Cultura organizacional y eficacia en el personal de un laboratorio clínico de Lima en 2023
Descripción del Articulo
El presente estudio tuvo por objetivo demostrar la correlación entre la cultura organizacional (CO) y la eficacia en un laboratorio clínico hospitalario, se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, correlacional de corte transversal, aplicando dos cuestionarios validados p...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/138010 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/138010 |
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El presente estudio tuvo por objetivo demostrar la correlación entre la cultura organizacional (CO) y la eficacia en un laboratorio clínico hospitalario, se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, correlacional de corte transversal, aplicando dos cuestionarios validados por tres expertos, con una alta confiabilidad (alfa de Cronbach 0.957 y 0.920 respectivamente), a la población de trabajadores del laboratorio constituida por 42 empleados; se encontró un nivel regular de fuerza de la cultura organizacional, así también, se determinó que no existe un tipo de cultura predominante sino más bien una codominancia de las culturas de clan, adhocrática y jerárquica significativamente mayor que la cultura de mercado. En el análisis inferencial se encontró una correlación moderada (r de Pearson: 0.628) entre la cultura organizacional y la eficacia del laboratorio con un alto nivel de significancia (p valor: 0.000) (Alpha: 0.01). Se concluyó que la cultura organizacional como un todo tiene correlación directa y positiva con la eficacia, pero el grado de asociación fue moderado; es probable que existan otros factores diferentes dentro de la gestión del laboratorio, como la provisión de suministros, que también tengan impacto en la eficacia. Aun así, dada la existencia de la correlación entre la cultura organizacional y la eficacia se espera que el fortalecimiento de la primera estaría asociado también a una mejora en la eficacia. |
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En el análisis inferencial se encontró una correlación moderada (r de Pearson: 0.628) entre la cultura organizacional y la eficacia del laboratorio con un alto nivel de significancia (p valor: 0.000) (Alpha: 0.01). Se concluyó que la cultura organizacional como un todo tiene correlación directa y positiva con la eficacia, pero el grado de asociación fue moderado; es probable que existan otros factores diferentes dentro de la gestión del laboratorio, como la provisión de suministros, que también tengan impacto en la eficacia. Aun así, dada la existencia de la correlación entre la cultura organizacional y la eficacia se espera que el fortalecimiento de la primera estaría asociado también a una mejora en la eficacia.Lima NorteEscuela de PosgradoCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCultura organizacionalEficaciaLaboratorio clínicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Cultura organizacional y eficacia en el personal de un laboratorio clínico de Lima en 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud1006145809429302https://orcid.org/0000-0002-4187-106Xhttps://orcid.org/0000-0001-6885-920709401521419627Diestra Cueva, Elizabeth TeresaMeneses La Riva, Mónica ElisaMercado Marrufo, Celia Emperatrizhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFlorez_CPM-SD.pdfFlorez_CPM-SD.pdfapplication/pdf4728318https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/1/Florez_CPM-SD.pdf5d0c0f286ebfe0f28ac3fecaa76e56f3MD51Florez_CPM-IT.pdfFlorez_CPM-IT.pdfapplication/pdf6910703https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/2/Florez_CPM-IT.pdf832c2ac383eee5d66fac847fb2308839MD52Florez_CPM.pdfFlorez_CPM.pdfapplication/pdf4727448https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/3/Florez_CPM.pdf8d6a52cd25291305cbd3d12381e6709cMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTFlorez_CPM-SD.pdf.txtFlorez_CPM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain118245https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/5/Florez_CPM-SD.pdf.txtc3db3282edbaf9e11c2d6452eb944553MD55Florez_CPM-IT.pdf.txtFlorez_CPM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain7378https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/7/Florez_CPM-IT.pdf.txt15f293d56f2067d1bf8f6c3834dcc458MD57Florez_CPM.pdf.txtFlorez_CPM.pdf.txtExtracted texttext/plain120593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/9/Florez_CPM.pdf.txtb0941245e92df8d657034559de915bc0MD59THUMBNAILFlorez_CPM-SD.pdf.jpgFlorez_CPM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5305https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/6/Florez_CPM-SD.pdf.jpgf51918898407c891e53d4e8c90d8a466MD56Florez_CPM-IT.pdf.jpgFlorez_CPM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5019https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/8/Florez_CPM-IT.pdf.jpg5b904800ac2e11d379355526cefdd225MD58Florez_CPM.pdf.jpgFlorez_CPM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5305https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138010/10/Florez_CPM.pdf.jpgf51918898407c891e53d4e8c90d8a466MD51020.500.12692/138010oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1380102024-04-17 23:39:34.468Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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