Estímulos institucionales del desarrollo del potencial humano en el policlinico Chiclayo Oeste EsSalud Chiclayo 2015
Descripción del Articulo
La presente investigación se desarrolló con la finalidad de determinar los estímulos institucionales que afectan el desarrollo del potencial humano de los trabajadores del Policlínico Chiclayo Oeste-Essalud en el año 2015. El tipo de estudio es no experimental, el diseño de estudio es descriptivo co...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/140976 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/140976 |
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La presente investigación se desarrolló con la finalidad de determinar los estímulos institucionales que afectan el desarrollo del potencial humano de los trabajadores del Policlínico Chiclayo Oeste-Essalud en el año 2015. El tipo de estudio es no experimental, el diseño de estudio es descriptivo correlaciona! de corte transversal. Se trabajó con una muestra de 89 servidores; se han empleado un cuestionario confiable y debidamente validado para la recolección de datos de las variables en estudio y se procesó la información a través del software de estadística para ciencias sociales SPSS 21. Los resultados son presentados en tablas y figuras estadísticas. Sobre los estímulos institucionales el 30.3 % recibió reconocimiento institucional siendo el de mayor presencia el Ser un buen trabajador (50%), esperan recibir reconocimiento económico (75.3%), la percepción de la política institucional de reconocimiento es Muy bajo (41.6%). En Capacitación la minoría reporta haberla recibido (42.7%), mayormente autofinanciada (81.6%). En cuanto a las condiciones de trabajo la apreciación sobre el sueldo se lo considera Regular (51.3%), el tipo de contrato reporta como Poco adecuado 29.2% y Totalmente inadecuado 14.6%, parecido comportamiento tiene los otros factores: Ambiente físico (Poco adecuado 34.8%, Totalmente inadecuado 39.3%), Equipamiento (Poco adecuado 40.4%, Totalmente inadecuado 23.6 %) y Suministro de insumos (Poco adecuado 29.2%, Totalmente inadecuado 23.6%. En general los estímulos institucionales no presentan las condiciones más adecuadas. Respecto del desarrollo del potencial humano la mayoría reporta estar satisfecho (47.2%) y los que opinan que está Motivado es del 40.4%. Esto a pesar que la percepción de los estímulos institucionales no son las más favorables, por lo que existirían otras variables que expliquen este comportamiento. En cuanto a la correlación Reconocimiento no tiene asociación alguna con Satisfacción (p: 0, 107) ni con la Motivación (p: 0,509), sí la tienen Capacitación con Motivación (0,031), el ambiente físico con Motivación (0,045) y Suministro de insumos con Motivación (0,035).Se ha presentado una propuesta que coadyuve al mejoramiento del desarrollo del potencial humano en el Policlínico Chiclayo Oeste que se ha basado en los resultados del presente estudio. Palabras Clave: Estímulos institucionales, Desarrollo del potencial humano, Propuesta de mejora. |
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Sobre los estímulos institucionales el 30.3 % recibió reconocimiento institucional siendo el de mayor presencia el Ser un buen trabajador (50%), esperan recibir reconocimiento económico (75.3%), la percepción de la política institucional de reconocimiento es Muy bajo (41.6%). En Capacitación la minoría reporta haberla recibido (42.7%), mayormente autofinanciada (81.6%). En cuanto a las condiciones de trabajo la apreciación sobre el sueldo se lo considera Regular (51.3%), el tipo de contrato reporta como Poco adecuado 29.2% y Totalmente inadecuado 14.6%, parecido comportamiento tiene los otros factores: Ambiente físico (Poco adecuado 34.8%, Totalmente inadecuado 39.3%), Equipamiento (Poco adecuado 40.4%, Totalmente inadecuado 23.6 %) y Suministro de insumos (Poco adecuado 29.2%, Totalmente inadecuado 23.6%. En general los estímulos institucionales no presentan las condiciones más adecuadas. Respecto del desarrollo del potencial humano la mayoría reporta estar satisfecho (47.2%) y los que opinan que está Motivado es del 40.4%. Esto a pesar que la percepción de los estímulos institucionales no son las más favorables, por lo que existirían otras variables que expliquen este comportamiento. En cuanto a la correlación Reconocimiento no tiene asociación alguna con Satisfacción (p: 0, 107) ni con la Motivación (p: 0,509), sí la tienen Capacitación con Motivación (0,031), el ambiente físico con Motivación (0,045) y Suministro de insumos con Motivación (0,035).Se ha presentado una propuesta que coadyuve al mejoramiento del desarrollo del potencial humano en el Policlínico Chiclayo Oeste que se ha basado en los resultados del presente estudio. Palabras Clave: Estímulos institucionales, Desarrollo del potencial humano, Propuesta de mejora.ChiclayoEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstímulos institucionalesPotencial humanoTrabajadores contratadoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Estímulos institucionales del desarrollo del potencial humano en el policlinico Chiclayo Oeste EsSalud Chiclayo 2015info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud16419378https://orcid.org/0000-0002-1559-455617609151419627Molina Carrasco, Zuly CristinaChavarry Ysla, PatriciaCaján Villanueva, Marinahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMiranda_CVL-SD.pdfMiranda_CVL-SD.pdfapplication/pdf216321https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/1/Miranda_CVL-SD.pdf9790baf39174a5dd97adc5e885eec8f9MD51Miranda_CVL.pdfMiranda_CVL.pdfapplication/pdf1816185https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/2/Miranda_CVL.pdfbafb12878c6e67c8b0c7eaeb392971f1MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMiranda_CVL-SD.pdf.txtMiranda_CVL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain16615https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/4/Miranda_CVL-SD.pdf.txtd982ad197c772bf140474adfc5cb8660MD54Miranda_CVL.pdf.txtMiranda_CVL.pdf.txtExtracted texttext/plain137255https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/6/Miranda_CVL.pdf.txtdb47120ff906157b923d58ca694438e8MD56THUMBNAILMiranda_CVL-SD.pdf.jpgMiranda_CVL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1999https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/5/Miranda_CVL-SD.pdf.jpg4bcb756f56ed2461863cc254092a8526MD55Miranda_CVL.pdf.jpgMiranda_CVL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1999https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/140976/7/Miranda_CVL.pdf.jpg4bcb756f56ed2461863cc254092a8526MD5720.500.12692/140976oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1409762024-05-22 22:37:51.676Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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