Aplicación del estudio del trabajo para incrementar la productividad en la empresa Silicón Technology S.A.C.

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El propósito de esta investigación fue determinar qué el estudio del trabajo incrementa en la productividad en la empresa Silicon Technology S.A.C. Este trabajo de investigación metodológica se enmarca en el tipo aplicada, de diseño pre experimental. La población de estudio estuvo conformado por och...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Aguilar Flores, Juan Carlos
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/126302
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/126302
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Estudio de trabajo
Producción
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description El propósito de esta investigación fue determinar qué el estudio del trabajo incrementa en la productividad en la empresa Silicon Technology S.A.C. Este trabajo de investigación metodológica se enmarca en el tipo aplicada, de diseño pre experimental. La población de estudio estuvo conformado por ocho semanas de producción de un periodo de tiempo de dos meses, en el área de producción de aisladores poliméhcos de silicona de la empresa Silicon Technology. Para llevar a cabo el trabajo se ha formulado un instrumento de recolección de datos, que corresponde a las variables de estudio de trabajo y productividad en el cual se elaboraron fichas de observación para su debida recolección de datos. El resultado de la prueba T student es igual a sig = 0.000 < 0.05 lo cual quiere decir que se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alternativa. Es decir, existe una influencia significativa de la variable independiente, estudio de trabajo sobre la variable dependiente, productividad. La conclusión a la que se llegó fue que la investigación ratifico la hipótesis la aplicación del estudio de trabajo incrementa significativamente en la productividad, 10 unidades por hora, asimismo una vez realizada la contrastación de hipótesis, se procedió a las alternativas de mejora para incrementar la productividad tales como: aplicar el estudio del trabajo para incrementar la productividad, ya que la empresa necesita una estandarización de procesos mediante el estudio de métodos y la medición de trabajo que especifique los tiempos estándares y cantidades a producir por hora hombre en relación a productos específicos, determinando el tiempo operativo y la eficiencia del producto.
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Es decir, existe una influencia significativa de la variable independiente, estudio de trabajo sobre la variable dependiente, productividad. La conclusión a la que se llegó fue que la investigación ratifico la hipótesis la aplicación del estudio de trabajo incrementa significativamente en la productividad, 10 unidades por hora, asimismo una vez realizada la contrastación de hipótesis, se procedió a las alternativas de mejora para incrementar la productividad tales como: aplicar el estudio del trabajo para incrementar la productividad, ya que la empresa necesita una estandarización de procesos mediante el estudio de métodos y la medición de trabajo que especifique los tiempos estándares y cantidades a producir por hora hombre en relación a productos específicos, determinando el tiempo operativo y la eficiencia del producto.TesisLima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstudio de trabajoProducciónEficienciaProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación del estudio del trabajo para incrementar la productividad en la empresa Silicón Technology S.A.C.info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial09256153https://orcid.org/0000-0002-2930-334242337463722026Montoya Molina, Julio RaúlMiranda Herrera, TeresaRamos Harada, Fredy Armandohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALAguilar_FJC-SD.pdfAguilar_FJC-SD.pdfapplication/pdf210570https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/1/Aguilar_FJC-SD.pdf9f1084902fb0153d9691aca7bf897abfMD51Aguilar_FJC.pdfAguilar_FJC.pdfapplication/pdf20665430https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/2/Aguilar_FJC.pdfe1df59c06743306ecd5be4066c160d49MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTAguilar_FJC-SD.pdf.txtAguilar_FJC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain15055https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/4/Aguilar_FJC-SD.pdf.txtf923d9917951f07f441cdc71c46ad095MD54Aguilar_FJC.pdf.txtAguilar_FJC.pdf.txtExtracted texttext/plain181409https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/6/Aguilar_FJC.pdf.txt5bcbd773f3fdc7e1dfd6885f9c5c12aeMD56THUMBNAILAguilar_FJC-SD.pdf.jpgAguilar_FJC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1908https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/5/Aguilar_FJC-SD.pdf.jpg0726a92924fdf6b9200d14fe94e90c6dMD55Aguilar_FJC.pdf.jpgAguilar_FJC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1908https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126302/7/Aguilar_FJC.pdf.jpg0726a92924fdf6b9200d14fe94e90c6dMD5720.500.12692/126302oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1263022023-11-03 12:33:47.115Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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