12692/150531oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1505312024-10-04 22:13:37.1Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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