Satisfacción laboral y retención de empleados en Millennials de Lima Metropolitana, 2021
Descripción del Articulo
        La presente investigación tuvo por objetivo determinar la relación que existe entre Satisfacción Laboral y retención de empleados en Millennials de Lima Metropolitana, 2021. Siendo de tipo cuantitativo, de diseño no experimental y de corte transversal. La muestra estuvo conformada por jóvenes de 26...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2022 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/91022 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/91022 | 
| Nivel de acceso: | acceso abierto | 
| Materia: | Satisfacción en el trabajo Clima organizacional Retención de personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00 | 
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| description | La presente investigación tuvo por objetivo determinar la relación que existe entre Satisfacción Laboral y retención de empleados en Millennials de Lima Metropolitana, 2021. Siendo de tipo cuantitativo, de diseño no experimental y de corte transversal. La muestra estuvo conformada por jóvenes de 26 a 39 años trabajadores que viven en Lima metropolitana. Los instrumentos se utilizados fueron el Cuestionario de satisfacción laboral, creado por Sonia Palma (2005) y Cuestionario de retención de empleados de Kyndt, Dochy, Michielsen y Moeyaert (2009) en la versión reducida y validada en Perú. Los resultados conseguidos fueron los siguientes: Se determinó que entre la satisfacción laboral y retención de empleados existe una correlación positiva moderada y significativa (p = ,001, < 0,05; r = ,622), que nos indica que, cuanto más intensa la satisfacción laboral por las funciones realizadas, los trabajadores desearán permanecer en su lugar de trabajo y podrán colaborar en función al logro de objetivos y metas de la misma y viceversa. En relación a los niveles Satisfacción Laboral el 47.7% de los participantes presentó un nivel promedio y en cuanto a Retención de empleados destacó el nivel moderado. Así mismo en el caso de las mujeres predomina el nivel promedio con el 47.4% de Satisfacción Laboral y en el caso de los varones resaltó el nivel promedio de 48.3%. | 
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Los resultados conseguidos fueron los siguientes: Se determinó que entre la satisfacción laboral y retención de empleados existe una correlación positiva moderada y significativa (p = ,001, < 0,05; r = ,622), que nos indica que, cuanto más intensa la satisfacción laboral por las funciones realizadas, los trabajadores desearán permanecer en su lugar de trabajo y podrán colaborar en función al logro de objetivos y metas de la misma y viceversa. En relación a los niveles Satisfacción Laboral el 47.7% de los participantes presentó un nivel promedio y en cuanto a Retención de empleados destacó el nivel moderado. Así mismo en el caso de las mujeres predomina el nivel promedio con el 47.4% de Satisfacción Laboral y en el caso de los varones resaltó el nivel promedio de 48.3%.Lima EsteEscuela de PsicologíaDesarrollo OrganizacionalBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSatisfacción en el trabajoClima organizacionalRetención de personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00Satisfacción laboral y retención de empleados en Millennials de Lima Metropolitana, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUPsicologíaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludLicenciada en Psicología07285283https://orcid.org/0000-0002-8564-753770056631313016Murillo Vega, ReynaldoCueva Rojas, Manuel EduardoConcha Huarcaya, Manuel Alejandrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHuaraca_YLP-SD.pdfHuaraca_YLP-SD.pdfapplication/pdf933429https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/1/Huaraca_YLP-SD.pdf423a191366ffca25152aac1a17819ca9MD51Huaraca_YLP.pdfHuaraca_YLP.pdfapplication/pdf924368https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/2/Huaraca_YLP.pdf2a4460d566f3942f44b41708d9045daaMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTHuaraca_YLP-SD.pdf.txtHuaraca_YLP-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain68811https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/4/Huaraca_YLP-SD.pdf.txt37fb5eafc84a3c0fc77cebf4ee6cca01MD54Huaraca_YLP.pdf.txtHuaraca_YLP.pdf.txtExtracted texttext/plain73547https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/6/Huaraca_YLP.pdf.txt80ef5f999e0bda5789e9ad954ccbb7bfMD56THUMBNAILHuaraca_YLP-SD.pdf.jpgHuaraca_YLP-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4073https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/5/Huaraca_YLP-SD.pdf.jpg27d5ac826a8929508095a7792b626887MD55Huaraca_YLP.pdf.jpgHuaraca_YLP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4073https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/91022/7/Huaraca_YLP.pdf.jpg27d5ac826a8929508095a7792b626887MD5720.500.12692/91022oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/910222022-06-26 22:08:34.758Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
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 Nota importante:
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