Prácticas administrativas internas y el compromiso institucional en una municipalidad en el departamento de Cajamarca, 2025
Descripción del Articulo
El estudio se alineó con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 que destaca la paz, justicia e instituciones sólidas. Además, se tuvo como propósito determinar la relación entre las prácticas administrativas internas y el compromiso institucional en una Municipalidad en el departamento de Cajamarca...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170193 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/170193 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Administración pública Gobierno municipal Estructura administrativa Gestión del personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El estudio se alineó con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 que destaca la paz, justicia e instituciones sólidas. Además, se tuvo como propósito determinar la relación entre las prácticas administrativas internas y el compromiso institucional en una Municipalidad en el departamento de Cajamarca, 2025. Metodológicamente, el estudio fue aplicado, no experimental-transversal, cuantitativo y correlacional, tomando a 50 servidores como parte del análisis a través de la encuesta. Los datos permitieron conocer una relación positiva moderada entre las prácticas administrativas internas y el compromiso institucional (rho=0.441), debido a un presupuesto incoherente con los objetivos organizacionales, limitada promoción de un entorno de motivación y comunicación, ausencia de reconocimiento y recompensas, poca participación en la toma de decisiones, limitadas oportunidades de crecimiento y un ambiente de trabajo desagradable; no obstante, algunos colaboradores colaboran entre sí para lograr las metas institucionales definidas y confían en los sistemas de control establecidos. Se concluye que, el manejo administrativo no logra alinear los recursos con el desarrollo del personal ni con las condiciones laborales, no obstante, el valor simbólico que algunos colaboradores atribuyen a su pertenencia institucional, indica que existe una base emocional que puede ser mejorada si se implementan prácticas más coherentes con las necesidades requeridas. |
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Los datos permitieron conocer una relación positiva moderada entre las prácticas administrativas internas y el compromiso institucional (rho=0.441), debido a un presupuesto incoherente con los objetivos organizacionales, limitada promoción de un entorno de motivación y comunicación, ausencia de reconocimiento y recompensas, poca participación en la toma de decisiones, limitadas oportunidades de crecimiento y un ambiente de trabajo desagradable; no obstante, algunos colaboradores colaboran entre sí para lograr las metas institucionales definidas y confían en los sistemas de control establecidos. Se concluye que, el manejo administrativo no logra alinear los recursos con el desarrollo del personal ni con las condiciones laborales, no obstante, el valor simbólico que algunos colaboradores atribuyen a su pertenencia institucional, indica que existe una base emocional que puede ser mejorada si se implementan prácticas más coherentes con las necesidades requeridas.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAdministración públicaGobierno municipalEstructura administrativaGestión del personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Prácticas administrativas internas y el compromiso institucional en una municipalidad en el departamento de Cajamarca, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública1643732628110795https://orcid.org/0000-0002-8463-6553https://orcid.org/0000-0002-5307-358370768981417477Moreno Muro, Juan PabloFernandez Cueva, AmadoArbulu Perez Vargas, Carmen Gracielahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBecerra_HAP-SD.pdfBecerra_HAP-SD.pdfapplication/pdf758598https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170193/1/Becerra_HAP-SD.pdf8a4a6fb5923b612028a1174d9222a008MD51Becerra_HAP-IT.pdfBecerra_HAP-IT.pdfapplication/pdf4556121https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170193/2/Becerra_HAP-IT.pdf9d00e799fac4930bd68fa75b0d7b9b54MD52Becerra_HAP.pdfBecerra_HAP.pdfapplication/pdf1643758https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170193/3/Becerra_HAP.pdfd80ad71955b8370d417ff2f5d99637abMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/170193/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12692/170193oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1701932025-09-08 12:36:41.939Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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