Gestión del presupuesto por resultados: El caso del programa estratégico Salud Materno Neonatal 2008 - 2013
Descripción del Articulo
El presente trabajo de Tesis denominado “Gestión del Presupuesto por Resultados: El caso del Programa Estratégico Salud Materno Neonatal 2008-2013” tiene como objetivo conocer los principales logros del Programa Presupuestal denominado Programa Estratégico Salud Materno Neonatal (PESMN) en el marco...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2015 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/164012 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/164012 |
Nivel de acceso: | acceso embargado |
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Gestión del presupuesto por resultados: El caso del programa estratégico Salud Materno Neonatal 2008 - 2013 Saldarriaga Moreno, Vicente Investigación Análisis documental Presupuesto por Resultado Programa estratégico Salud materno neonatal Planificación https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El presente trabajo de Tesis denominado “Gestión del Presupuesto por Resultados: El caso del Programa Estratégico Salud Materno Neonatal 2008-2013” tiene como objetivo conocer los principales logros del Programa Presupuestal denominado Programa Estratégico Salud Materno Neonatal (PESMN) en el marco de la gestión del presupuesto por resultados. Esta investigación tiene un enfoque cualitativo, el tipo de estudio es orientado al cambio y toma de decisiones, el diseño de la investigación aplicado es el estudio de caso, la técnica utilizada para la recolección de información fue el análisis documental de todo elemento material que contiene información procesada sobre hechos y sucesos y que poseen referencias valiosas para esta investigación Un Estado efectivo requiere de una administración pública capaz de contribuir a la mejora del bienestar ciudadano, para ello, uno de los instrumentos clave lo constituye el Presupuesto por Resultado. La implementación del PESMN ha contribuido a incrementar los recursos públicos entre los años 2008 y 2013, en 1,149 millones de nuevos soles, al pasar de S/. 428 a S/. 1,577 millones de nuevos soles para enfrentar el problema de la mortalidad materna y neonatal en el país. A pesar del incremento del presupuesto, en los cinco primeros años de implementación del Programa Estratégico Salud Materno Neonatal (2008-2012), la tasa de mortalidad neonatal disminuye de 13 a 10. No obstante, en el año 2013, la tasa de mortalidad neonatal pasa a 11.97 defunciones por cada mil nacidos vivos. Se evidencia una disminución sostenida de ésta Tasa de Mortalidad Neonatal hasta el 2012. Asimismo la implementación del PESMN contribuyó a la reducción de la razón de la mortalidad materna al pasar de 107.9 a 89 entre los años 2008-2013 y con ello estaríamos encaminados a cumplir la meta de 66.3 muertes maternas por cada 100 mil nacidos vivos, de los objetivos de desarrollo del milenio para el año 2015. |
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Esta investigación tiene un enfoque cualitativo, el tipo de estudio es orientado al cambio y toma de decisiones, el diseño de la investigación aplicado es el estudio de caso, la técnica utilizada para la recolección de información fue el análisis documental de todo elemento material que contiene información procesada sobre hechos y sucesos y que poseen referencias valiosas para esta investigación Un Estado efectivo requiere de una administración pública capaz de contribuir a la mejora del bienestar ciudadano, para ello, uno de los instrumentos clave lo constituye el Presupuesto por Resultado. La implementación del PESMN ha contribuido a incrementar los recursos públicos entre los años 2008 y 2013, en 1,149 millones de nuevos soles, al pasar de S/. 428 a S/. 1,577 millones de nuevos soles para enfrentar el problema de la mortalidad materna y neonatal en el país. A pesar del incremento del presupuesto, en los cinco primeros años de implementación del Programa Estratégico Salud Materno Neonatal (2008-2012), la tasa de mortalidad neonatal disminuye de 13 a 10. No obstante, en el año 2013, la tasa de mortalidad neonatal pasa a 11.97 defunciones por cada mil nacidos vivos. Se evidencia una disminución sostenida de ésta Tasa de Mortalidad Neonatal hasta el 2012. Asimismo la implementación del PESMN contribuyó a la reducción de la razón de la mortalidad materna al pasar de 107.9 a 89 entre los años 2008-2013 y con ello estaríamos encaminados a cumplir la meta de 66.3 muertes maternas por cada 100 mil nacidos vivos, de los objetivos de desarrollo del milenio para el año 2015.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaPlanificación y Control FinancieroEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVInvestigaciónAnálisis documentalPresupuesto por ResultadoPrograma estratégicoSalud materno neonatalPlanificaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del presupuesto por resultados: El caso del programa estratégico Salud Materno Neonatal 2008 - 2013info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública07193731https://orcid.org/0009-0009-8141-358X09384399417477https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSaldarriaga_MV-SD.pdfSaldarriaga_MV-SD.pdfapplication/pdf397189https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/1/Saldarriaga_MV-SD.pdfaee38f1e96b68a84b38d9f2be7c037daMD51Saldarriaga_MV.pdfSaldarriaga_MV.pdfapplication/pdf1568204https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/2/Saldarriaga_MV.pdfef761ff304883417203521e7180388adMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSaldarriaga_MV-SD.pdf.txtSaldarriaga_MV-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9312https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/4/Saldarriaga_MV-SD.pdf.txtd55e58550a5594ea0fa041643f431ec5MD54Saldarriaga_MV.pdf.txtSaldarriaga_MV.pdf.txtExtracted texttext/plain143432https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/6/Saldarriaga_MV.pdf.txtdad09807d5bb4a3711cbafa7ef760613MD56THUMBNAILSaldarriaga_MV-SD.pdf.jpgSaldarriaga_MV-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4216https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/5/Saldarriaga_MV-SD.pdf.jpg6e2fa24516f7320e89c51bf721164f1bMD55Saldarriaga_MV.pdf.jpgSaldarriaga_MV.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4216https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164012/7/Saldarriaga_MV.pdf.jpg6e2fa24516f7320e89c51bf721164f1bMD5720.500.12692/164012oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1640122025-03-25 22:13:59.839Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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