Presupuesto por resultados y su influencia en la gestión pública de una municipalidad distrital de Quispicanchi, Cusco, 2024
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la influencia del presupuesto por resultados en la gestión pública de una municipalidad distrital de Quispicanchi, Cusco, durante el año 2024. Se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N. º 16: Paz, justicia e instituciones sólidas. El...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/175228 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/175228 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gobierno local Planificación estratégica Presupuesto https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la influencia del presupuesto por resultados en la gestión pública de una municipalidad distrital de Quispicanchi, Cusco, durante el año 2024. Se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N. º 16: Paz, justicia e instituciones sólidas. El estudio uso la metodología de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, con diseño no experimental, transversal y de alcance explicativo-causal. La muestra estuvo conformada por 80 funcionarios y servidores públicos, a quienes se aplicó un cuestionario estructurado con escala tipo Likert. El análisis estadístico se desarrolló mediante regresión logística ordinal. Los resultados evidencian que el presupuesto por resultados ejerce una influencia significativa sobre la gestión pública (p < .001), explicando el 82.1% de su variabilidad de la variable dependiente. No obstante, se identificaron limitaciones sustantivas: el diagnóstico organizacional, la planificación estratégica y el establecimiento de medición fueron calificados en su mayoría como deficientes, lo que refleja debilidades operativas pese a la presencia de un marco presupuestal normativo. En conclusión, el presupuesto por resultados presenta un impacto estadísticamente alto y su influencia efectiva depende de factores técnicos, institucionales y organizativos aun no consolidados. |
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Los resultados evidencian que el presupuesto por resultados ejerce una influencia significativa sobre la gestión pública (p < .001), explicando el 82.1% de su variabilidad de la variable dependiente. No obstante, se identificaron limitaciones sustantivas: el diagnóstico organizacional, la planificación estratégica y el establecimiento de medición fueron calificados en su mayoría como deficientes, lo que refleja debilidades operativas pese a la presencia de un marco presupuestal normativo. En conclusión, el presupuesto por resultados presenta un impacto estadísticamente alto y su influencia efectiva depende de factores técnicos, institucionales y organizativos aun no consolidados.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de políticas públicasEducación y calidad educativaFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGobierno localPlanificación estratégicaPresupuestohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Presupuesto por resultados y su influencia en la gestión pública de una municipalidad distrital de Quispicanchi, Cusco, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0679956241494560https://orcid.org/0000-0003-1202-5523https://orcid.org/0000-0003-2373-130047561608417477Rodas Garcia, Jesselle RoxanaOscanoa Ramos, Angela MargotRios Rios, Segundo Waldemarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCuro_MMM-SD.pdfCuro_MMM-SD.pdfapplication/pdf947043https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/1/Curo_MMM-SD.pdf1ef2b5cc32c724eef2c5b278ba83df33MD51Curo_MMM-IT.pdfCuro_MMM-IT.pdfapplication/pdf5362181https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/2/Curo_MMM-IT.pdf27e060772de8752f08b3dc11848102e6MD52Curo_MMM.pdfCuro_MMM.pdfapplication/pdf1266439https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/3/Curo_MMM.pdfa7babe304e52b9fd0c6750e1d4e3fa66MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCuro_MMM-SD.pdf.txtCuro_MMM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain86913https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/5/Curo_MMM-SD.pdf.txt24d982b0ced22dc7772ee3dd0b3ce6bfMD55Curo_MMM-IT.pdf.txtCuro_MMM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3499https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/7/Curo_MMM-IT.pdf.txt903e9b5453decf8a25e7eea85c807a2aMD57Curo_MMM.pdf.txtCuro_MMM.pdf.txtExtracted texttext/plain130038https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/9/Curo_MMM.pdf.txt14b1f0bee5077f17a27fbb752c28f243MD59THUMBNAILCuro_MMM-SD.pdf.jpgCuro_MMM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4874https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/6/Curo_MMM-SD.pdf.jpg99a6f994581299be71bed534b7549431MD56Curo_MMM-IT.pdf.jpgCuro_MMM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4160https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/8/Curo_MMM-IT.pdf.jpg02e5a46f128b0545322d20208f5edad8MD58Curo_MMM.pdf.jpgCuro_MMM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4868https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/175228/10/Curo_MMM.pdf.jpg327ee7cc3fe789e9d8dec57e6634d58dMD51020.500.12692/175228oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1752282025-11-11 22:07:57.085Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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