Gestión estratégica y productividad en el área de operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud, Ate –Vitarte, 2019

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación titulado: Gestión Estratégica y Productividad en el área de Operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud, Ate –Vitarte, 2019, tuvo como objetivo Determinar la relación entre la gestión estratégica y la productividad en el área de centro quirúrgico en Hospital II...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Carrasco Carmona, Jenny Marilyn
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2019
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/42550
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/42550
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Hospitales - Administración
Productividad laboral
Personal médico - Actitudes
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description El presente trabajo de investigación titulado: Gestión Estratégica y Productividad en el área de Operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud, Ate –Vitarte, 2019, tuvo como objetivo Determinar la relación entre la gestión estratégica y la productividad en el área de centro quirúrgico en Hospital II Vitarte EsSalud, 2019.-El tipo de investigación tiene un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo - correlacional; de diseño no experimental transversal. La población y la muestra representan lo mismo y estuvo formada por 40 trabajadores entre hombres y mujeres, de edades 22 y 53 años con estudios Técnico y Universitarios, el muestreo fue no probabilístico intencional. La técnica empleada para recolectar información fue encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron dos cuestionarios de 9 preguntas para cada variable y que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico Alfa de Cronbach el resultado fue para las variables Gestión Estratégica y Productividad de 0.852 y 0.653, resultando que las variables de estudio tienen consistencia interna alta. Se llegaron a las siguientes conclusiones: (a) La Gestión Estratégica en la correlación de Spearman se relaciona positivamente débil (Rho=0.475, p= 0.002 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud (b) la Planificación en la correlación de Spearman se relaciona (Rho=0.475, p= 0.002 menor a 0.05) con la Productividad laboral de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud , la cual se rechazó la hipótesis nula (c) la Organización en la correlación de Spearman se relaciona positivamente moderada (Rho= 0.518, p= 0.002 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte - EsSalud (d) el Control en la correlación de Spearman se relaciona positivamente moderada (Rho= 0.524, p= 0.001 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte –EsSalud ,(e) la Dirección en la correlación de Spearman se relaciona positivamente moderada (Rho =0.524,p=0.001 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte –EsSalud.
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La técnica empleada para recolectar información fue encuesta y los instrumentos de recolección de datos fueron dos cuestionarios de 9 preguntas para cada variable y que fueron debidamente validados a través de juicios de expertos y determinado su confiabilidad a través del estadístico Alfa de Cronbach el resultado fue para las variables Gestión Estratégica y Productividad de 0.852 y 0.653, resultando que las variables de estudio tienen consistencia interna alta. Se llegaron a las siguientes conclusiones: (a) La Gestión Estratégica en la correlación de Spearman se relaciona positivamente débil (Rho=0.475, p= 0.002 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud (b) la Planificación en la correlación de Spearman se relaciona (Rho=0.475, p= 0.002 menor a 0.05) con la Productividad laboral de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud , la cual se rechazó la hipótesis nula (c) la Organización en la correlación de Spearman se relaciona positivamente moderada (Rho= 0.518, p= 0.002 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte - EsSalud (d) el Control en la correlación de Spearman se relaciona positivamente moderada (Rho= 0.524, p= 0.001 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte –EsSalud ,(e) la Dirección en la correlación de Spearman se relaciona positivamente moderada (Rho =0.524,p=0.001 menor que 0.05) con la Productividad de los trabajadores del área de Operaciones del Hospital II Vitarte –EsSalud.TesisAteEscuela de AdministraciónGestión de Organizacionesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVHospitales - AdministraciónProductividad laboralPersonal médico - Actitudeshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión estratégica y productividad en el área de operaciones del Hospital II Vitarte -EsSalud, Ate –Vitarte, 2019info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. 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