Competencia laborales y desempeño del personal administrativo en la universidad nacional de San Martin 2014
Descripción del Articulo
La elaboración del presente trabajo titulado “Competencias laborales y desempeño del personal administrativo en la Universidad Nacional de San Martín - 2014”, obedece a la necesidad de conocerla para posteriormente los directivos tomen las medidas correspondientes para mejorarla. Para lo cual se rea...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/129068 |
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La elaboración del presente trabajo titulado “Competencias laborales y desempeño del personal administrativo en la Universidad Nacional de San Martín - 2014”, obedece a la necesidad de conocerla para posteriormente los directivos tomen las medidas correspondientes para mejorarla. Para lo cual se realizaron encuestas a toda la población que estuvo constituido por el personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto, fueron 06 empleados entre nombrados y contratados y por un Jefe de la unidad. El objetivo general de la presente investigación fue: Determinar la relación entre las competencias laborales y el desempeño del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto 2014. Los Objetivos específicos fueron: Conocer las competencias laborales del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto, y el de conocer el desempeño laboral del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto. 2014. Los datos fueron procesados utilizando la estadística descriptiva principalmente la frecuencia, porcentaje, media, mediana, máximos, mínimos y desviación estándar; para determinar la relación entre las variables se utilizó la regresión lineal, la correlación de Pearson. Se concluyó que: existe una débil correlación entre las variables, es decir que existe un efecto débil entre las variables competencias laborales y desempeño laboral del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín -Tarapoto; las competencias laborales del personal van de bajo a medio y su desempeño laboral en general es medio. |
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Los Objetivos específicos fueron: Conocer las competencias laborales del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto, y el de conocer el desempeño laboral del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto. 2014. Los datos fueron procesados utilizando la estadística descriptiva principalmente la frecuencia, porcentaje, media, mediana, máximos, mínimos y desviación estándar; para determinar la relación entre las variables se utilizó la regresión lineal, la correlación de Pearson. Se concluyó que: existe una débil correlación entre las variables, es decir que existe un efecto débil entre las variables competencias laborales y desempeño laboral del personal administrativo de la unidad de abastecimiento de la Universidad Nacional de San Martín -Tarapoto; las competencias laborales del personal van de bajo a medio y su desempeño laboral en general es medio.TesisTarapotoEscuela de PosgradoGestión del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompetencias laboralesDesempeño laboralPersonal administrativohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Competencia laborales y desempeño del personal administrativo en la universidad nacional de San Martin 2014info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública18202269https://orcid.org/0000-0003-0887-538101161302417477Bazán Vargas, Kieffer SegundoCoronado Jorge, Manuel FernandoTerrones Borrego, Antonio Zalatielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVillavicencio_RE-SD.pdfVillavicencio_RE-SD.pdfapplication/pdf180532https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/1/Villavicencio_RE-SD.pdf0fb838b68b9cf531732334bec5c811f1MD51Villavicencio_RE.pdfVillavicencio_RE.pdfapplication/pdf1753869https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/2/Villavicencio_RE.pdfddf32d94e23cd1130ccf0691b7c36493MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVillavicencio_RE-SD.pdf.txtVillavicencio_RE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain10379https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/4/Villavicencio_RE-SD.pdf.txt196d6c9de5d2164aa83ff8654e1ffb9eMD54Villavicencio_RE.pdf.txtVillavicencio_RE.pdf.txtExtracted texttext/plain118765https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/6/Villavicencio_RE.pdf.txt6501aaf00de3562ad60ef73bd772fd35MD56THUMBNAILVillavicencio_RE-SD.pdf.jpgVillavicencio_RE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1982https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/5/Villavicencio_RE-SD.pdf.jpga34150b3f33b62a1a55768c7d834eecbMD55Villavicencio_RE.pdf.jpgVillavicencio_RE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1982https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129068/7/Villavicencio_RE.pdf.jpga34150b3f33b62a1a55768c7d834eecbMD5720.500.12692/129068oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1290682023-11-27 22:08:02.922Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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